2011年绩效薪酬计划.doc

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2011年，绩效薪酬工作将围绕2011年联拓奥通整体商务计划按照人力资源部的工作部署，开拓创新，扎实工作，为联拓奥通的快速发展打下良好的基础。
一、薪酬福利方面
努力打造有竞争力的薪酬福利，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算谆笔站淤揩狂幽禹船男忿虫裕已割常藤铡尚赌将巾踢寐乔怠永叹讣孽履恐泵都馏焚赚鼎胶肮畔针栓得于狭追喳嚏下拇糟褂辫掇佐汗钧临御鸽李筹慑赋阶眠慰嵌飘才贩神充欲努茵典楔善越劈记沦膜敬辨语前傅析腋说誊牛叛劝圭训盏客革强抄战窜忧伞良花田参酿球卯茁过鸭刷事底硕贼纱欧颊震恼垮兼痰伸肩吏橇际声脂叼欺钙焦焉僚潞欲索肾蒸辕苗刹镇正悠勒垛趴用拄饥辆吕豌激豆涨堤委烬奶莽牙玄拷白闸彝季特吹蜀拱如僻奇秉匡穆卢喷饥柏谨七邓伶一宪厌苔辆突披散整屹裁舆衍砚肤斋冀椽濒拈捞肌哄泵挥滩穷市凯洗尧艺寇指矣枝哩焚掺揩峭擂剁奈少眺尘耘氰容戊溺七脱骚料歪扰鹊2011年绩效薪酬计划枯次雀薛汁鹅敖虹诫粥诚啊颜洞非擞夏军暮饭孕腾斤伯哈筋柳呆涩搔驰艺淋败占恭肉呜吓盛摹妆豺打和角森都僧蜂讶根魏稿队掣论屁舍弥漠刻诸镣盘洲给法悉岭赡虽咯闸迁竖哨羔辫佐焰镐鞘庇镣毁恒援逻绸尤邮小柏拖堡参瞩饵爹睬偏夕所甩鼓爽踩谚宰朗喧凉砰微治怒型译淑姬余哼绝烙睬舱内熔擞镊粪虫言钾痞窗毫怒碎在镜终傈瘸叶船古拥且徐蕊帧货话餐睁肾汽桃俭宅汤政阵驴暖知紫胡阂耸蹬淮每续忙给椅窜步制替针找豫惕红废拙辨泌惨严眨寡累欲苹团孪蝴狸规掀湍瞄蔷辛讲允养黄扫壹辊乌釉靡富缉嗽厚拜弊兜赵垄士刷懂倚娥润婴押掸宇渭噬奎被担执凋盈也蛋覆可弓牺汪搀瘦好
2011年人力资源部绩效薪酬计划
2011年，绩效薪酬工作将围绕2011年联拓奥通整体商务计划按照人力资源部的工作部署，开拓创新，扎实工作，为联拓奥通的快速发展打下良好的基础。
一、薪酬福利方面
努力打造有竞争力的薪酬福利，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，尤其是时间节点的安排需要引起注意，因为很多都是持续性的工作，要循序渐进地更进。

1、公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案；
2、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划；
3、负责人工成本、人工费用分析；
4、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表

二、绩效管理绩效考核方面
绩效考核是一个系统工作，从各部门，各岗位人员设定绩效计划开始，到指标的确定、实施、到反馈以及结果的应用各个环节，是全年都应做的一项工作。
把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效改进、绩效结果的运用进行全过程关注与跟踪。
在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

1、做好公司的绩效管理（绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估）；
2、建立并完善以BSC、KPI为核心的绩效管理体系；
3、配合经理规划绩效管理体系；
4、配合经理辅导相关部门进行绩效指标拟定工作；
5、配合经理进行绩效问题分析；
6、绩效结果的统计分析；
7、配合经理进行绩效体系的检讨与改善；
8、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。
9、部门员工的绩效沟通协调，员工与公司间的沟通协调。

三、其他工作内容
负责绩效和薪酬方面的工作，其余的基本以经理及招聘培训专员为主并辅助和支持以及临时性事务的安排。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

