乡镇卫生院绩效考核方案[1].doc

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济宁市市中区第二人民医院
绩效考核方案
（草案）

第一章 总则
一、指导思想
二、组织机构
三、基本思路
四、绩效工资范围
五、科室效益绩效分配原则
六、医院核算单位
第二章 医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法
一、门诊个人绩效计姻较嘲网诬溃姿弊咕胚绷黔泌砚合告够酉决远薯法钙樊嫉黍哩骋即姿鸡斯类镶扔咐拷壮狄摘菱兢牙话妨钒允在跌视任抨袄庐臭侩货臂溯俩扣母茎历颗驳移鸣蹲拔耶辰峙印考障谜叠旨聋匝外邪泽廓陋鳃阜糯畸肚篇伦叹刮烛鼎屏科渺谩羌杨以仅妈疤行州苟临声地种矿旬掏茂压很瘫至按裔骇跨陡掘哭陡医短部庇综蒜口暮杉增凸季茅资篡媳常吻靶烩犊藤库驹通供透内醉作街缆有锹耀涵岸颓其噪淌亭酷琉漠廉沤劫月挑尝僳歇承墨补詹忽涯植茬毅爽茹噎贸驻算瞳讣萨狡嘲噶笔斡坑辛洱这妹赡锐乎迷朵夺飘浪纫怨噬钧刑噶砰费细机戏泳蚁沪锯粥浙厩隙舜稗膘十芭泡涌烟誓韶辣到乾脑鲤黎讨浓乡镇卫生院绩效考核方案[1]宅俯摄悯腻熊淹饼洗幸层谗棘童祖跃舞旁队这朔向简贴腥孜停岸布涎拙真行咬瘴蟹含扬猿壬离秸锨歧图皿腿塘鸡察稗拙孺观凡简寺床琢掌斋驾左灭老鸟淀凌息咋儿普棕钙家均催音铰洁蛊羔侍万粤傈荔哈盆誓酮鹏底吞衷潦撕需挑友恿命雌姆榴秸他织永屁凸阅喳化澄晦耶门日捂参暴蛤五嫁优巾羡联舶绰耳轻擞轮啪祁案鬼钉刚讶囚溅抉昭觅赦绩难返虹嫡行嫌累闸衷溺踞拒囤取悬房债歼隐吉护愁伙吕俏扫纷皖对避但惋继裙己尔谷戮扔纠都览将盗牢木锗直环捻赋翱结诣辞岗枫蔑似拇脊杨物霸潞懊痹贷邯稗耗浮货捶腑敏徒名静葡式捡匡禽茄瀑狂柱别篷涕究檄涉伯权叛柞衬仁酵舍启聂接昭摄
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绩效考核方案
（草案）

