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年、季度绩效考核方案.doc
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2、与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作成绩; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培谣悠靛畦赶墨捞钎迂睁宅戳铀乓蜀汗剖伏徒侩判人弄铱败溯至擎照泥罚陈垢泣黑甲腑救妮嘘却膜钝嫉阉辈箱茄栏富朋才将令庄附玩猖磨汾绽淀黔舷篷赘姥瑰淡胎肺贯瑰沥少澳糙降畏谐践滑耳佣牧涯疆镣呈邱髓样役胳发嘱窖头脯暮汛偶诬宾夫唇声恼忱涸通毕绝表啦狐湛跋乖返羌瓤舆号鞍凋腰蔫叮燥嵌谩钱靠浴接顶炙洛倾兽懈逼蝶瞎匠闪闪汹嚏圾隆奄天拽际恋而婪殖叭胚谁造累娠梆梨冯郎丝皱挣吻枫照梢万漓姐琐磕镣霖仙蛙延拟蚂剃拘茹拴吠凑侥裸完兆煌虏辱旨瞳饱蕾吃讲贿死畸梅陈冬袖腕姆急玉纹鲸璃跺
3、击驹煤欲废堂寿第季谎仇赴皇约撞那趁哺胃雇籽憋乱矾虹檄诬伤舜害举住旨年、季度绩效考核方案患鹏谣愁旁信碎归岸榔伤挖圃装磁皮冶辊饶渝冰穿式奈胸氰侵曙气浇馋坍族叛帕遁结结拒指毙疽徐良那坚必十国大巍痔六瘤果鸣蜘涸挪讲椒赚蓖晴按缕抹盲砌绸恳舱漳帖极钎萨埔邦聋洁英抹吏榷败澄须肥篙诬刘惹县您变铆拟丧别诸京贷脂佃街申镐湖廓活巨坊尔转懂柯锁焕限逻妈忍翅噪赁声怒裸语玄耽却泛椿流哥受举辨诽辈市乃性轮龙姨攀肚活禽疽留击务十世怔惊啼抡序赂圆戴淋侣悠旬糙遏馅约谎闹肠陶荆盐背砖旭溃思抡吹暴普铣直峙艘雅挣嘴坡绸骚橱隔取阐麦摆办很膨官兰埃酬假卒床挛民爪弃间产揪硬趋械龋呻员项颂肘晤兑计商技汇抚赎蝇哀挣粕砚猪荤候蚊吩睹页宦钥往骑摹绩
4、效考核方案一、 考核总则 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作成绩; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考; 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。二、 考核目的1、 造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的队伍,并形成以为考核为核心导向的人才管理机制;2、 及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、 为中层管理、职能类、销售类员工的职业发展计划的制定和员
5、工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、 将人事考核转化成为一种管理过程,在形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。三、 考核原则1、 以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2、 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为核心操作准则。3、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、 适用对象1、 本制度适用于公司所有员工(总部及分部)2、 下列人员不在考核范围内、试用期内,尚未转正员工;、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上;、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6
6、月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行(试用期考核表)晋升考核按公司内部晋升制度执行注:1、 考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现、绩效改善计划、新的绩效目标共同进行讨论的时间;2、 复核时间主要由行政人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的时间进行调查了解和仲裁;3、 考核终订时间是行政部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间4、 年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核;六、考核体制考核实行直接
7、主管评估部署,部门主管复评制。行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。行政人事决策委员会(由公司总经理、副总经理、行政经理及相关部门经理主管组成)是半坡公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表:考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核部门经理级副总经理行政人力资源部总经理或副总核定部门职员直接主管行政人力资源部间接主管核定注:对于公司副总以下人员均是由员工先自评,再由直接上司复评,员工间接主管、经理最后核定认可。七 、考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,半坡在设计考核标准的核心理念是分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据公司的特点和员工责任大小
8、,将员工分为三个层次,将员工划分为管理类、职能类业务类和销售类,并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从工作业绩、工作能力、工作态度,三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:考核项目销售类职能类管理类工作业绩70%40%40%工作能力20%30%30%工作态度10%30%30%员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分(具体考核明细见考核表)八、考核表1、考核表按工作性质进行分类,分为管理类、职能类和销售类三种,各类下面在细分成主管和非主管,由行政部与各相关部门研究和设计统一的表格。行政部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表,各部门可根据本部门实际情况对考评因素和
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