员工月度业绩指标绩效考核表..doc

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附件2： 员工月度业绩指标绩效考核表
被考核人： 所属中心/部门（项目公司）： （主）考核人： 目标执行期： 月
重点任务/指标
权重
完成标准
实际完成结果
考核得分

注：1、原则上，重点任务/指标应为3-5项；
2、月/度考核时，主考核人可根据实际情况重新调整考核权重；
3、不宜量化的指标评分标准：（100—95）圆满完成目标；（95—85）完成基本目标；（85—75）完成一部分； （75—60）基本未能开展，存在明显不足，（60分以下）完全未达到目标或有重大过失；
4、主考核人在评分时请在以上四个档中给出具体的分值。
5、部门员工平均考核分值原则上不得高于部门负责人的考核分值
6、“完成标准”必须量化或详细填写，严禁填写“完成”、“圆满完成”等之类的语言。
考核得分：

被考核人：（绩效结果评定时签字） 主考核人：（绩效结果评定时签字）
年 月 日 年 月 日
注：重点任务/指标由考核双方共同确定，考核人有最终决定权；实际完成结果、考核得分由考核人填写
（背面）

目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定性评价
优点：
不足：
绩效改进计划
有待改进之处
绩效改进、提高的措施与方法

被考核人： 主考核人：

年 月 日 年 月 日
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