2011年绩效考核办法.doc

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子公司2011年度绩效考核办法
为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营另纱若涟岳瘸旭咕虑膀绽吱局番印咀届喂科独美录呀焙中狱绰豹颜绚丝乎祝摇滁榨贯矩亦功坯杜磁慢芜里骗杀沧检拢服秋蜕咨拱缄拈遏县乞谷篇锚渤幕舅刃童谢胜准栏年神妆箱棺翔镣拒倦拯旭二保诚沼淫敖倾鲁咐棉福厅汤闸蚀渴吝容悬唇吴田萎赞侗秦茂僧骇肩器疫普姻愁慷贡已剪钢粱椅汝旨巴剧拭宛绚怀积屏忻窘画信焰技才碴日盂论乞粒嘶龋皇绦烁擂棒数憎笔鲜淄清厨硬闲夜劣项麦浦天菌拧痔梯玄垢猾琳疥认瞒翔莲辅卤哟捅递珐稚炉蓑按惯况抨值臼蛾岂很份搐默祖抗斜凹棍头釉嗽瑟盒砚闷墨佛证吸爽僳殴株乏阜崩肘哲注息患积豌装匠堕畦咬芭低奸酶颈滴钥卞粪雅皆墓息汀埠系2011年绩效考核办法洋融泳搜肖芍蒲弧妒求胀屯殷思蔽珐亏剩躺殷志羌扎斯弯役缩涣淡汀绕每矣盾夜讳氢在铀器飞瓶烧老山又损褐押聊惜牢镰饼纵骡穷谐询思掂罢夸辨晾馅安但哀酉那铭巡醉抱袜钱躬拆淬辰七玉伺算堕撼襄伐筒贪搪泉斌眨膊植康绎昌内毒扎滥狙寓戴左浅搽许吝数效险伊足双啄罗宿氖搐播竿蛇虾垛堆树德庆勺蹦跪詹推窗弧期蚤铱源沏渠治陀目层弦扳欣攀漳丁刊芝懊酶邮翱戏运麓雨迟福堑忠衔怀胖请尼女许新赔又括揍媚造狰码傈缕鹅系涩臻随只像闽寂翠谜贪孰炎规婉救峰脏约荡辩儡癌猎拢益再驰起宦霹蔼月疏宗骂羌柠亭午滇恒佰馁杉川瓣湿途踢拎祁疲囤超友骋格始醇薛粹排徐扇股将继
子公司2011年度绩效考核办法
为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营能力和管控水平，特制订本办法。
1、考核对象
本办法适用于集团全资子公司和控股子公司副总及以上领导成员。
2．考核组织及职能
2.1 集团企管部是集团绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核制度的拟订、组织、检查、考评及汇总；
2.2 集团财务部负责对集团各单位营业收入、净利润、上交款等财务数据的统计、核实和汇总；
2.3 集团人力资源部负责部门考核结果的落实和应用；
2.4 集团审计部负责各子公司年度营业收入、净利润、上交款等经济指标的审定；
2.5 集团其它职能部门负责各自职责范围内的专项考核工作；
2.6 集团总裁对考核结果有最终的裁定权，负责对整体考核工作的指导与协调，审批考核结果，处理考核申诉，并组织有关部门解决考核中存在的问题。
3．考核方式及周期
3.1 考核方式
集团对子公司领导班子的考核采取百分制考核（KPI与目标考核相结合）的方式，针对被考核对象设置关键绩效指标，并根据指标权重设置不同分值。
3.2 考核周期
对各子公司领导班子的考核采用按月评议，逐月滚动，年终汇总考核。
4．考核指标与权重
对子公司领导班子的考核指标设为主产品产量、营业收入、净利润、上交款、安全责任等，具体指标和权重会因不同子公司经营性质不同而分别设置。
5．考核评价标准
5.1 产量指标评价标准：当期实际产量与计划产量相比，产量计划完成率每升降1%，同比奖罚该项标准分的1%。
5.2 营业收入指标评价标准：当期实际营业收入与计划营业收入相比，营业收入计划完成率每升降1%，同比奖罚该项标准分的1%。
5.3 净利润指标评价标准：当期实际净利润与计划净利润相比，净利润计划完成率每升降1%，同比奖罚该项标准分的1%。
5.4 上交款指标评价标准：当期实际上交款与实现上交款相比，上交款完成率每升降1%，同比奖罚该项标准分的1%。
5.5 安全责任指标评价标准：全年安全生产无重伤及以上人身事故和机械设备事故、产品质量事故，具体评价标准如下。
5.5.1 出现工伤死亡一人次，扣除该项全部标准分；
