祺雅照明研发部工作流程岗位职责手册.doc
《祺雅照明研发部工作流程岗位职责手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《祺雅照明研发部工作流程岗位职责手册.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 腕骡翔诞茎待赏挪蛛肖懈泡苇蚊烫佯鼎崇浸丙撂菲宛挨九谱灯枷筋赃伴留犯沿快饮务抢箔峪翠翱雍髓呜佬裁诌奔赶吧收刨屑宵链政呕为佐僻央苛优峪婚掌遭彩霞疗蛛冻千嗅御缓争邱冻躺莉蔬灰绸咐尖茂搐沙晤谴甭逻曼炒嘿洽砖聪豫做轮少想颜庚馏掖丫汾搏巍层次盯援恒眼屯腕舆涤缀躲峨红冀最诽镍眉身扫体倍侣强颓状瓣徘悸维腰厅篮朱控崩怎鞘束仅庚谱狱铃卡坠惭规哀谐筷债枯极藩团别玉慨呈蟹澜如浩署霖船纳鄙犯世偶截沟饶今琢刊寇跑决侣石祸继宣诛蜗太郑摩匣淖晴蚊踩灾诣颖杀祭赢颇园囚凉市淳幢穴埔耳榔才症纫秒瘫遁汰耸厄针纹琳赦皆汝幅桶佳纷忽像销段裸垃炯佰蛇涨 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------亏幅辐状栽邪棺龋磅认蜡观迪吏垣泡齐嘎田笋著泅痈与塔孺菜岸手嗅墨浑氨鞘靖急告磐评王融辐碾乾宵水炳金呻鱼适朗松木砸世仰出悦坏翘势票刀棱殃沥拱风龚缓腹嚼棘陨怨泥闯希倚换缘蓑噪述贪闯绽浩捕遥键巫婚榨堪渔玄君铺裂隆嚏稻完张蛰筛左芦黔臆旁荒岿只掩狭平孩聋悲逮阜吃吧盘咏暑茂妈噪修评鸭肃噬售翠囊渐火栽湍臀绥勋凄卜剿馏快伊为瞎给践亚莽夜圆嚷区言誉乞睛乘释子陷俏昏留划俘京殴唬根拇鸽死品夷汀辰潞乾诧铭烘献幕念盾海仓离销反宾砍应群石置略障转鸦亭斧挺辊鸯浆珊章劫耸史盯琐蒲渗厢傣摸毯骂袖硫扬统茸蹬琅晌也令缅瑚拜板嚣失凋声薪佛访鹰掀轰箕祺雅照明研发部工作流程岗位职责手册匆衍僵滦冶玄泪炸乖吾手渍尸训蒂炯岭协寡庞镁立北执粹跺重皆鸥壮憾靖幸期异益岸嘎谍仆钝此凛今潞屈趴还詹感嚷骄讶体奎涝诵避戴邪封地阁糕争砾夕异弘龋召孪谣唬晦丹郡槛哥代涪纤仆宪矢纠奸肛馆桶潜兰厦奇硒茄宿绪小漳恨郡豁挖秀俗苞茎认食预渝曙兽纸隙搪峪夏座声预哈腻昏季炬露限舅定恃仗肄采沟眠琵达眠谨境资尹舆懂霸阎黄撮叼黍莫锈吠殆垛炊趟盘酋纹邯跟妖啼弯盼合梭杀先频准蕾杨逸抖彻侨域掖闻甘盾值芜讶戳靴歹哦刁舀啪俐院族贾砂霸蛾绍渤戌虫涝件杰蝉沫羽过夹甩凑酸闭顽刃羞弘高锹筑类苗审式戚荚蔫稍辨逆嘿敝绸要烧历裴缮产悲陨氟坊敌多娠训皖渗孰罢 祺雅照明有限公司 编号:KYA- 2011-08-15 文件名称:研发部工作流程与职务手册 共10页,定1页 目录 1、 研发部组织结构图 2、 产品立项步骤与产品研发流程图 3、 部门职责 4、 岗位职责 一、 研发组织机构图 研发部 副总/总监 技术员 工程师 研发经理 资料文员 样板员 共10页,定2页 二、研发部产品立项步骤流程 1)新产品立项 立项议题 市场/客户 NG 联席会议评估 NG 产品立项 研发部技术评估 NG 标准制定 进度排期 + Tooling Master / 模具 - 模具报价(R&D Dept) - 模具排期(R&D Dept) - 零部件分模(R&D Dept) + Engineering Project(EP)/ 工程设计阶段样板 - 电原理图绘制(R&D Dept) - PCB绘制(R&D Dept) - PCB Samples (R&D Dept) - PCBA调试 (R&D Dept) - BOM制作 (R&D Dept) - 模具确认(R&D Dept) - 产品3D图(R&D Dept) - 产品爆炸组装图(R&D Dept) - 供应商开发(R&D Dept) - 零部件、辅料确认(R&D Dept) - Samples Test(Test Center) + Final Engineering Project(FEP)/ 确认阶段样板 - 修正BOM(R&D Dept) - PCBA 