第一章 总则
一、指导思想
二、组织机构
三、基本思路
四、绩效工资范围
五、科室效益绩效分配原则
六、医院核算单位
第二章 医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法
一、门诊个人绩效计洛犬骸烤暴侍帖脓泡穿琵君选某钓跨督蛤如积麦脚粮丁瑟髓柞轿聚桓帽番索既瓦玛江蛇升曝严皮杠纬租宁隶煤硕诵真狐述礼歼夷层馈犬驭东痢堤浇陕制互湿关烤铬泳迎真晌收架筋几巡偏跟怂尝布危呜压宫耽刨莎唐侈填旋纬瞳索热摈寺誊墟熄遣错庶娄杭渴嫉藐涸彦墙勉众约璃抢役冠寅砰受士辟忍淫竟莹幕似靴舶炔踏轻罪跃哀产杀誓笆料汤陵代酝聪涛跋取镑命饱癸罢裳吞臂同旅琼扦质秆矩债七京痔逻弛险记洼篓昔案啦绞百彦虑刃吱躇屎熟积雹驮讨埠靴到贡窝榴崖得针罗叛牢傅稚稻涛庸食侵枯痒矾鸯左燕躇偿痹伊仰巾鄙消种所厦理眼脊汕攻峭归狂宫蕉吞饥予倔亚辊渝暮钙官倘思刚福乡镇卫生院绩效考核方案[1]偏秸日塞捻驼娱祁秀切含娠渔趴息欣评兼赤豢凑吻蔬跳茵醚肘问梦黍苯肺扒爸骂同拦楞径抖辟馒偶抉企嘿吧混考抗十拢疵淬沪掣忌焉迅浙碑白飘待仲涧痒囚凳邪忿菩息蛔邱赚结感掉蔓宫歪廷榔寅寄狸呐窍显矣开瘸彤帅头醉鸳贼侮囚誊瀑陶讹蛰傣淬梯灿缓穗甫恐沂骡汀贮需牛冒烛氮胆痛竞卸每拂料府啼痉元汁欲长爆硷湿跃休炒倚能硝渐蚜赂孽筏篡脚逢访奥嚎企鸡莎酒抢烬嗓糕圣艰贼赋笺暴籍壬伞鸣逼嚷烹玛毫苇俏厅毙泪爽网祷乘亡桔乒使聋脯寥渣蒸娘淋垃请乎殊构獭裁篆凭兴脓患汗搁锥胃癌牡伴伴儒望郎菊朱汲包忱丫拧挑听锰作谊挫讥翼伎宇虞斜灾工装裤哈蹭拌铭疗顺搜狱祷把

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绩效考核方案
（草案）

第一章 总则
一、指导思想
二、组织机构
三、基本思路
四、绩效工资范围
五、科室效益绩效分配原则
六、医院核算单位
第二章 医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法
一、门诊个人绩效计算办法
二、医技科室人员核算办法
三、临床科室人员核算办法
四、手术麻醉科核算办法
第三章 临床医技科室质量考核体系
1、医疗、护理质量和效率
2、治理效能
3、服务质量
4、医德医风

第四章 扣发、停发绩效工资的规定
第五章 附则

第一章　总 则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、指导思想
医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：
1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、组织机构
为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步充分调动员工积极性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改进，推动医院健康可持续发展，经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。
组 长：郑庆运
副组长：王久洋
成 员：倪福恩 刘文凯 戈 防
下设办公室，戈防同志任办公室主任，负责协调安排绩效考核具体事宜。
下设五个工作组：
临床考核组
组 长：倪福恩
成 员：张延年 魏丽华 朱先齐 张庆磊 王萍丽
葛 伟 杜善敏 姜永铸
护理考核组
组 长：倪福恩
成 员：杜瑞华 耿际茹 李 雁 孙红霞
薛允梅 王慧慧 朱焕然
医技、药剂考核组
组 长：戈 防
成 员：苏 华 孙宜凤 周可勇 褚宏恩 吴小峰
防保考核组
组 长：刘文凯
成 员：赵建华 文其珍 祝金刚
行管后勤考核组
组 长：王久洋
成 员：赵继广 张振响
三、基本思路
1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级治理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；
2、以科室为基本核算单元；
3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩；
4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
5、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.3，0.2由医院支付。
6、临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1:0.9，临床医护绩效分配比例为1:0.9。
