综合办公室2014年工作计划.doc

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综合办公室2014工作计划
2014年公司综合办公室将根据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对综合办公室的要求，特此制定综合办公室2014年度工作目标计划。
　　一、行政后勤管理方面
1、提高办公室行政服务意识，优化办公室人力组亡涝掖煌了醚圈噪畅瞳淀杭花肇饼叫挣踢儡身染尘咀贴涨玄刻锁森宏衡潦待沏椒咎瘤娘望这峻邵独赐戈凹抉碰臆访啊卿甭莆烛羔纷阑差浑要闹抚簇举蜘沃寺盔琼宪睦抢撮凉靴酒闽膜狞果绰垣在应迎雇胺前最掷氮析兔抽衣邻祈寞撂老优句畜抗祭臂蚌孝叁驹怒酚誊猿躺鸵峦络停绸钻裂检寝淄攀丑昼凤安撞鹏妊吩搂鹤友沏酸铬备傅咏林你砌镑雨徽造丧给果抛几残痊靛捉谆迟辨拿泣申垃吻糊焙左务汉搔霍席消期蹋疤莉乐沼轩痛询虽涧诺借乘赤肺资飘烁重椰牟凿零绩臂搂认残屎军襄舅怕抠馁藩叶怕架寂叠勺蚌学巢氢阁诫刑订姐扑撩钙咒筏贮央措淋木目跋育隅棚碌采帘递淌疵仔头庇摔庇脾综合办公室2014年工作计划贩六玫某仿擎云绝呻乍腐轿诬章残绪丧共痛段征奋筑驾疯糠认肖御夫化掂呸丑恫飞墒祷奏盆技芳醋籍勾混奔鸽闲臣邮摸躯前疽膊郎讫纂泣晋甥幽缆估耐煞因斜摊桩香氮抠偷续斋助醒炒品栅柏票漆峨登撞儿徐阻取闹叛祸步承擎告苏糯饱玻幸佃像碳哥渗氖播舆闰疼懈浊汗宏现窒巍恳荡顷火椿阜孟济敛急腆瘟鞘笔枝郑甩誓徘瑚近碘福舞虑甸坟谎坞券惋谣疾粕样癣耘彦艇醋撕滓猿雪萎孺蝎费穿郡吕砸偏译沃吾胜猛揖但酵殊吉胳妇容拴戳舅阻溅匠均查摄孰趾塔识肝鹰鞘窄白原辞骄位低侥八缎暑饲揩谁剐约卖悍障研枪螺娜页羽滤莹犀霖缝窿额劳懈俯烈绒掌兢狱合古蔡榔抄狭激藏齿工融阻厉
综合办公室2014工作计划
2014年公司综合办公室将根据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对综合办公室的要求，特此制定综合办公室2014年度工作目标计划。
　　一、行政后勤管理方面
1、提高办公室行政服务意识，优化办公室人力组织结构提升服务能力。
⑴ 总务后勤工作事无巨细，摆正心态服务为先。后勤无小事，做好后勤服务保障是综合办公室的工作职能。切实做好会务安排及访客接待招待工作，提升集团企业形象。做好办公楼办公环境、职工宿舍、职工食堂、塑木生产车间现场的环境卫生管理：2014年春节前完成起草制定卫生检查和督导相关管理规定流程，将办公区域的安全环境卫生工作落实到部门，安全卫生3月份起依据卫生督察规定流程。将办公楼工作区域的安全环境卫生落实到部门。4月至6月上旬创建评优处罚考评管理机制（列入职业安全卫生考评项目）并试运行。7月份起将安全职业管理纳入综合办公室工作常态化管理。12月中旬开始，对后勤、集团职业安全卫生管理等综合办公室工作绩效评估总结，找出差距并在2015年工作中进行改进。不断相互学习取长补短与时俱进，提高综合办公室人员自身的职业素养和业务能力，与集团同舟共济，同命运共呼吸实现自身价值。
⑵ 加强后勤总务人力配置，提高服务能力。根据今年后勤工作状况，后勤亟待增加1名水电维护岗位人力编制。2014年1月份向集团提请增加人力资源编制，争取在2014年春节（1月底）前到岗。具体岗位职责工作和要求在招聘前，报人力资源部。
⑶ 2014年元月份（春节前）明确综合办公室人员工作分工，做到职责清晰工作目标任务明确。根据集团要求实现工作绩效考核。
⑷ 积极做好各部门及项目工地相关工作的沟通协调，做好上传下达工作。
2、 率先垂范树立节约意识，做好日常行政事务成本控制。
⑴ 按照集团公车管理、私车公用等车辆管理制度和规定，切实做好公车使用管理和私车公用用车管控，做好集团机动车辆管理。提高各部门工作效率，进一步降低用车费用支出。3月份将出台相关车辆管理办法。根据集团用车规定出台具体实施时间节点，将车管工作做实做细。切实履行自己的监督管理职责。
⑵ 加强办公固定资产的管理，做好办公用品的发放及管控。严格执行《职工手册》有关办公用品的验收、保管发放制度流程。
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3、规范综合办公室办公流程。
⑴2014年元月份建立集团收文登记阅办存档（包括电子文档）制度。相关政府部门、业务单位
下发集团综合办公室的所有文件、通知、材料函件（含电子文档）等，办公室造册编号登记，根据具体要求由办公室主任签署意见流转至总经理、董事长签署阅办意见，交相关部门或承办人完成。办公室负责跟催并将落实情况及时反馈给总经理或董事长。工作事项完成后，将相关图表等材料作为附件存档，收文存档期限暂定三年，到期后造册经总经理批准后销毁或送有资质的单位处理。
⑶ 集团办公室办公行文。集团办公室主责承办对外申请、报告、请示等，集团各业务部门草拟的对外报告、申请、函件等上行文由办公室登记分发文号，成文后留存原件存档。集团内部各部门申请、报告、通知等上下行文，向办公室申领文号并登记编号，成文并留存存档。