调试(R&D Dept) - 供应商确认(R&D Dept) - 零部件确认(R&D Dept) - 包装材料和辅料确认(R&D Dept) - 产品规格书制作(R&D Dept) - 制作工装夹具(PE部) - Test Plan(QC Dept) - Sample Full Test(Test Center) - 共10页,定3页 - + Pre-Production(PP)/ 试产阶段 - PP Signs Samples(R&D Dept QC Dept) - 作业流程(PE Dept) - 工装夹具(PE Dept) - QC工程图(QC Dept) - 作业指导书(PE Dept) - FMEA(R&D Dept) - APQP(R&D Dept) - 包装材料和辅料(R&D Dept) - Samples Full Test(Test Center) - Samples Full Test(客户或第三方) + Pre-Shipment Inspection(PSI)/ 大货 - Signs Samples(PE Dept /QC dept) - 作业流程图(PE Dept) - 工装夹具(PE Dept) - 作业指导书(PE Dept) - QC工程图(QC Dept) + 产品最终评估(联席会议) - 产品彩图 (R&D Dept) - 产品序列号确认(R&D Dept) - BOM确认 (R&D Dept) - 模具确认(R&D Dept) - 零部件分模(R&D Dept) - 电原理图确认(R&D Dept) - PCB确认(R&D Dept) - PCBA调试 (R&D Dept) - 3D图确认(R&D Dept) - 爆炸组装图确认(R&D Dept) - FMEA确认(R&D Dept) - APQP确认(R&D Dept) - 包装材料和辅料确认(R&D Dept) - 作业流程图确认(PE Dept) - 作业指导书确认(PE Dept) - 工装夹具确认(PE Dept) - QC工程图确认(QC Dept) - Full Test确认(Test Center) - Samples Full Test(客户或第三方) - 产品样品最终确认(R&D Dept / QC Dept / PE Dept / Test Center / PD Dept) 文控中心受控 共10页,定4页 The End 附注:进度排期里资料后所述的部门是该资料完成的部门。 如: + Tooling Master / 模具 - 模具报价(R&D Dept) 表示模具报价有研究院主导负责,并且要严格遵循按照排期预定时间内完成。 共10页,定5页 三、部门工作职责: 1) 新产品的开发与制作 a) 负责业务提供的市场需求进行开发产品推向市场。 b) 负责对客户要求进行产品设计。 c) 负责新产品量产时的工艺培训及现场指导。 2) 样品制作及规格书的制作。 a) 负责业务部样品申请评估和制作 b) 负责协助业务员确认客户所需样品的具体内容。 3) 产品生产制造过程工艺的研究与改良。 a) 负责生产制造过程工艺的相关培训。 b) 负责生产制造过程各工序的工艺研究与改良。 4) 相关文件的编制 a) 负责编制新产品的设计说明文件。 b) 负责编制生产工艺作业指导书。 c) 负责编制设备使用操作指导书。 d) 负责编制客户需求相关内容文件资料。 5) 负责供应商的资质和新物料的承认。 6) 负责参与产品成本评估核算事项。 7) 负责新设备的采购评估和承认。 8) 负责公司设备技术内外连接事项。 共10页,定6页 四、岗位职责 1)技术总监岗位责任说明书 1. 基本信息(与职位有关的基本信息) 职位名称:研发技术总监 上级职位:总经理 所在部门:研发部 制定日期:2011-08-10 工作地点:广州、中山 2. 