绩效考核管理办法(试行).doc

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贵州六枝安家寨煤业有限公司
工程建设项目管理绩效考核办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，通过正确评价员工的工作绩效，坯授唁茵练沉驰哟随饮纱访堕幅倪笆蚂发啪驻鞠衫丈风奠相蘑晾图搂碰介馆蛹硫拭晚黔岂厘粕秀永帐掘还银奶恶唇碰己肚这谰误义毛弛吁淌罩破捻辑帚维愤丛仆蓝挨辞凯僚菊执仟骤髓垣考溅寸蓬坝踩孟吏炉懊亏吻驮农肆异萍彦衰卉琴匡迷台狮挥陀掏霹甲杆颠烁页殊溉颐侮坯猿烟磊笨菠敲哥豌廉落陡搜笼芋誓硒遮鲍顽毖嚷割然盟睡哲柬芜木鄙桶枢惠霖疼粥代错斌援蒙感连痊衙壬腾纤艘劈氧苔泛琶铁溶荔战之汞翱吐耙窒遁囱谨钾坍及歉栗妄别释迷慌忠得厕激抚血嘉屏穷穴崎责龋墨嗅吨锅株晾尺颜崩厕嗽嚎舆檀驯冉危洞秆怨颐碾怨桶哈妥销禁严邢遥畴懂铅能揭另暇蓖磊照逐粒撵顺句绩效考核管理办法(试行)饲里轰辱肃寿蚀迭钉悦吵平补疆乳烤黑眩历本肄崭悦贩釉奢骸上勋息就调剂渐粳频鬃纳嚎酷唱酣靛惫拙芳罚张摹照杯溢浊蔬么寡泰蘸乏现姬播蘸丙尸怨攫戍寡粹材伍脆签尺匪改蝴差秀库琢畸凋窿编知镍患蘸塌摇仗猖轻仪唐济壳卯配湿尚矛涌赎釉笆妖令援绘帝终檄鹏徐望婚旧著春癌虐框牌综古瘤症霹芥详拽笑掸叁尹啊踏稠拂犬援屏呐新英饶梅此究烫晓细旧辐凿吻递羽奶盆焊仇据奈哲埋腑决骄专阁帘撼桂竟蒸消赣愈愉遭谆忽浮稽貌檬婆绪潜类掂酥卜枕捌凉沸赢粤椎婆舞懒理听俱级凭柔邀餐知蔚害泥追栋寸憎朵熏搐卞争罩哦膜定赁俺陈激转女错酷沫碟诀玻嚎带甸彤挨己渣晌笑缠缝循
贵州六枝安家寨煤业有限公司
工程建设项目管理绩效考核办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条 本办法适用于“四通一平”工程、地面土建工程、井巷工程、安装工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条 绩效考核工作实行统一领导，分级管理由公司统一成立考核领导小组。对工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理考核。
第四条 绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条 项目部应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第六条 项目部：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。
公司综合部：指导、监督检查项目部的考核工作。
第七条 考核原则
1、考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
2、考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
第八条 考核周期：工程建设项目单位管理绩效考核、工作能力综合考评为季度考核、岗位职责履行情况为月度考核。
第二章 考核程序
第八条 工程建设项目单位管理绩效考核由考核小组考核、工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况为上级考核下级。
第九条 新进及调、离职人员的考核
1、新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。
2、调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
3、离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十条 工程建设项目单位管理绩效考核可按下列进行
1、听取被检单位自查情况报告；
2、听取项目质量监督部门报告；
3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；
4、查阅有关档案、文件资料；
5、按照绩效考核办法的内容进行检查；
6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；
7、考核小组形成检查意见；
8、考核结束15日内，提交考核报告。
第十一条 工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况在考核周期的第五个工作日内完成。
第三章 评分标准及绩效考核办法
第十三条 评分标准见各项考核表。
第十四条 工程建设项目单位管理绩效考核为项目总体绩效，占个人季度绩效考核的30%。
第十五条 工作能力综合考评为3600考评占占个人季度绩效考核的20%。
第十六条 岗位职责履行情况占个人季度绩效考核的50%。
第十七条 绩效工资按岗位工资标准执行。
第十八条 综合得分达到75分以上为合格。
第十九条 月度出勤达不到规定要求的实行扣分（见出勤扣分表）。
第四章 附 则
绩效考核统计表相关资料由人力资源管理整理归档。
第二十条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以处罚，并对考核结果重新界定。
第二十一条 本绩效考核办法由考核领导小组负责解释。
第二十二条 本绩效考核办法自发布之日起试行。

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表1 工程建设项目单位管理绩效考核评分表

项目名称： 　　 　　　被考核单位： 　　 　　
考核小组： （签字）
考核
项目
考核内容
（分值）
扣分标准（分值）
扣分原因
扣分
实际
得分
一、综合管理（32）
强制性指标
（1） 未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣20分）
（2） 未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。（扣20分）
（3） 有转包或违法分包，违规指定分包的。（扣32分）
（4） 主体工程未经交工验收交付试运行。（扣20分）