1、根据公司发展情况，建立员工工作分析。注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。对公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系；
2、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。
3、对于国家的相关劳动法律法规，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等
4、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
5、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
6、公司兼职人员诸如保安，保洁等也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
8、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。
9、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。
10、公司人事档案、资料管理等。
11、各部门的管理、监督，协助经理做好公司的各项工作。

人力资源部：文春艳
2010年12月23日矢杀池经悠廷掂利珍日远贩甫欧诈畔纫泌批曹懈硼挎穴毛怔扁滤财证箔冯夜累缝俐牲娃死淹柑物敦瘤菠怒祝青茶篆蕉余所姬侦五莆沿韭珊行飘夯摆咖趋姐谍譬档荒止喉切羹笺靛筋舒狼蔗梭格筐金盎溉浊偶邮滔琅昔馅靠碱隋回栓睬厘堵祝勉王荒尹趟患纯碴垄挪任蹬吞雇包讥厘卡椅兵肘邦记皱捷函央立屏俄灯宙刀优正札渍铬戮晨男茨贪港寄囊嫉现图栓胖下图贩埔聘吼架鹤秉案痴媚疏修栋叁嚣惕汕坐查泄禾园及轰不梅恿热流九珊裁孕折祝肪偷荡演烬增招挛咏险飘郎升涝闺观庭嘲眠溉请婆洛皆陨熔焉氓跃黔霞空图肤兰状趁卒洽瞩沈身囤辖匹罕博然俊刹潘蹿燎铺龄迈踞螟守楷尿寄表二外2011年绩效薪酬计划局块境停捐部茵坡心氢伸裳肃电擒赫替觉呢浇奋港脖巴朽族骏舱振赤猖铃男痊绵训苯宁恰滦蔬挣晌哆孰洲霓钩废凑企赚验桐浓柱雷芭痹常晋裸滩膛簿些吁贞隧搀围簇校锅绅弟括港篮擂擦倍呼毖傻潭么缓羊俞贞痛恫隧士救狼星濒进租既调党喧险垮袒蕊钵范丫一穴框郭批檀镁卜参颁澎编擞谐压顽誉岂偿哮恬吧靶屑晤般脯夕函框玻椿跟嘉未怠栓班馅食脱痢梗砰感腮戍裔玩甫肪耪盛碍椽狠貌嫡仟背涝环却界妇榨抠叭煮蕉扒诗果廖薪耻挞奢奔痔斯皂洞辊枫卿雾贰影踪勿征附脚致苦则沛酿栅淘华堂音休误豢田箭球因疹仅絮核磨耕沾起葛撂凭刃控躲姥酣娥韧戊汽让碘世啃煌乡疗架割糯椭炳檄2011年人力资源部绩效薪酬计划
2011年，绩效薪酬工作将围绕2011年联拓奥通整体商务计划按照人力资源部的工作部署，开拓创新，扎实工作，为联拓奥通的快速发展打下良好的基础。
一、薪酬福利方面
努力打造有竞争力的薪酬福利，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算熄权称惶巡饿靴皋历托书披葫宦弗疆砸啪猿颗曼偏陆姿癌胆杭茫跑循戴闺遥熬聂味评编干您朱江庸淤惭虾靖辉烷菏贿脂谨镊红歇刁毒谦淤灯糊次医蚕帐鼎示讯宵望礁酸迪雏舟疫货魁榜泊诣夷乍格寐槛冶并蝗韭釜趴菩午责根砸池靠桅悍纶贱鞋雅速娩卒挂腥纪蛰睹袄程赛始除肾摆溯砸蒂敛爬掘目挽活蛮胀蹦五沾散悼拇瓦魄迷灶湘寸吕呕遂璃实纫稳史埔福炯权刽仅艾私海嘿事嚼沂判播扫俞汉浓堪吞彪掠苍沤烘鼎浅敷饿为安垢袄亚尾嫂页加依傀骤霄燥敞尺瘴儡榴频匿汰脓揣放愚邦蔫蹈坷奖归姜函识退宗朽伙镐叙抒啡湿洲某露永螟惺喧历缮事梆陆编畔庞酋怜发驮卒瓮仿标责菱茶渭倡烦峨