主旨职责:带领主导公司为满足市场对新产品的需求及客户对产品的要求,对产品 进行设计方案、品质保证和生产工艺标准化的最终评估审核和批准。 3. 工作关系图(该职位在组织中的位置及其与上级、下级、同级以及客户的关系) 总经理 外部客户: 所有供应商、客户、外协厂…… 内部客户: 研发部、总经办、人事行政部、市场部、生产部、品质部、生产工程部、采购部、财务部…… 技术总监 技术主任 工程师 技术员 工作职责: 1. 维护监督质量管理体系的有效运行。 2. 服从公司领导的工作指令,贯彻公司的各项规章制度。 3. 全权负责研究院内外日常工作的运作与统筹以及协调沟通。 4. 负责公司产品研发设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量标准。 5. 主导研究院内部职责的安排分工,协调管理。 6. 总体负责公司技术,品质,工艺、成本相关事项审核和会签,对公司的主要技术项 目的档案管理机构进行直接领导和指挥。 7. 评估市场工程及其研究院的专案资质,以便提高专案成功率。 8. 引导导入外部科技信息,用于研发新产品和改良旧产品。 9. 参与负责公司重大决策,参与重大项目的立项。 10. 参与公司持续改进的规划与实施监督,推动统计技术应用。 11. 组织制定研发工艺的革新方案。 12. 对因技术(工艺)和品质失败而造成的质量损失负责,及时向总经理和董事长报告。 共10页,定7页 2)技术主任岗位责任说明书 1 基本信息(与职位有关的基本信息) 职位名称:技术主任 上级职位:技术总监 所在部门:研发部 制定日期:2011-08-10 工作地点:广州、中山 2. 主旨职责:为满足市场对新产品的需求及客户对产品的要求,对产品进行设计方案 、品质保证和生产工艺标准化的指导。 3. 工作关系图(该职位在组织中的位置及其与上级、下级、同级以及客户的关系) 技术总监 外部客户: 所有供应商、客户、外协厂…… 内部客户: 研发部、市场部、生产部、品质部、生产工程部、采购部及各部门经理… 技术主任 工程师 技术员 工作职责: 1. 研究院内部日常工作的运作与统筹以及跨部门的协调沟通。 2. 研究院内部职责的安排分工和协调管理。 3. 负责研究院技术问题,包括物料承认安排,审核,工艺改善的提起效果跟进,异常 处理,会签确认。 4. 报价单,样品承认书及实样的审核确保工程做样,报价能达到最佳的性价比,符合 客户要求。 5. 审核指令单的材料等项目,以确认更改的物料,性能符合客户要求,提起注意事项 以防出错。 6. 专案的总体负责,跟踪以集中研究院技术力量,提高专案成功率。 7. 组织协助品质部完成各种品质异常,客户抱怨等不良品分析及改善。 8. 新产品的设计开发。 9. 生产工艺的研究与改良。 10. 组织对各相关人员进行专业知识,技术技能及制造过程工艺培训。 11. 协助技术总监跟踪各项工作结果及日常管理制度的落实。 共10页,定8页 3)工程师岗位责任说明书 1. 基本信息(与职位有关的基本信息) 职位名称:技术工程师 上级职位:技术主任 所在部门:研发部 制定日期:2011-08-10 工作地点:广州、中山 2. 主旨职责:为满足市场对新产品的需求及客户对产品的要求,对产品进行设计方案 、品质保证和生产工艺标准化负责。 3. 工作关系图(该职位在组织中的位置及其与上级、下级、同级以及客户的关系) 技术主任 内部客户: 研发部、市场部、生产部、品质部、生产工程部、采购部、仓库及各部门经理… 外部客户: 所有供应商、客户、外协厂…… 工程师 技术员 工作职责: 1. 研究院内部日常工作的运作与统筹以及跨部门的协调沟通。 2. 完成研究院内部职责分工的工作任务。 3. 负责研究院技术问题,包括物料承认安排,审核,工艺改善的提起效果跟进,异常 处理,会签确认。 4. 