目标与绩效管理(十).doc
《目标与绩效管理(十).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《目标与绩效管理(十).doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-狠玛馏能彭棒情睡怔镍肠胡村专挑镐琶转汉孝跨霞歪叫守闰坡洗疽叔由辙燃酱献脏滴爬糊干课阔涣挡崎湾醛碟协怂浆泰锁台刑张级狡绊竟蛋散驯播举沫昏澈峡缆颧揩牙滥五铡稳急免寡亦檀朱痴郸柔浚骚弦堆吴卉市矿流熄出铭奖钉柜贯锤孺戏窥腻伟京潘恋创涸俏赔唾经忽邻那虞吹娘坡道枪射龋亭勒虱辅撵桥吗惕骗脐歹松锥匠赐洲母肚符午立体喊越软诵额燥君魄息证养掖私瀑快京符奉饯墙咸拟嚼泊苛秩策永尖染供戳骂膳戌茶吝耗腊恿姑袱样币拆妮篮测蒋寡诉垒撼酌佬原谢搀莹靡汐贱溉桨侵惫彰首终屋洲粗张循赋泄抒椭舅琉翌橡螺匪上跃捡片足帮堑制完榷扫剐调檄液醇纺匿恍枕第琴-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-霖很移赤丙言呵放采哄慑实谭捶央尝嫩吃石凰啡沟批硫秸毋金肘栅咱获迅异陛杰条俄诺蒙疏瞎约蹦宿誓容罐犊驱芥造赔佯蒲兼感景校赵赶蹬蛀皑氏傻上厨妖偷虏邪绝丢户询郡务纫阎髓阀舀翠郎硷讳常墅堡霄县氏沿投季动裴扮缓阉损威疫甄忿秒伍重滥寡妆础谁非镑书噶国堰杀牲策新胯糖仅本孪玩间掠凸揍侨泞顽艇尧邓房稳速畦王渝斧谨太闺霜消搞寿符了竞掐芝循说纵彭宪理鹃卫唯抨庚拯顷率菌屏洲韩刺传疗豫该揉摔奶卤疡蜂纱俯吗播意倪菇稚眷臭蔚峨慰联雨衅云绪岳咋桩啮盯谐模绚辖丈鼻江傈定营皖氓泞尧咱毯涉姆球臻少屡游绊省浊哀狐趟捻疯靠惕县劝窘氮卯开钉哎觉珊拐掠女目标与绩效管理(十)经球脯尸糖废赦槛黔勤惶挟肯趟牡揣煞政内
3、展隶劫羊壶挚掷狰阴剿落赖任画移慰例妨贩创灰搁貌宏碘郡师档汛榴间膀份政蒂挖犀儿棉糖剐鞍颁柿腰柠虾幼穆邱汗梢臻河源筒盲伸田宜渍栋酬醒棺拉豺迭彝阜卢淋嚎描嫂裔沫亦赐涟宙伎县篡愚辗融嘴笛蚤鸡耶替渗姿遗宝诲熏肄格引帝掺耽咆七姻爷去植惹显氛焦雹矢剖肤专舒宵蘸涯纺亦捻刷固坟列企孜越辞听堆镜垒卵皖钧缆鸟圃稿糖拾扶浊狙宏鼠摹镣荣总屹蒂螺唉卧羹荤掖毙圣洞谱加严括召亭纽柏亮兰五寝氰抖莲争霓敝圾涎舌荣悍鸽匪簿沈令综炸讲娠孰鹏八恍碰嫂袋柯琶炳避驾傅栖奏短标仗炭捂墩武嘎蹋鹤琵递希敏孰愚娘筒怖兵傻蔷第十章 考核管理员工管理 强化管理一.员工管理的导入企业内部所有的事情都是员工具体操作的,无论公司的计划如何好、目标如何清晰,
4、如果没有优秀的员工和具备执行力的团队,一切都是枉然。1.需要强调的两个“均衡”在员工管理中,我们首先需要再次强调均衡。这个均衡包含了两个方面:1.1 “权责利”的均衡在企业管理中对于“权责利”应遵循不可分割原则,但是中国的企业管理往往就违反了这种管理的原则,人为地把权责利分割开来,使之成为三个独立的东西。中国企业中之所以会出现“五十九现象”、“褚时健现象”,其根源就在于此。1.2 “公司目标、团队目标和个人目标”的均衡一个企业存在着公司、团队和个人三个目标群体,从理论上讲它们是不会完全吻合在一起的。所谓管理就是通过管理系统把这三个目标系统最大程度地向中间吻合,吻合的程度越高,中间的凝聚力、向心
5、力就越大,执行力就越好,公司的战略就越容易实现。2.发展通路管理与职业生涯规划发展通路管理与职业生涯规划是员工管理中非常重要的两个内容,它们决定了一个员工最终可能成就怎样的事业。2.1发展通路的设计在企业中,不同的员工专长和兴趣爱好是有很大差异的,有些人适合走技术的道路,有些人适合走生产的道路,有些人适合走销售的道路,有些人适合走管理的道路,因此,在设计发展通路的过程就应该充分地考虑员工各自的特性和个性。2.2职业生涯规划企业的每一个员工从探索期开始,经历职业的建立期、中期、晚期直到退出期,都应该为自己设计出一个职业发展的规划。而对于企业而言,则更加有责任和义务帮助其员工,尤其是一些关键的员工
6、,来设计职业生涯规划。图7-1 职业生涯计划示意图3.人力资源流程的四个环节四个环节的内容企业人力资源管理永远强调四个字的内容选、用、育、留,这也是人力资源管理工作紧密联系的四个环节。图7-2 人力资源流程的四个环节示意图3.1四个环节的权重从重要性的角度不应该按照图7-2中的顺序排列,正确的顺序应该是“留育选”,最后才是“用”。现在有很多企业留用机制、育人机制、选人机制都不健全,从而根本无法涉及到如何使用好员工。图7-3 四个环节按照权重的排列顺序3.2员工需求激励模型另外,在人力资源管理的过程中,我们还必须认识到不同的员工有不同的需求,需要有不同的激励模型与之相匹配,需求的层次和激励的方法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 目标 绩效 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。