市场部岗位职责分工.doc
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4、,及时完成下达任务。2.全面负责市场部日常管理工作。3.制订销售培训提纲和销售资料数据库(年、季、月)。4.组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。5.对销售工作的监察,处理客户问题,审核业务往来单位,建立信息反馈制度负有领导责任。6.定期总结工作,并向副总提交工作报告。7.对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策,管理制度和销售计划。8.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。9.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。10. 其他临时性工作。1. 制定品牌标准化建设与拓展。2. 完成初级经理人管理考核。3. 入职人员第二阶段工厂培训。4. 收集主要竞争品牌资料与素材。5. 制
5、定标准化培训教材。6. 制定数据分析常态机制及时汇报。8. 瑞达恒网站信息管理与检查。9. 基础客户资料保全抽查并及时反馈问题。10. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。陈诚组员1. 完整、准确、及时地制作、呈报各类报表; 2. 积极了解并获得竞争对手的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。3.对消费者购买心理和行为的调查。 4.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。 5.制定通路计划及各阶段实施目标。6.负责产销的协调工作。7.对与其未发货客户进行跟踪,督促销售员完成销售流程。1. 收集周报表、周业绩、
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