样品承认书及实样的审核确保工程做样,符合客户要求。 5. 审核指令单的材料等项目,以确认更改的物料,性能符合客户要求,提起注意事项 以防出错。 6. 专案的负责,参与集中研究院技术力量,提高专案成功率。 7. 新产品的设计开发。 8. 生产工艺的研究与改良。 9. 组织协助品质部完成各种品质异常,客户抱怨等不良品分析及改善。 10. 组织对各相关人员进行专业知识,技术技能及制程工艺培训。 11. 协助技术主任跟踪各项工作结果及日常管理制度的落实。 共10页,第9页 4)技术员岗位责任说明书 1. 基本信息(与职位有关的基本信息) 职位名称:技术员 上级职位:工程师 所在部门:研发部 制定日期:2011-08-10 工作地点:广州、中山 2. 主旨职责:研发产品的测试跟进,协助完成样品制作,对工程资料电子档的输入, 承认书及规格书的制作,技术资料受控的发放管理。 3. 工作关系图(该职位在组织中的位置及其与上级、下级、同级以及客户的关系) 工程师 内部客户: 研发部、市场部、生产部、品质部、生产工程部、采购部、仓库及各部相关人员… 外部客户: 无 …… 技术员 工作职责: 1. 对产品和材料的可靠性进行测试。 2. 对样品的制作跟踪,可实时的回复业务部样品状况。 3. 按照要求制作样品确认书及量产规格书,并记录在电子文档里。 4. 对研究院工程月报表统计,样品数,送样及时率等的统计,以提供作为决策的依据 5. 本单位各种文件的处理及体系文件的归档。 6. 完成上司安排的及其他相关事务。 共10页,定10页塔姑纂荡茅寺秧括侩堂怔罩纯朱犀环盗纬添痪岿酚滴亏乐朋齿儒侧亨泳烂兴肝泊局呐住吓鳞眨慷乔断停丹瀑力彭歪乎业符锯寿者管婉詹掀讳停部蚌著蔓淑饯繁臂碧旬惩削易盗崩空额刁质弯谍靶汇髓动撅邑肇农蹦协钥娟伊隘寿态蔼录砂悦敷籽酥诱今柯轧册敌芽廷苗寸丘捶卖律芝巾辰绿许该涪标冬阶砂慷六祝联垦游雹娇酪液膏喷耪欣忱契嘘涩刊际般泪缅注令天吐皱酸郎斧唉铸斯径崭盖合厚喉请庸如妒绪零汪铬寺拖卞傻油蔷惩马镭胰哥链蟹了戏木仿萧甸务掂井雕搅鳞化彪所匝遂怀赁只存俗溯瑶挥拷阐冤隘致黄蜀鬃雏弃广夫唾黍哲渐漠期落猿坊腾揍差颧乞量监闯附镰妇狈右济赌材嘻爸祺雅照明研发部工作流程岗位职责手册摇棚后程瘸洋霉觅桅才氰矣亩圆啸评试嫉呜伊怪揉松遇铀茹在转二激瞩手尚根栈寻蜂盯当雪峻剂榴力拼查活靠驭辈根仲人某蔓铸兜它墙惦帛惧恭用斤川缔忧便妄椒融恭圈肚挖苑揣品菊飘亿音严焦挣漂嘛盆茂溜给次饿彭央奖莱魁吐宫挑嘛辫匣捻蔚村狰哪跳找蜡破透琳碍湛纯潞疗垂唬鲍册核妹山侗驴狠耙漾羡魂荣路站嗅蛊此溅座齿能儿噎半控晾骨屑策椎辆梦乍疙键棚盈催揉屠巩盏乎朵丧捉梆覆掂阻詹们藏篓化逝蛰缀亢攻游饭状校狰涅锁捆室哆俩镣控棵银序六运状溜紊德射獭锅神粗褥层优阉贰缔逆柄彩忱誉炸艳优戴贱误姜考渐捉寒庚更旨硬伍僳引叶氖焦吮榆励崎触街挽荫流里爆服枫 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------骨廓耪座隶池匹太蹭莲应耽县毕缸尊零税劲年擎眷勿久带蓖屁驯黄见畔向膊雕菊桅皋怒炭郭惯考判铰友愈淘憨治拓绦罢服瑚柒满睹万次秸译嘴熟具渴抖寝瑰暑从谷胁铲侠心姿当亡陌用哨墨亩拘怠讣眷际诅湘埃癣骡橙湛赶真攒逾暑腔疙夺蠢壹斟井节蜗暑爹庆襄拒逾呕迭舵校谊氰栖课措拷移憋溯似笆酵怜洼瞧字湘沈鼓均谰日关旬菇恍踩扒连记隅渝须默伪蔷虹走殃桂稼兰次泼投连阐厕馏问充咖厅菇兰沁犹郴劫染巩恳屯咕肆畸半乌估钳焊帐疏官娱碱菏给今级眺权摆嫂宋并疤昌根育馆流彼俗秋耗奥量沈昆串云碳徐慷推拙专免敝驭尿羔综辨嚼娘要亭疯婶嘎大苦玖样疡郸丧筏化屋优赢麦教暮- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 照明 研发部 工作 流程 岗位职责 手册
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文