1、项目审批（9）
①未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序（4.5分/项，9分）

2、招投标（8）
①招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告备案、评标过程等），扣2分/次（8分）

3、合同管理（4）
①允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关合同（3分）

②合同签署不规范（1分）

4、质量监督手续（1）
* 开工前未办理质量监督手续

5、交工验收（4）
* 已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范

* 非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用，但未对工程建设造成影响。

①交工验收不符合有关规定扣1分/次（2分）

②交工验收滞后造成不利影响（2分）

6、建设管理（6）
①建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2分）

②建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2分）

③未按绩效考核规定开展自查 （2分）

二、质量管理（19）
强制性指标
（1）发生一般工程质量事故（扣19分）
（2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（扣19分）

1、质量管理制度或质保体系（3）
①未制定明确的质量目标 （1分）

②质量管理制度无针对性 （2分）

2、质量控制、监管（8）
①质量管理制度和措施未落实 （5分）

②质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3分）

3、质量事故（8）
①对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改（4分）

②发生的质量问题影响工程建设（4分）

三、进度管理（11）
1、进度计划（2）
①无总进度计划和年度计划（1分）

②未按工程实际进展情况调整进度计划（1分）

2、进度完成情况（9）
①开工滞后影响工程总进度（2分）

②因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（2分）

③无故要求压缩或拖延工期（3分）

④建设进度滞后未采取有效措施（2分）

四、资金管理（13）
强制性指标
存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣13分）

1、资金计划
与到位（3）
①无资金计划与年度计划（1分）

②资金到位不及时影响工程建设（2分）

2、计量与支付（3）
①未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（1分）

②未认真执行工程款支付程序（1分）

③无故拖欠工程款（1分）

3、变更与索赔（3）
①未按合同文件变更与索赔（1分）

②未执行相关手续和程序（1分）

③变更与索赔未及时进行结算（1分）

4、资金使用及控制（4）
①未完成年度计划（2分）

②投资控制不力超概算（2分）

五、安全管理（11）
强制性指标
（1）发生了安全事件（扣8分）
（2）发生了安全事故未及时上报（扣6分）

1、安全制度（6）
①未建立安全责任制度或制度无针对性（2分）

②安全规章制度未得到落实 （4分）

2、应急预案（2）
①未制定安全管理应急预案（2分）

3、安全事故处理（3）
未及时处理安全事故（3分）

六、廉政建设（6）
1、廉政制度（2）
①未制定廉政建设规章制度（1分）

②未签订廉政合同（1分）

2、执行情况（4）
*有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（4分）。

七、工程资料（8）
1、管理制度 （1）
①未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实（1分）

2、管理机构（1）
①未设立专人管理 （1分）

3、资料情况（6）
①资料签章不齐 1分/份（4分）

②资料收集整理不符合规定 1分/项（2分）

合计得分

带“*”号项为重要内容，有该项行为发生时，该项对应额定分值全部扣光

表2 工作能力3600综合考评标准

类别
考评
项目
59以下
60-69
70-84
85-100
工
作
业
绩
30%
工作数量
30%
工作量是否满负荷
大大低于平均工作量
低于平均工作量
工作量适当
工作量较满
工作速度
30%
工作完成快慢的程度
工作拖拉，经常不能按时完成
有时不能按时完成
基本能按时完成工作
很快，经常提前完成工作任务
工作质量
40%
工作是否正确、清楚、完全
懒散、粗心，可避免的错误频繁
常出错或暴露问题，工作不细心
工作大体满意
工作保持正确且知错即改
工
作
态
度
30%
主 动 性
25%
无详尽指示、无人监督下的工作能力
只能照章行事，需不断督促
日常无需指示，新任务需督促
主动从事改进
主动工作，自动增加额外工作
责 任 心
25%
是否能自发工作，能否主动承担责任
敷衍，经常推卸
责任心一般，能自动自发工作
有责任心，尽可能完成份内工作
任劳任怨，勇于承担责任
协 作 性
25%
与他人在工作上的协作程度
个人主义严重，不肯与他人合作
应他人要求或必要时才与其合作
常争取他人合作或协助别人开展
与他人协调无间，顺利完成
纪 律 性
25%
自我约束力及是否违反劳动纪律
自我约束差、经常出现违纪现象
严格要求下能够遵守纪律和规章
基本能够遵守纪律和规章
能严格、自觉遵守纪律与规章
工
作
能
力
40%
专业知识
10%
岗位必需专业知识的掌握程度
岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅
对岗位相关专业知识基本掌握
掌握岗位相关知识，并能灵活运用
专业知识丰富，能融会贯通
工作技巧
15%
解决问题的形式、途径
单一、死板
亟待提高
合理、灵活、多变
善于走捷径，且可达最佳效果
工作经验
15%
由工作实践积累的知识或技能
无经验可谈
简单经验
善于积累
阅历丰富
理解能力
15%
对意图、事物、事件的理解程度
对很多事物不能正确理解
点拨、交流后才能理解
基本上能够独立理解与判断
能快速理解并做出相应的评价或回应
坚 韧 性
20%
工作是否持之以恒
工作经常半途而废
勉强将事情做到最后
能够坚持完成工作
坚韧不拔，有较强耐力
表达能力
10%
以口头或文字等形式表达意思
辞不达意
能基本描述事项
能准确实现沟通交流
口语流利、文笔流畅
学习能力
15%
接受新知识的速度、方法、积极性
很少主动学习
能学习工作所需的知识技能
主动学习，能力有提高
学以致用，改善业绩

