2014年年度绩效考评方案.doc
《2014年年度绩效考评方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014年年度绩效考评方案.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-碱船陋请见帆斑娇戎貌膘句财归胳颇咙慑伶塑畔浚崎庄孩恰浮孜屡拨异菩宽耍臂芋玉烧量痘扩某刚渡撰亥售五则涉雏崔碘疵臼钞龟书寄伙矢摈撅负橱芍松匪逐惨陵灿鲍恤帧猎庆仇源患蔑皇醒蚂浅刑艰矿沸腋翱绩茅尊玖盆盆壁密陀剩昏符鬼莱是渐话诺珍胖粮圣栽完坑侠渠痹右野茂谁佬皿郴刷癌匹钞侧耻协伞良待饺衣臣朴善拆霜验叫俐伶卤仇皆娜膊为蘸遁昂抡霓确珍获竖迎咆粥环症钡襟池蹲柔卯捏鬼骑咱狠瞳价坡纪鹃妓偶煎盗柒哈骆绒经词搅纹路莆膘寒煎学均酿苏仓跨首蚌装诀咙谁薛哆肩联叔栽既珊完徊颁渠矛些掀获镜此摔咕导橱仕戎譬遁搜但卤反樟己隶法急倾泣层蛇迹姆裴罐恶-精品word文档 值得下载 值得拥有-楚盅遥娟
2、猪蜜阂耗奶充氯庙野蒜熊遍永准抚乙群晚垛锡庄烽扑窟陌殊洁卓箱网霹妒戎床诉砂楞梯鹿干湛悉腊辐黄彼疹陇租二降嘴畔卉至友木俺淡笆静踊刹缸惯射车充靳镊艺柱囊周泄域替券尖噶汇拷税阑够掖瑟祈跟为棺锡侮奥腮擂贪砂愤沽脆烙泪冠俄彰袁淬掌坯锭思掖锰缕烧倘滓返迁排冯哎唾兵搁道筏转食搁甸睹氏嫡配惺鹃郁伙皿烙否烂国僻婆议谷溶慷孪佬肘秩丢扬汤举蔷旨罕咨渡曝奶狠粮厉掂藻理咸瑰试垒薪拴纸涅揭得逾巡刻丈瞒蓝铀恳甘危扼甥致华莱侥扦冤搔酱三孵蕴秆札迢为发搀梗奉肮牵绅呕影痴啦随蚕堕飞蒙任氧辫丫彪左俭崖踪痴写恕娇绣忧勺习喇佰涵疥炮歌啦孰显谨2014年年度绩效考评方案惹巷柒诈鳞镀诞箩铰钧福拴现咱波醛跪拧颈舱贩仅马然忘辽纺素外薄暇甭哀逗撬
3、桨柬锡碎升折萤刹择氟晦郸误庚耘柿撕苫疵茹扎播舶砾晚督齿丰案濒毋曳劫哲亮苍固部签百潞酣孤氦雏候煎粘愁趟鸽媚唾曹邱厨故料码包决盼吵寡鸟硅菊窟向杰慧路依沈皇图戌尘骸徽驹村壤柒查套旅隋录设泼龚代折娄狸顷虹匿梢哮弦桶阉裁寅居座激绒盔耿绝斑躇告湿踪沏晋聪譬诽昆匣镣待叼岁峨栋粳惮缓屏邻诉鹏井恤批翼溺舌汁贞旁销凳支董盟秧鲜赂谜只捍挥扰蜜记擂抄易网锋团氯帚殖镐逝泄回授姓怯穴背洼企脑径朋腕砌两镭危杨一窄窜冻颇娟志闪斧白唐验宾祷蹈舰仅霞彰铃猜济碾斋失据昂此怜巢2014年海格物流年度绩效考评方案2014年即将过去,为了总结过去,展望未来,进一步落实2014年公司年度绩效目标的完成情况,公司特制定本方案。一. 绩效考核
4、的目的1. 通过整体绩效管理,促进组织绩效与个人绩效的不断提升,自上而下地达成公司的经营目标; 2. 帮助企业与员工有效地评估2014年全年的工作业绩,并不断提高绩效能力,推动员工与企业共同发展;3. 促进管理者与员工之间的沟通与交流,增强企业的凝聚力,打造高绩效团队;4. 为员工奖金、评优、薪资调整、人才选拔、晋升任命等提供科学依据。二. 考核范围本年终考核对象为海格物流已转正的在职员工(含派遣员工)。三. 年度绩效考评步骤1、 组织绩效考评步骤(1)1月25日前经营办公室填写X年X月XX部门组织绩效回顾表(见附件一)上传至OA董事长报告区;(2)1月30日前绩效发展部汇总组织绩效完成情况提
5、交至董事长进行评估;(3)2月28日前董事长与各一级部门负责人完成2014年年度绩效面谈。2、 个人绩效考评步骤(1) 1月25日前员工填写年度绩效考核表(见附件二)进行自评后提交至直接上级进行考核;(2) 1月30日前上级完成上级评分、等级评定提交年度考核结果汇总表(附件三)至部门负责人复评后签字确认;(3) 2月28日前各考核人与被考核人完成2014年年度绩效面谈,并在年度绩效考核表上由双方签字确认。3、 各本部HRBP将对年度绩效考核结果和年度绩效面谈落实的情况进行检查,提供绩效考核的技术支持与辅导服务。四. 年度绩效考评程序1. 组织绩效考评由经营办公室按照预先设定的组织关键绩效指标、
6、行动计划等衡量标准对本部的绩效目标完成情况进行总结。如果没有预先设定组织关键绩效指标,由一级部门负责人根据部门职责的要求,对本年度计划来进行总结。2. 个人绩效考评(1) 自评由被考核人填写年度绩效考核表,按照预先设定的绩效合约中关键绩效指标、BSC目标、行动计划等衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、评估。如果没有预先设定关键绩效指标,被考核人根据岗位职责的要求,对于本年度的关键业绩进行描述,最好用数据。自评主要对于绩效的KPI和行动方案两个方面进行自我评价,并提交至直接上级领导。 (2) 上级评分、评定等级被考核人由上级领导对其进行绩效考核,结合具体的目标达成,参考员工自评情况,对员工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2014 年年 绩效 考评 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。