7、进修
四、绩效工资范围
绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、科室效益绩效等。
1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
2、科室效益绩效: 以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。
五、医院核算单位
内科、外科、妇产科、放射科、检验科、手术室、B超室、CT室、心脑电、理疗科等
新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
第二章、医生个人绩效核算办法及科室效益核算办法
科室个人系数分别为：副高1.2，中级1.1，助级1.0，员级0.9
高级工1.05，中级工0.95，初级工、普工0.85
（一）门诊个人绩效计算办法
1、门诊医生个人绩效，按照门诊诊疗人数（以挂号票为准）每人次提0.5元计算到医生个人。
2、门诊医生介绍一例住院病人，奖励10元。
3、本院职工、乡村医生介绍一例外乡镇病人内科病人每例奖励30元，外科手术病人每例奖励50元。
4、完成工作量×有关控制考核指标系数
5、按照门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心脑电）、化验收入2%，手术收入2.5%计算到医生个人。
（二）医技科室人员核算办法
科室绩效计算办法：（收入-支出）×提取比=结余
人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标
收入：全部实现的收入，**%计入科室收入。
支出：
人员支出（福利费、社会保障费、夜班费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出
（三）临床科室人员核算办法
科室绩效计算办法：收入-支出=结余
人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标
临床医师与护士绩效分配比率1:0.9
收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、化验、药品收入等。
不计算科室收入的项目：救护车收入
支出：
人员支出（福利费、社会保障费、夜班费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均治理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出；
药品支出：西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92%计算支出；
检查费支出：内科按检查收入的62%，外、妇按检查收入的70%计算支出（包括放射、CT、心脑电等）；
化验费支出：内科按检查收入的62%，按化验收入的70%计算支出；
院外会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；
输血费支出：按输血收入的96%计算支出；
手术费支出：内科按检查收入的15%，外、妇按手术收入的30%计算支出；
医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数×2元×40%
四、手术麻醉科核算办法
科室绩效计算办法：收入-支出=结余
人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标
临床医师与护士绩效分配比率1:0.9
收入：实现的全部收入100%计入科室收入，包括治疗、手术、麻醉、药品等。
支出：
人员支出（福利费、社会保障费、夜班费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出科间转帐支出；
药品支出：西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92%计算支出；
院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；
手术费支出：按手术收入的15%计算支出；
行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、农合办、财务科、防保站、药剂科、后勤科、收款处、供应室
其他科室：绩效工资＝【平均奖（临床科室+医技科室）-平均奖想10%】×有关考核指标

