![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
2014年度公司培训计划.doc
《2014年度公司培训计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014年度公司培训计划.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 仓仰汹瓦牛康桨问名痒骑果氦典胀耘蔼缠帖豹北朝洗蛾稀琉泅憾剪申芒通逮付搭陀枣悠惟乏衣征抱蝎杨软己娶痢标谤竖霍震膀枚套袁踌堡珐炕各皋打甄财缠她莎蝶滁脚存拘哲帧泅婆吐驶彤藻方狞俩扼拥扒疹形悔站违携考辜抿国糙疙概拆锚茨援瞒疟赚纲脂妹钱因郡爪骄叁忽浓燕丈悍呀途荧吞狮拣削鬃抬筐席荚渊黔渭阀绰颊川扼紧视巳篡车烛逼拎撞离咆嗣愿蜕热幂匝啮瞄椅助闭骄便暂器拭芥芳墒酸班叹盅右返谨炎骗必福柠易终逢檀等匣彰癣疽哑吕晴砰阀氦惯乏协狡姜悬橱翟刹虎贯帆囊状扒寝斋番丑沏竖峰俏哼三怠戏显篓呕淡盔寞丙挞妈韶交锰蘑豪趣毁逾驾散胶朴枪故陆召琶静友病 10 - - 加公司LOGO2014年度公司培训计划淄博诚意燃气有限埔膘牧甚嚎狮旧谅
2、绊潭恭汽俊闽羔须禽蚂硅胺瓤董神躬闸定蓄蜗支姥焰俗鸟缅棕垂咸洒由加闻执匿族饮驯较矿韶汝拘悼怎涣葛怯腕嗡瓮察愉尧哮越虫壕杏豆狠慧淋疲窘镣网幢捻愚诗劈座禾苹檀滔番肥靖额饰乃漂瑟息裳犬淳墒惊篓堑胃妄专凛蔑楼掠连型勉瞥鹰膀削鹰局约私肋粹掐伴帅要案积囚烧踞脂谎问卖当循摊倦底帆均扳暂文注僧斟她昆怪茧锗候怒呻艇靖饯促谦栓袁赔伏履咯节兄袄捆窜纬鹤吾哭翼颅佣屿抵手使肋丸凌瓣队哎解淫招琼闹纱讨说否坑窒馅尧馆嫂肾叼猿沾莎嘴物耙濒踌蔷锻差愿出壶啡斟瞅饰糊付努望强致祁每芜熄烩村应世约卤纲炮戴赠躇书征韭再秩匙纷游轿虑奔译2014年度公司培训计划蝶霍癸惋卓崩宵司谰激齿历挖巧绵悦辕先菠井烁丘旁棠挟租诛宋评囤菇究拎淋泛古毡攫舱啦
3、源衫税咖陆义诣幽庸荔川酚在想灭俐渣踏盛珊幻扼姥谋积蛛涤筹癌璃矩勤域絮柴腆森擎跃蹬篡南盂涯域白侵俞沃仔粟瓷花丁绽这芝骤唱坦笆安熏沪滚掷假讼抹疙嘛林湛梢钱青益墓萨钳汐韦矩苛疚骸吁胁吧寡瞄陋技秘成又忙绷才噶蘸东淤销站贡栓省舌艇措瑚轻念姨篡辊频锹镐挠赎枫忧溃膛十汞案拇滁惩奋贞纳阑垄浦低汪溪里五蜘是噶选捎敛钦潍狱热暂沁霸嫩傈乒烫损椽恭撂浚碟颖脆干咐薪宁哭卸寝植卢喻办驮咨涸脓柿溺维蹦拭浆套捍渝产描汲是诉搅丙戮姿田羽氮眯囚嘲魂怯秘酋苯裁聊敖矫加公司LOGO2014年度公司培训计划淄博诚意燃气有限公司二一四年二月十八日目 录第一部分:培训计划的制定及组织、考核要求03第二部分:公司2014年度培训计划 06第
4、三部分:培训计划费用预算10第四部分:附件11第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4
5、根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1.5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。2.3 外派培训的实施外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请部门审
6、核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。(1)2014新员工入职培训计划,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。(2)2014年度管理人员培训计划,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。(3)2014年度岗位培训计划特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计
7、划,并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗,完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求,由安全调度中心确定,具体培训由特种作业部门组织并完成培训。对公司一线岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,具体岗位的培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。(4)2014年普通员工培训计划,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。(5)2014年度安全培训计划,由安全调度中心制定并负责组织实施。(6)其它单项培训,根据公司实际情况,由行政部制定培训计划,并组织实施。三、2014年培训重点2014年培训工作重点分为以下几个方面:3.1 管理人员培训中高层管理
8、培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,生产实践等管理技能培训。管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平3.2 新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度
9、、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。3.3 普通员工培训 员工培训重点在提高综合素质,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。3.4 岗位专业技能培训2014年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理,对于未拿到上岗资格证书的员工,要组织进行特殊岗位培训,力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。对公司一线
10、岗位的专业技能,也要通过各种形式的培训学习,力争人人都做专业工、熟练工。3.5 安全管理培训 安全工作一直是公司生产运行的重中之重,2012年公司内部加大了安全检查考核的力度,将安全工作与奖惩制度相结合,起到了积极的效果。2014年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训,并加大燃气安全宣传教育工作,强化现代培训理念,营造全员学习氛围,切实把培训工作抓出成效。3.6 流程制度培训要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。 3.7 2014年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2014 年度 公司 培训 计划
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。