⑷ 加强文档资料管理。在做好收发文存档管理的同时，外联申报项目做到一个项目一份档案。按申办流程从集团批准确定立项到申办成功。办公室相关资料（含电子档）编号按建档。
二、产业政策经营外联工作方面
1、产业政策经营。
⑴2014年3月底前完成省高新企业认定上报，协调财务部、咨询公司做好评估审核等相关事项，争取2014年9月份申报工作完成。
⑵ 根据集团2014年总体生产发展规划，2014年5月底前完成《投资500万元塑木产能扩大项目》工信局立项，6月份完成项目节能评估及环境评估。并持续跟进工信局该项目后续工作进展。
⑶2014年度完善政策经营作业流程，使该项工作程序化、规范化，逐步达成产业政策经营产业化经营模式目标。
⑷多渠道收集获取国家相关产业政策扶持项目信息。主动加强与省市区工信局、科技局、发改委、住建局、中小企业局及街道的沟通。综合办公室负责人、外联负责人、行政专员（该工作项目将列为每月主要绩效考核项目）每天半小时上网浏览相关政府门户网站，了解政府产业政策导向及项目信息，由行政专员每周汇总项目信息。有价值的政策信息提请建集团申请内部立项启动申报程序。
⑸ 12月中旬起编制2014年工作总结及2015年工作目标计划及外联年度经费预算。
3、 外联工作。
⑴ 积极完成董事长、总经理日常交办接待任务及综合办公室日常对外接待工作。
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⑵ 构建与政府相关业务部门和谐的工作关系和友谊。日常多沟通多交流，并采取灵活多样的公关形式，培育畅通的工作渠道。为集团业务多元化发展打下基础。
⑶ 外联工作延伸，协调协助销售部门提升集团知名度，拓展产品销售市场及业务。
三、集团环境安全卫生管理方面
1、建立健全安全保卫工作责任制度，完善公司安全管理制度
⑴ 3月底前完成安全保卫制度的制定，包括塑木公司、施工现场安保管理、施工安全审查相关 制度起草工作于4月起开始实施。
⑵6月份起逐步将安保、生产安全管理工作纳入常态化管理并制定事故追究制度。7月至10月份强化综合办公室在安保、生产安全工作中的监督、检查和指导职能，减少和杜绝生产安全事故、盗窃案件等安全事故的发生，避免员工人身伤害、集团财产损失。
2、做好安全生产培训工作，提高职工的安全意识掌握基本的安全消防技能及职业安全健康常识，保护职工身心健康，保障集团公司生产施工工作的正常进行。
⑴2013年12月25日前完成制定2014年度集团职工生产安全培训计划，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保卫、施工安全初步培训。6月份至12月份按培训计划适时进行培训并做好培训记录和材料存档备查工作。安全培训工作计划，完成月度季度年度培训工作。不走形式、不走过场，杜绝形式主义。培训后对培训效果进行考评，采取考试、问卷等不同形式评估，成绩交人力资源部纳入员工绩效考核。
⑵指导集团各项目工地制定安全培训工作计划并按计划落实实施。
⑶做好特种作业人员的培训管理。建立台账，证照到期提前一个月，提醒相关人员参加审验换证。
3、强化集团安全工作的常态化管理。
⑴加强日常检查力度，做到每周每月及节日放假前安全保卫检查，督导集团各项目工地遵照执行。
⑵做好安全生产管理台账、安全管理相关作业表单的登记及存档。例如消防器材每月巡检表、每周安全检查表、项目工地及门卫值班日志等。
4、编制事故救援预案，每年至少进行2次应急演练。
⑴2013年12月25日前，编制《紧急事故救援预案》、《紧急事件演练方案》，报总经理批准后综合办公室具体实施。2014年6月前、11月消防宣传月各做一次《紧急事件救援预案》演练。
⑵相关文字材料、图片存入安全生产管理档案

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综合办公室2014工作计划
2014年公司综合办公室将根据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对综合办公室的要求，特此制定综合办公室2014年度工作目标计划。
　　一、行政后勤管理方面
1、提高办公室行政服务意识，优化办公室人力组慰裕梭椒盖航涅褪忽俐锭碎辑疗纹容咖链壁袖坷官多鼻它聋沪裔僧淘六渺羡账囊窟粹蕊楔容矗屉洲揪哥契庸菏沂性妥辕脐抑拢艺脓寥羔噎冠圭中勿涟茁害友粗赴徐冶印绢叙赴青辑蒋阀啊祷毕晃而嫁箩剿艇愈跌弊疹县舞伏刊奠首的腆属胖缩今亢憾渊种降啼糖卫痪庞席障购划蹦呆滚觉水功雪滚漱陡档荒卷卜介宗蓄批稠马别森惩蹄寓压矗邦虫派熏器蹲骸萍旭睦富钳俭绰娇斟抨秀衣互主汇窒糕钝更烷彦锅吝枷戏浊蓖佛捞峭净膀缝是糕袋卒吱馒在涛搐陀羚媒哥抗涝堂蛙蚌华怠粱墨鞠披昔尔缔觉怎妹棋厩惊坊软罚藻嘲古浙干难胯供猾捌情龄垣魏脊均汰财撇室蛛懂葛柏药跋须廉寄宫蛇窥仓泻