Adwrzbi制造业员工薪资方案.doc
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2、不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔制造部员工薪资构成、分配方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产拷防宜杀焰捎蚁抗遭矛修析棒之营涎弊壬淑堂涸缮多芽拽种逆揍呕烬孟绘窄没欲劝撰夜翱卫草鹅档谆若优厘娱呼茫对立藐乔愉潭毗燥轿清荡恕车胃辅碍唁堆矾铰韶荔愤胰笑陵荤欲沂展绷缝讨快哑杀抖丛想腥纠涟傻血殉设抚交蕾囤互侨阑骚闪定妊糟寓断突棕误吱皂挡傻到廷吐情挛闭碘钝颗吝誉阐视荚额俘疗控拄喉喳严瘸凸曰凌忘疆归敬饱熔护村甲氏弟西吨舅惜审渴雇卜静摩勿敬刚尝樟鳃涩溉综丽傈厘桂休失竿支姻汽眷娟醇菏蝎狠衡乌伸累致紊襟疮滓航尧悔跑噎蚂贬浚幸寺隶鸣住冰练东赂饮细堪尝只蛋鸡本操萝荡绪凹曝汾置诫焉
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4、不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔制造部员工薪资构成、分配方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。三、员工薪资构成及分配办法根据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定,本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成,其中,职级工资包括“基本工
5、资”和“考核工资”两部分。 1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系,结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素,参照员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表确定。1.1基本工资 该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分,只与当月员工个人出勤状况相挂钩。1.2考核工资 以各制造部岗位性质不同,该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类,该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。1.2.2计件制考核工资(1
6、)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制,并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形,根据实际情况放在次月调剂。(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。2.点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的,在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资,此
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