装卸公司管理制度.doc

装卸公司管理制度

一、劳动纪律管理
为了加强公司劳务人员管理，根据金徽酒业相关管理制度，结合装卸队工作特点，特制定本制度，请各位按时遵守。
第一条：进入厂区严禁吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰，否则，所发生的罚款一律由本人自己承担。
第二条：按时上下班，不得迟到、早退，否则每次罚款50元。具体工作时间如下：
上午：7:00——12:30 下午：13:00——18:30
晚上：19:00——23:00，晚班时间根据车间生产情况临时调整。
以上时间为正常工作时间，吃饭时间在以上时间基础上自行调整。
第三条：个人有事时，须提前一天向组长、队长请假，以便于安排其他人顶替。请假时必须办理相关请假手续，得到许可后方可离开，否则，一律按旷工对待，旷工一天扣罚一天半的工资。
第四条：在正常装、卸作业中，有事必须向组长临时请假，不得擅自离开。
第五条：凡是装卸队工人，必须服从组长和队长安排，否则每次罚款100元，情节严重的，直接予以辞退。
第六条：装卸货物时，要根据货物特点和需要注意事项对物品进行装卸，并按照保管员要求整齐摆放，杜绝粗、暴装卸行为，否则造成货物受损时，要承担经济责任。
第七条：凡是装卸队人员，一律不得与库房管理人员发生争吵，不管任何理由，都要按程序向组长或队长反映，以化解矛盾。
第八条：严格遵守就餐时间，并按要求整齐排队打饭，一切要按餐厅制度执行，否则，所产生的罚款一律由本人自己承担。
第九条：各组、工人要搞好团结，不得出现打架、斗殴，谩骂他人的现象，否则每次罚款各50元，对于打架所发生的费用，调查后由责任人直接承担。
第十条：各组长要统一听从队长的安排，不得拉帮结派，影响整体工作秩序，否则除免职外，同时给予罚款200元。
第十一条：要注意文明用语，不得在公众场合谩骂说粗俗话语，影响装卸公司形象。
第十二条：遵守金徽酒业公司的有关制度。
二、装、卸作业制度
1、装酒作业制度
第一条：装酒时，以车为单位，按实际需要配备人员，正常情况下，每车最长时间不超过4小时，按时完不成的，组员每人扣罚20元、组长30元、班长50元，若因其他因素完不成的，经队长确认后另行对待。
第二条：车间拉酒时，必须注意前后成品和装车数量，并按保管员要求安全转运，做到不凌乱、不垮塌、以免损伤外包装。
第三条：拉酒人员要与装酒人员密切配合，保证转运及时，不出现断链现象，以免影响整个组的装车速度。
第四条：装车完毕后，要按要求刹好货缆，保证货物捆绑结实。然后，由组长进行安全检查，确保绳索到位后通知驾驶人员和保管验收。
第五条：验收完毕后，实行组长签票记工，然后将数据报队长结算。记录单上要详细填写组员姓名，以便工资核算。
第六条：不按规定装车的，或故意造成包装损坏的，要追究经济责任。
2、卸车作业制度
第一条：接到队长通知后，组长要迅速通知卸车工集合，集结时间不得超过20分钟，否则要在月底考核时做出相应扣罚。
第二条：严格遵守卸车流程，按照货物特点做到轻卸轻放，保证物品安全，以免造成卸车事故。
第三条：卸车人员必须严格按照保管员安排工作指令执行，保证卸车工作到位，货物堆放整齐，符合库房交验规定。
第四条：对不按规定堆放或人为性造成的物品损伤责任，由责任人自行承担，与公司无关。
第五条：卸车完毕后，组长负责联系保管验收，并填写卸车相关数据。
3、包装车间成品倒库制度
第一条：包装车间工作人员，在无装酒任务时，其上班时间按包装上下班时间走，并保证腾出足够的场地供夜班生产使用。
第二条：倒酒人员必须按照保管员安排，整齐的将成品酒堆放在指定地点，不得乱倒乱放，造成返工和窝工。
第三条：腾出场地后，由保管员验收，确保夜间堆放场地足够后，由组长安排下班。
以上制度从宣布之日起执行，请各班组认真执行，全力落实。

2011年12月12日
徽县平林装卸公司合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

6