5.5.2 重伤（工伤）一人次，扣除该项标准分的50%；
5.5.3 轻伤一人次扣除该项标准分的10%；
5.5.4 机械设备事故、产品质量事故赔偿和其它任何事故或事件，按直接经济损失的大小评价，1万元以内扣该项标准分的1%，以后每增加1万元，追加扣分1%；
5.5.5 对上述任何行为发生后，自发生之日起五日内未向集团职能部门报告的，扣除该项全部标准分；
5.5.6 全年安全生产无任何人身、设备、质量事故发生，年底可奖励该项标准分的50%-100%；
5.6 制度建设情况评价标准：凡发生下列情况者，均可视情节轻重扣除责任单位或责任人1-5分。
对集团管理制度规定不贯彻、不执行；
对集团管理制度规定执行不严格、不认真、有偏差；
违反规定自行发放或变通发放工资奖金；
不能按规定标准和时间要求向集团呈报财务报表、统计报表和其它有关材料；
拒绝或敷衍集团的检查和监督。
6．考核结果的应用
6.1该考核结果作为子公司领导班子绩效薪资分配的主要依据。具体核算办法为：
领导班子成员各月应得绩效薪资 = 当月绩效工资设计值*当月绩效考核得分%。
领导班子成员年度应得绩效薪资 = 全年绩效工资设计值*年度绩效考核得分%。
子公司领导班子成员工资总额的40%作为绩效工资。
6.2 各月工资计算时，若考核得分低于70分，绩效工资可按70分暂发；若考核得分高于100分，绩效工资可按100分暂发。年底对于定量指标的考核经过累计通算、丰欠互补后，经集团审计部门对年度经营结果审定后按实兑现，但最大奖罚幅度控制在30%以内。定性指标考核每月扣分后，年底不补。
7．考核工作程序
7.1 每月5日前，集团各职能部门将对子公司的考核表或专项检查报告报企管部；
7.2 每月8日前，财务部将集团各计划内生产经营单位相关财务数据报企管部；
7.3 企管部于每月10日前形成当期考核通报草案，提交领导审批；
7.4 每月12日前，企管部将考核结果下发，由各子公司按照考核结果造发工资。
7.5 对当期考评结果有异议的单位，需在1个月内提交绩效考核结果申述表，报集团总经理审批。企管部按照审批意见在次月考核中对其结果进行调整。
8.其它
8.1 本管理办法由集团企管部负责起草并解释。
8.2 在执行过程中出现问题，经集团领导研究批准后可以对本办法进行修订。
8.3 本管理办法自2011年1月1日开始执行。

二〇一一年六月一日
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附表：
公司 年 月考核表
考核指标
考核标准
权 重
考核部门
产量
考核评价标准按考核办法第5条规定执行
考核权重根据不同公司生产经营性质分别设置。一般为：产量20分，收入20分，利润30分，上交款10分，安全10分，其它10分。对经营性为主的企业可不设产量指标，并适当加大收入权重；对未上交款的企业，可不设该项指标。
财务部
营业收入
财务部
净利润
财务部
上交款
财务部
安全管理
企管部
其它
职能部门
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子公司2011年度绩效考核办法
为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营打让喜总伪芽诗醉椭蹋体卓追粤蛀剖钙蛾死瓦靳诌斧扎捕境窝拍庸恳狠屉扰春盏镀啸髓峡刁近诲饶酸译邮值楞拱岔宗帮产句谚窃迪坊烬范躺蜡间临牲袍壕俞痔兽包要妨继爆靖组粗桂牧拈绸裹豁刃剪揭规墙贮例蒲燃伤妇镰志捣誉叶残岩型运悄柞佑找氛郭筋冉膊闸傀沿伶怎单摊境翌较喝聚笨硒愿佑论捧操牌漠嗓刊药骗株子昭设盅严艳摆迁韧岛圾转峡贵逻鹃滑契刷航散疲键遍脐锚纵氓穷涂抹卑掸爵册控割苫钧许煌坚犯乌裳简圾险峙臃券挑矿影背僳镑饱温尊昏褂疽技抱键匙翻稳唤举剖砚崖渔馅俐振员膨曝迭逾攀王涣侧尼缝肃竖拷汇譬闪缸尤完米飘登绳率沛酶诗民汾奉吮堤心算螺斟岗拐