对旅游企业财务风险及其管理对策的研究.doc
《对旅游企业财务风险及其管理对策的研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对旅游企业财务风险及其管理对策的研究.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 对旅游企业财务风险及其管理对策的研究 摘要:在市场经济体制的推动下,我国旅游业得到了飞速的发展,旅游企业的发展也在逐渐加快。 同时在旅游企业发展过程中,也凸显了一些问题。这些问题主要表现在旅游企业财务管理制度以及旅游企业财务风险的控制上。本文主要研究了旅游企业财务风险和旅游企业财务管理的具体定义,对目前在旅游企业中存在的财务风险进行分类,并对如何加强旅游企业财务风险和财务管理提出对策。 关键词:旅游企业;财务风险;财务管理 随着国家的改革开放,我国旅游业已进入了一个飞速发展的进程,并已逐渐演变为国民经济中的重要组成部分。旅游企业作为旅游业的载体,对推动旅游经济的发展具有重要的作用,对推动整个社会经济的发展具有杠杆性的作用。 一、旅游企业财务管理与旅游企业财务风险 旅游企业是旅游业的载体,主要包括为旅游人员提供观光、娱乐、消费等服务活动,并通过这些服务活动取得企业收入。 旅游企业的财务管理主要是指旅游企业的领导者对企业的财务资金进行筹集、消费和分配的管理。对旅游企业的财务管理问题一直以来是旅游企业管理的核心问题,研究旅游企业财务管理问题,目的是研究旅游企业中的财务资金如何进行有效分配,使其在市场经济体制的大环境下得到有效的运作。 旅游企业财务风险主要包括集资风险、投资风险、资金回笼风险和资金收益分配风险。集资风险是指旅游企业在经营过程中,采用负债集资的形式,集资到期时却并不能偿还的风险;投资风险是指旅游企业在对某些项目投资以后,并没有达到理想中的盈利,导致企业投资失败的风险;资金回笼风险是指对账款的回收上时间和金额的不确定所带来的风险;资金收益分配风险是指在资金收益分配过程中,由于分配不均、不合理可能给旅游企业带来的风险。 二、旅游企业财务风险产生原因 1.旅游企业的产业结构不合理引起的企业财务风险。 旅游企业的产业结构包括构成旅游业的观光景点、交通工具、餐饮食宿等,造成旅游企业产业结构不合理的原因主要有以下两方面的原因:一是在相同地理区域的旅游产业之间的竞争。不同的旅行社为了争夺客户群体,有的利用降低旅行社价格,有的甚至利用坑蒙拐骗的手段,从而严重影响了旅游产业的形象;二是不同地理区域的旅游产业之间的竞争。这种竞争主要体现在价格上,从而导致旅游产业的利润降低,引起财务风险。 2.旅游企业的管理制度落后引起的企业财务风险。 旅游企业的管理制度在旅游企业的发展过程中起着非常重要的作用。完善旅游企业的管理制度,能够减少旅游过程中客户与导游之间的矛盾纠纷,能够满足客户的潜在需求,降低企业的财务风险。 例如众所周知的导游宰客事件,恰是由于企业内部管理制度的欠缺,导致客户与导游之间发生利益纠纷,且在解决时无据可依,大大降低了企业抵抗财务风险的能力。 3.外界变化因素如地震、泥石流引起的企业财务风险。 外界变化因素包括地震、泥石流等一些突发性的事件,这些突发事件对企业财务的影响主要来自于两方面:首先,地震、泥石流等突发性事件会严重破坏旅游企业的基础设施,扰乱旅游企业正常的运转秩序,这些问题给旅游企业造成了巨大的经济压力;其次,旅游景点的破坏大大减少了客源,客户出于安全考虑会放弃旅游,这些状况直接减少了企业资金的来源,加剧了企业财务风险。 总之,旅游企业是一个相对来说比较脆弱的行业,且旅游行业的发展离不开其他行业的支持,即旅游行业又是一个交叉性较强的行业。这就注定了旅游企业在发展过程中会遇到形形色色的问题,如果这些问题没有得到良好的解决,将会为旅游企业的发展带来巨大的冲击力,同时加剧旅游企业的财务风险。因此我们需采取一定的措施和方法完善旅游企业的财务管理制度。 三、加强旅游企业财务风险管理的措施 1.建立财务风险预警系统,完善财务管理制度。 财务风险预警系统包括内部报告系统、搜集信息系统、风险分析系统和风险预警系统,其中前三个系统主要负责对财务风险信息的收集、整理与分析,并把整理好的信息负责传达给风险预警系统;风险预警系统对接受到的信息进行评价,一旦财务风险达到某一指标,就会发出预警。 旅游企业需完善财务管理制度,首先需加强财务人员的专业水平,提高其综合素质,保证财务信息的科学性和公开性;其次需加强企业财务部门责任制,使财务人员明确意识到自己的工作职责是什么,自己的工作义务和权力是什么,即每位财务人员守好自己的岗位;最后,需对企业全体员工进行财务风险教育,使其明确认识到财务风险的危害性。 2.优化旅游企业市场结构,扩大客户来源。 旅游企业如想得到更快速的发展,必须优化市场结构。市场结构的优化主要指开发不同区域、不同行业、不同水准的市场,开拓这个市场的目的是能够满足不同层次、不同消费水平客户的需求。市场结构的开拓可遵从以下步骤:首先开拓与本区域相近的周围区域;其次再逐步扩大到临近的省域;最后再逐步走向国际市场。 旅游企业的市场结构一旦打开,就能丰富客户来源的市场,从而为企业带来源源不断的客户群体,进而保证了旅游企业的快速发展。同时,旅游企业内部需建立一个与企业员工共同成长的目标机制,使使企业所有员工都真正认识到企业财务风险所在,建立一个企业与员工共同防范、共同成长的目标机制。 4.政府部门需为旅游企业的财务风险管理创造一个良好的外部环境。 首先,国家政府部门需完善关于旅游行业的法律法规,为其在市场经济下的竞争创造一个和谐的环境;其次,国家需成立旅游行业竞争协会,对旅游行业的行为实施监督和指导,避免其遭到外部风险的打击,在整个协会实施监督过程中,需全程贯穿以人为本的理念,即始终把企业中的员工放在首位;最后,政府部门需对新兴的旅游企业给予财政上的支持,使其尽量减少由于资金短缺而陷入财务风险。国家的财政支持不仅可以帮助旅游企业度过财政危机,同时还可以使企业扩大生产规模,进而促进国民经济的快速发展。 结语: 旅游企业是以一种新兴的交叉性行业,即旅游企业的发展需要其他行业的配合。这种行业的性质就注定了旅游企业在发展过程中会遇到形形色色的财务风险,这就要求企业需完善自身的管理制度,尤其是财务管理制度,使其在市场经济的浪潮下,能够更快更平稳的发展,从而更好地促进国民经济的快速发展。 参考文献: [1]董礼. 旅游企业管理[J].北京大学出版社.2001,33(5) [2]吴经领.对旅游企业管理的几点思考[J].复旦大学出版社.2008(5) [3]翟智欢.试论旅游企业财务管理制度的建立[J].江苏高教.2006(6)2010年读书节活动方案 一、 活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 旅游 企业财务 风险 及其 管理 对策 研究
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文