浅谈如何做好工程管理工作.doc
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1、浅谈如何做好工程管理工作论文题目:浅谈如何做好工程管理工作摘要工程管理的目的是以最低投资,实现利益最大化。在实现利益最大化的同时,必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。文章阐述了建筑工程管理的内容,通过分析建筑工程管理中存在的问题,就如何提高工程管理分析及如何加强工程管理工作的具体措施作以简要的分析。 关键词 建筑工程 管理 工作措施 方法总目录第一章 工程管理工作的主要内容 51 1成本管理 51 . 2质量管理 51 3安全管理 5第二章 建筑行业中工程管理工作存在的问题 62 1 管理体制不健全 62 2 管理制度深入性不足 6第三章 关于提高工程管理工作的建议 73 .
2、1做好工程管理责任制 73 . 2提高成本管理与质量管理 7第四章 加强工程管理工作措施的具体方法 84 1加强成本管理的具体方法 84 2加强质量管理的具体方法 84 3加强安全管理的具体方法 9第五章 全面提升建筑工程的总体管理水平 105 1 新型建筑工程管理思路体系的建立 105 2 建筑工程管理理念的创新发展 105 . 3 建筑工程管理人员的素质 11 小结 11致谢 12参考文献 13第一章 工程管理工作的主要内容 管理作为一门管理学科,已经在社会各领域普遍使用。我国施工企业的管理经过15年的实践,己积累了大量的管理经验,但仍然存在一些薄弱环节。加强工程管理的重要性不言而喻,而目
3、前我国工程管理中还存在种种问题和不足,影响了工程项目施工的质量和效率。所以施工企业应在新的历史机遇的大好形势下,强化施工管理 ,把管理作为施工企业的重点工作切实抓好,以提高施工企业的竟争力。1 1成本管理 所谓工程成本是指建筑企业用于施工 以及管理过程中的所有费用的总和,它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等,可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平,是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指工程施工过程中的人工费、 原材料费以及机械使用费等,间接成本是指工程施工过程中组织管理工作所耗费的支出。工程管理中的成本管
4、理是项复杂的系统工程 ,贯穿于整个工程管理的过程 ,在很大程度上关系着企业的成败。所以,施工企业在保障工程质量的前提条件下,是否能够做好工程管理中的成本管理工作,可以说是企业成败的关键。成本管理的实质就是降低工程成本。做好成本管理,需要施工前的计划、施工过程中的控制以及竣工后的分析。应当尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况,然后及时地采取补救措施,以最大限度地减少超支带来的影响,是工程管理工作的重中之重。 1 . 2 质量管理 所谓工程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求,它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面,是工程所具有的明显以及隐含的特性的总和。工程质量可以
5、从下面两个侧面理解,一是建筑工程的结构要安全,满足相关规范标准的要求,二是建筑的使用功能要满足设计的要求。前者是质量管理的核心,后者是质量管理的目标。通常的质量管理就是指通过控制工程的施工过程,使这两方面的目标都处在受控的状态之下,达到工程管理质量控制的目标。工程质量的好坏既关系到工程项目的发包方和承包方,也关系到社会和国家的公共利益,因而需要高度重视。 1 3安全管理 工程管理中的安全管理是指在工程施工过程中避免工作人员出现伤亡或者职业病,保证施工设备、工具等免遭损坏,尽量减少或者消除工程施工过程中产生的工业污染和环境危害,取得最好的综合效益。工程管理中的安全管理包括宏观的安全管理和微观的安
6、全管理这两个方面。工程管理中宏观的安全管理是指政府部门依据相关的法律法规对工程项目的安全施工进行管理,是一种间接的管理,与此同时它也指导着安全生产中的微观管理。微观的安全管理是指建筑企业在工程施工过程中做好对工程项目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害,尽量避免事故,避免在生产过程中造成人员伤亡或者财产损失。 第二章 我国建筑工程管理工作中存在的问题建筑工程管理工作是指:从建筑工程项 目立项开始,经过招投标、整体规划 、设计、工程造价、施工 、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项 目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前 ,我国全面实行建筑工程项目管理工作
7、的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题 ,主要表现在以下两个方面 : 2 1 管理体制不健全 目前,我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项 目为了节省人员开支,大量削减工程管理部门,以及工作人员的数量,这就造成管理部门和人员的残缺,甚至引发了管理人员不得不身兼
8、数职的现象。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。 2 2 管理制度深入性不足 近年来 ,我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度 ,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、 学者 、主管部门领导、具备丰富工作经验的丁程管理人员共同研究 、讨论,经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后 ,大多变成 “ 一纸空文” ,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之
9、一。 第三章 关于提高工程管理工作的建议3 . 1 做好工程管理责任制 项目工程通常具有规模大、分项工程多的特点在进行施工管理和合同管理中存在着线长,项 目多难度大诸多问题。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素。不同的工程项目又有不同的管理重点但项 目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制用人机制、分配机制、服
10、务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制( 进度、质量、安全、成本) ,四管理 ( 合同管理、现场管理 信息管理、生产要素管理) 保证工程项目三大目标实现的必要条件。.3 . 2提高成本管理与质量管理 建筑工程企业项目管理的核心是成本管理 要建立成本管理的任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心负责合同本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整 综合、平衡 定内部核算单价 ,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达目标成本分解指标严格按照内部核算单价控制成本消耗 自负亏。总工程师
11、负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施。励能工巧匠开展技术革新和工艺创新 为有效实成本控制提供术支持。总经济师以合同为依据,组织编制施工成本预算计划定项目目标成本并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计对项目成本运行及实际消耗状况对项目施工进行成本核算与成分析,计算和反映项 目盈亏检查成本控制目标是否实现,并总成本控制的经验教训。 第四章 加强工程管理工作措施的一些具体方法4 1加强成本管理的具体方法 加强工程管理中成本管理工作,需要严格控制工程施工过程中各个环节。第一, 根据工程的具体特点设计施工组织。 企业要从招投标、签订合同开始抓起,依据工程的规模以及工艺特点, 从企业身的技术水平以
12、及工艺装备等实际条件出发, 做好施工设计工作,加强对施工现场的管理, 尽可能地缩短工期, 以节约成本。 第二, 建筑企业要提高自己的技术水平, 采用新技术、新工艺,降低成本。企业工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施,做好周密的准备, 在施工中尽量采用新工艺、新材料,并且在工程施工过程中要加强管理,层层把关进行检查, 保证工程项目的顺利施工, 同时节约工程成本。第三 ,加强对人工费用的管理,有效地控制好人工成本。建筑企业要选择那些水平高、效率高、组织稳定的劳务队伍负责施工工作,并对其保持动态管理。在工程施工过程中要严格地按照定额任务考核计量,做好工种、工序之间的合理衔接, 提高生产
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