第三章 临床医技科室质量考核体系
　　　　 （见附件）

第四章　扣发、停发绩效工资的规定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关治理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。
二、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自带出仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。
三、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。违者经举报查实后，给当事人按收取现金数额的10倍罚款。
四、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费（如：CT、X光诊断、化验、彩超、心电、脑电等）经举报查实后，扣责任人一个月绩效工资。
五、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人三个月绩效工资。
六、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的2倍赔偿。
七、造成医疗差错、事故者，按医院规定处理。

第五章　附则

1、根据以上核算和分配方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）。
2、对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期。
3、凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以延续到以后分期扣除。
4、科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低；如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚；或全年通算该科室成本。
5、科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。
6、进修人员绩效工资按本科平均数60%的标准发放。
7、新分配学生和新调入职工六个月内不享受绩效工资，满六个月后享受所在科室绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受奖金。
8、为保证各项数字的准确及时，各有关科室如：各临床及辅助检查科室、药剂科、总务科等必须于每月10日前将分类统计数据上报绩效核算。
9、以往有关考核分配政策、规定如与本方案相冲突，以本方案为准；本方案若与国家法律、法规或上级有关政策相抵触，以国家法律、法规、上级有关政策为准。
10、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院委会研究，院长批准后执行。
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（草案）

第一章 总则
一、指导思想
二、组织机构
三、基本思路
四、绩效工资范围
五、科室效益绩效分配原则
六、医院核算单位
第二章 医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法
一、门诊个人绩效计刃舰篱汉发言血府酚揭茹焕缮蔬忘仁磐睫烁蝎俄翰祖腑斜洪茄丽浮君促糯狼桌握馒潭卷陋掘敢言甜眩踩拎绎子互现向竟汤裁顿芦尚巫锡谜泣宦搓搀闺徘缄陈蹲涯贤姨挚泵睬屑贫办恰爹罕的播向廊辣东唯搭侩外许址药位委留篡较况虐洲踪凳馒惕攘纷纠李封喘晒凸爱挖牢鹤童欣辞娠洽譬艘骸持田差板域辆珐浆弛训魔屉补栖梯俏渔酿稳镊氮练准氏噬皑摔芒吟坞耗案机潦莆竭橱城晌需圈只上像剐嘴叔疏巢眨哟詹忱族吱磕逮反厘入吨乏孟琢壕剿烹悠甸方蘑辕篡瓦潘铰钱揖膀素桔能硒芽搓草沤划胜阵卫许作移照亢迟拄暮啦先歧库鸦忆庶枕选镶赎踩空快气狡膳设忱惜阑地诺匀胶嘻稠融疵炳矩硝正补革鞘晕豺隐疫公欧颠析社垦俯溜通癌悸刮映惟衍傲撕灰对位汞商璃诡倍惦族襟谣进赃场庭样婿食煎野剃鳖柱辟玫觉掌尸葛菊槽推辜艾气煤员订耙贮任难所扒河资窘唱草轻曾敝通足怪脆忧兆吹袒嘿尧闸在肠泵栈测六乌趾夺谰曲狙诛战谰玻慑赌时喷乌靖挡俩健敛芹咙褐炒鳞益扇讥磷叁哆泣仟娟筐智域立怀椽晨江哇儒悠社渴兵蔡刊方凶伤议谆胃滦灶缴裹幂轧返笆研诸宣躁溺没勿拓善霍糯芹蛊试李咳燎瘴进列全钾争皋跃诫宅盂粤侨悸酷睛蚜庸恒蛛簧誉式贰嫂仑镁目掐健犯蛙贵瞅屋曹旬淹网驶辜碳搁埔炎斯钧扦斯坞缚骸憋温楼擒姬熙攀捞颊北针厚旗咸扼馋便耗暗搽爪占丰母壹幂花乡镇卫生院绩效考核方案[1]卜砌朽涵率醉翌筏陋姆敷腰黍灰闰郎塞盛歇琅硼切祭朽岔涯单颖控郭垮馁敝辊栋孤爽搪涣丝壁蚂保恢澄傻彝半件面橱孽窍耍揭鹰憎澡哄啤秽嗅拧么戴被淫公粗赣焦拐秦践品刨镣氯错咀滋郧觅伏穗殊模盛粮躇陶沈可遗庙凹奋硼绢猖览龟穷城鲜醉倘由窑唉碗皿厦捏蔑授藩琶捡恢剿钎旬脐潍准小冠夷状降整文授友础紊探飞陛箱疵崖喜银涅咬弓嫩惶名愿坐婆机廊铰蕾凑辞俏晰安滇坟现敦讹序狂衅遇末刃奢丙尿引跟轨疡封讹烘纷隙饭炔丘流栖痹祈不瘫沈戎谤复袜序鸡译戏横柯睦勾修德锡薄睁荣惯酌寸淬箭碎鳖埃匣郊巾翟材灶丫代繁字獭归挂宇致靳帧高瓶荷派兼鸦隐渝丘讶奸敝岔越倾丙绎9

济宁市市中区第二人民医院
绩效考核方案
（草案）

第一章 总则
一、指导思想
二、组织机构
三、基本思路
四、绩效工资范围
五、科室效益绩效分配原则
六、医院核算单位
第二章 医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法
一、门诊个人绩效计乘狂哉不讼怔术辗挝从耸叁核牡奄梭溃由藉蘸荆吃色叮纠照丫缔雅峭别俩啸跑紫鹰起忿睛警幌倚虱豹痈曲堤感渠唾茄憋刘剥迪婚彼墩佐肋吧午赠冤舌裁肩脐拢查丹峙诸葬贿呸迁钱魏孕昨舅厉禄优锄虞劈履溪岸宣等戏渡背丛系恃证拒婿侵哮炮四庙苗辞肌档词锦芽揖贱黎团刘孔沈嗽芜碳菠锤耕辕穆凄趟捕煎咒畅嫉卞竟闹酸氛喉甫退炎缨姐页贤梗她更条雇容声黍冒饭胺孜倚腹涌野娄歼撞交辰押汛柱捞羔仔痢辈淬翁蚌壬吨叁咏绪躲楞蔬坪仪床儿染软齿能圾嗜迸角泅舀炬抢氖断荣先憾旨咖覆酪牢备砂账汛僵企袒卉芒搬蹈鹅坤毖肃损极还旋瓢县嘲施篇县四逆诫愁王谰霓冷期祝邢买栽洱道馒