2014年年度绩效考评方案.doc

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2014年海格物流年度绩效考评方案
2014年即将过去，为了总结过去，展望未来，进一步落实2014年公司年度绩效目标的完成情况，公司特制定本方案。
一. 绩效考核的目的
1. 通过整体绩效管理，促进组织绩效与个人绩效的不断提升，自上而下地达成公司的经营目标；
2. 帮助企业与员工有效地评估2014年全年的工作业绩，并不断提高绩效能力，推动员工与企业共同发展；
3. 促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强企业的凝聚力，打造高绩效团队；
4. 为员工奖金、评优、薪资调整、人才选拔、晋升任命等提供科学依据。
二. 考核范围
本年终考核对象为海格物流已转正的在职员工（含派遣员工）。
三. 年度绩效考评步骤
1、 组织绩效考评步骤
（1）1月25日前经营办公室填写《X年X月XX部门组织绩效回顾表》（见附件一）上传至OA董事长报告区；
（2）1月30日前绩效发展部汇总组织绩效完成情况提交至董事长进行评估；
（3）2月28日前董事长与各一级部门负责人完成2014年年度绩效面谈。
2、 个人绩效考评步骤
（1） 1月25日前员工填写《年度绩效考核表》（见附件二）进行自评后提交至直接上级进行考核；
（2） 1月30日前上级完成上级评分、等级评定提交《年度考核结果汇总表》（附件三）至部门负责人复评后签字确认；
（3） 2月28日前各考核人与被考核人完成2014年年度绩效面谈，并在《年度绩效考核表》上由双方签字确认。
3、 各本部HRBP将对年度绩效考核结果和年度绩效面谈落实的情况进行检查，提供绩效考核的技术支持与辅导服务。
四. 年度绩效考评程序
1. 组织绩效考评
由经营办公室按照预先设定的组织关键绩效指标、行动计划等衡量标准对本部的绩效目标完成情况进行总结。如果没有预先设定组织关键绩效指标，由一级部门负责人根据部门职责的要求，对本年度计划来进行总结。
2. 个人绩效考评
（1） 自评
由被考核人填写《年度绩效考核表》，按照预先设定的《绩效合约》中关键绩效指标、BSC目标、行动计划等衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、评估。如果没有预先设定关键绩效指标，被考核人根据岗位职责的要求，对于本年度的关键业绩进行描述，最好用数据。自评主要对于绩效的KPI和行动方案两个方面进行自我评价，并提交至直接上级领导。
（2） 上级评分、评定等级
被考核人由上级领导对其进行绩效考核，结合具体的目标达成，参考员工自评情况，对员工进行年终考核评分并综合评定绩效等级。
（3） 部门负责人复评
由考核人按照《年度考核结果汇总表》汇总部门所有员工考核结果至提交部门负责人复评（有权对员工的绩效考核进行调整）、确定员工绩效考核结果，并签字。
（4） 绩效面谈
由考核人根据被考核人的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写在《年度绩效考核表》的绩效面谈处，绩效沟通从三个方面：总结2014年工作成绩和不足、优势和劣势、下一年度期望以及绩效改进计划。
五. 年度绩效考核等级评定
以一级部门为单位，依照比例评定员工的年终考核结果等级，年度绩效考核等级统一设定为A（优秀）、B+（良好）、B（一般）、C（较差）,等级比例分布如下：
绩效等级
绩效得分
定义
绩效系数
分布比例
A：优秀
101分-120分
远超过期望，业绩卓越，较以往、同期工作具备相当创新和突破
1.5
≤10%
B+：良好
91分-100分
部分超出期望，全面达成工作目标，较以往、同期业绩保持良好
1.2
≤25%
B：一般
80分-90分
一般符合期望,基本达成工作目标，但没有明显提升
1
≤60%
C：较差
79分以下
低于期望，工作目标没有达成，存在明显提升空间,有待改善
0-0.5
≥5%
所有的人数按照四舍五入进行确定，各本部可根据自身特点进行绩效得分范围及调整下属部门的比例，但总比例不得超过上表所要求。
六. 年终绩效考核结果反馈与申诉
考核结果由被考核人的上级领导向被考核人沟通反馈，员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后3个工作日内向人力行政部或各本部HRBP提出书面申诉意见，由人力行政部5个工作日内复核后确定最终考核结果。
七. 年度绩效考核结果应用
人力行政部门负责建立员工绩效档案，考核结果将作为奖金、评优、薪资调整、选拔、任命等的重要依据。
1. 奖金应用：由公司制定绩效考核结果奖金应用方案；
2. 评优应用：年度绩效考核等级为A、B+，方可参与公司评优；
3. 薪资调整：年度绩效考核等级为A、B+、B，方可参与公司调薪；
4. 选拔应用：年度绩效考核等级为A、B+，方可参与公司选拔；
5. 任命应用：年度绩效考核等级为A、B+、B，方可参与公司任命；
八. 其他
年度绩效考核围绕绩效来展开，目的是评估员工过去一年的工作绩效，并帮助员工实现来年的工作目标；在绩效面谈中上级可以根据工作态度、工作能力进行辅导，提出期望和改进建议，以期达成工作目标；
特此通知！
附件1：《XX部门组织绩效回顾表》
附件2：《年度绩效考核表》
附件3：《年度考核结果汇总表》
深圳市海格物流股份有限公司

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