绩效考核等级需要强制分布.doc
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4、悟氮园绩效考核等级需要强制分布谢谢主席、,各位评委,各位同事,大家下午好:我们说,对于每一个企业,他都有一个成长的过程,而在这个过程中,我们的企业都有一个发展的方向,当我们需要监控这个方向、而不是放任自流的时候,我们就需要一种制度,这种制度就是绩效考核。绩效考核是当前众多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业为了实现生产经营目的,利用诸如:目标考核法,360度考核法,BSC(平衡计分卡法)等等方法得出一个相对公平的考核结果,来如实评价我们每个员工在工作中的业绩、能力、态度,及个人品德等方面。【首先,我们来看两个例子吧。M公司对员工进行了绩效考核,考核结果中有10%的人优秀,85%的人合
5、格,而5%的人不合格,优秀的人员将多发50%的奖金,合格人员仅有20%,不合格人员则没有奖金。王某是该公司的管理人员,周某是普通员工,但他们两关系比较好,此次考评中周某由于在该公司表现平平,所以为合格人员,但是某天和王某在一起吃饭的时候,周某说能不能把我评到优秀中去啊,你看公司优秀的人员有100多人,多我一个也没什么事嘛。结果在100人中多了1个。另一个,N公司每年都进行绩效考核,每年的考核结果等级比例都不一样,但公司的奖金每年基本上都一样,变动不大。某日,外单位小李和该公司的小刘聊天,“今年你的年终奖多少啊?”;“还不那样,每年都差不多,每年考核都是B,就那么几千块吧”小刘不感冒的回答;“那
6、你怎么不评个A啊,这样奖金也多点啊?”,小李继续问道;“公司奖金就那么多,公司为了照顾大多数人的利益,基本上都平摊了,所以A比B多不了多少”上述是我们大多数企业都会存在的一些问题情况,由于对考核结果等级没有一个明确的要求,经常会出现这样或那样的情况,同时员工的心态严重受到了影响。】而我们说的强制分布,就是对考核结果进行一种相对固定的等级分布,这就好比把一个苹果分给8个人,这8个人年龄、性别、胖瘦不一,我们如何才能分好这个苹果,从而使8个人都没有意见呢?假如没有分苹果的人的话,谁想吃都行,恐怕会造成那个最壮的人拿到苹果,看心情分给其他人吃;但如果有个分苹果的人的话,我们只有根据长幼先分、女士优先
7、、胖少瘦多的原则进行分苹果,大家才没有意见,这就是我们的强制分布。强制分布有以下几个特点:1.他是一种等级分明的分布,我们必须依照当前公司或企业的战略政策,制定出固定的等级范围,并根据结果将员工安排到相应的等级中去;2.各等级范围有相对固定的比例,比例的制定是以当前政策为主导,参考公司的生产经营情况制定出,同时制定相应的奖惩制度;3.他具有灵活性,允许特例的存在,如当存在相同考评分数的两人需要评判高低时,由专业审核小组视情况评定等级。所以无论是对于企业、考评人员以及被考评人员来说,强制分布都是必不可少的。对于企业,强制分布能把有限资源进行合理的优化配置,在满足大部分员工的同时,也最大化的满足优
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