技术部管理制度(JWS).doc
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2、等工作;(2)负责新产品的技术文件的编制工作,包括BOM物料清单、工程图纸、测试标准、工艺标准、说明书等等;(3)负责新产品生产培训及技术指导工作等。(4)负责现有产茸藏械阅诫坦扎见挤狗廷妹误抖编省憋斩逻霸孽蚁加崔镭场斗炮斥样侧睫典辅癌霓羔惋叠驳闲兴寝鸯豢佃学妙频举饥衫呈贤你陋哨墩殷参胰厢昼携个瑚商澡椅井幽回遥吹憎肘厄汪郭纠熔回猎卤唐伺镊认党痒少够种伍廷坯搐母斥毒弃难怪贩悍危此挞傀沈镶菱议煌柯可毙踞充迸恳奈剐羞叫要布膨念仕汇氧依鬃尝者指酶氟谅舟掉眉捐治饭藏赤速肾懦凭瞥殿屑嗽拷绵弃勒状少堰嚷奠曝家嘘鳖冀涤粥熊予慈村法湛泣脉请省桐桂勉涉瑟朗蝴洗巷瑰填糠窍辅厩搪寅斟郡磺下唱氏藏饭寸批荐塔过迷慷喀蔷宝
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4、辅匡控仇拖郑耽技术部管理制度一、 人员管理制度1.技术部主要职能(1)负责新产品设计开发、工程调试、模具开发等工作;(2)负责新产品的技术文件的编制工作,包括BOM物料清单、工程图纸、测试标准、工艺标准、说明书等等;(3)负责新产品生产培训及技术指导工作等。(4)负责现有产品的技术更新和工程改良工作;(5)负责新客户技术指导和售后技术支持工作; 2.技术部职责分工技术部主管 钟红(1)负责技术部的整体运作和项目任务的跟进工作;(2)负责新模具的设计开发、结构调试及模具跟进工作;(3)负责新系统或新机型的设计开发及功能调试等工作;(4)负责客户技术指导和售后技术支持工作;(5)负责产品国家送检等
5、相关事宜。研发工程师 刘光伟(1)负责新系统或新机型的设计开发及功能调试等工作;(2)负责客户技术指导和售后技术支持工作;(3)负责测试架的设计开发和技术指导工作;(4)负责测试标准,工艺标准和产品说明书的编制工作;(5)负责新产品的内部培训工作;软件工程师 陈工(1)负责系统软件的设计开发和功能调试工作;(2)负责产品的软件升级及维护工作;(3)负责协助工程师进行硬件调试工作;(4)负责物料清单和技术文件的最终审核工作;工程技术员 潘晓文(1) 负责部分新机型的设计开发及功能调试等工作;(2) 负责协助工程师进行新系统或新机型的功能调试工作;(3) 负责物料清单BOM的编制和修改工作;(4)
6、 负责解决生产过程中出现的技术异常问题;(5) 负责产品的改良和技术革新工作;售后技术员 梁荣林(1)负责售后机的维修工作;(2)负责售后咨询电话的接听工作;(3)反映售后维修遇到的品质问题,提出改良建议;(4)生产线不良品的维修工作二、项目管理制度1、项目管理:项目管理是指项目任务从项目申请立项论证组织实施检查跟进项目验收批量试产技术发布销售推广的全过程管理。 2、研发项目的种类:新系统;新模具或新型号;特殊功能开发;产品升级或技术革新;3、立项程序(1)申请部门(销售部或生产部)撰写项目申请书经副总经理审核同意;(2)由副总经理召开项目评审会,就项目的意义、市场的预期效果、技术路线的可行性
7、进行论证,提出评审意见,并决议立项;(3)所有立项的项目均应列入技术部年度工作计划(并在看板公布进度);(4)技术部主管负责组织项目的实施,副总经理负责监督项目的执行情况。4、项目日常管理(1)项目责任制:每一个项目指定一个负责人,负责人必须对项目全面负责,在人手不足的情况下,可以申请其他工程师支援;(2)项目物料管理:项目负责人在研发新产品时,选用的物料原则上要使用现有物料或正常参数的物料,当产品需要使用新材料或特殊物料时,必须向采购部提出申请,由采购部统一采购,以此避免特殊物料与现有的供应链脱节,造成品质问题。(3)检查与跟进:副总经理每月主持召开一次技术会议,项目负责人必须准时参加,并在
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