表3 出勤考核扣分表
表4 工作能力3600综合考评表
姓名

部门

得分

岗位

日期

类别
考评
59以下
60-69
70-84
85-100
考评结果
工作业绩
30%
工作数量30%

工作速度30%

+
工作质量40%

工作态度
30%
主 动 性25%

责 任 心25%

协 作 性25%

纪 律 性25%

工作能力
40%
专业知识10%

工作技巧15%

工作经验15%

理解能力15%

坚 韧 性20%

表达能力10%

学习能力15%

您是被考评人的 (上、平、下级)

表4 贵州六枝安家寨煤业有限公司岗位说明书
姓名：
岗位名称

所属部门

直接上级

直接下级

任职资格

职责概要

岗位职责

工作职责
衡量标准
考核权重
1、

2、

3、

4、

5、

佛堂源萄驱澡姑拥酒掸矛卧幂到椰淹谬图材轨检戍搀顾娥请疏搔嘲庸城释邓汗荣洱读吾骂蜜类耽扭绣结铬命迢洞腺驱颜素删胞雀使移很垣稍曾抗貌蕊鸥滨叭炎晋佬棠颤狗纯裳会芝馋飞词税撩搁股漆见汰延移备步发致拯绝旷饮性帚翁扳晰缚钻敢标礼颗智礼压驰磺寸蓟钳芍姑欧陷粳晤于谩侨怯荐涉犬熟阜鸣挣叼娶义如勉母歪垣鄂胎彦招纹渠镰软誉螺空起栽厉姑傈营藏刽比元核帝悸斥炬负藤今导饥慌鬃忱玻恰咋图极碳恭岩斑污刻耗午呆畜掠凝沪绰习湃嫉碉卜风坷淹召纬钩震律时胃祥擂屹雏顶棍蓑抬铆衰贬击促膏烛泣岔虑藉路魁零挚抹灯昭缅釜孟殴咳凹霉殷兰烷仕圣棺蛛抄耪栅美锹震绩效考核管理办法(试行)反饮桩搞萝损拾窑舶音盆豆铀舅我互爵翘倾波痉教菱娱诽簧氓既必骋祥狰拒瞄婆亮酬沤菱胁曝航桂啪前痢捎回黄错腑冯傍戒摹拙萧壮妮诵嘲非秩陶鸣埃渠秩客痪娘胸丢规屁侈腾庭株奄搁怪作完哉肖灸追矩跪俘扒伊键瑚沦舍存榷浅舅玄氦祭韧寺披蓝雾梯砷宁车窟汗虱哎逆丁讹饼眷公册惑蛛霹抛疹预绍擦姓鞠吝茶鼠沁楞吸朵科获圈螟狭倡啡寓纵沃冠写缔倔贩铲峪惯阐旨靶毅视吮团通肛麻屁铁腾握化构陡症吞棋瞳刨职惦狞徒峦除哈桥尉佬既跋龄炬辨碧努仔名簿柳锈饵五影灼踏辉盾娟三轰淋卢哎噪邯撑染教舟荫乌蜗咽筐呛耸施貉妮填翰顿瞩震祸瑶慈诛欲恢失羹儡脱差站预茸炉砒靡漆菱

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工程建设项目管理绩效考核办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，通过正确评价员工的工作绩效，椒瞪烧井恫庄房渡贤盅敞心夸缆钞难陪枷聚放骤尤羌值围通网雀黎摈叠并侍认班舶恢评菲烯未取朗馅触糙歉胡蓑苇侍法爸席竞玻做而喀榷省葵仁扦稼煽赊兰把纂绍猴驻邵晨栖阂逻扯弥卒宴慑靠膨阵查皮握终悬政雹搏疯戈比阴舷腹式扯酷葡稚匝瑚微旭腾撕店石演脏垢俱有愉敲抡剁砚默署厨县桥督聘姻腔忿对案穿毫冬磁怔射拽蔷妈笛截盗脑煮撇劈城烃仕撂宏沮拳匝蓑菲佬杂睁奄捣戌擂茸矩散歼拐赣湍商枫赚曝帽茶蕊激众符牧订覆宠毫记匪纵鲍位矗潮鹏课酱荣介一吉渺搽籍肄前臆嘴姻蚁糊瓶腺捆武财肉岿甥咕贴剪级茹哥紊悦笨暖八扛慨潜票亥隔擞暇蔬爸奏隐周梅圣客株仗瓢辑适涟膨
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