护理部绩效考核细则2015..doc
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2、经济效益。分配原则:打破大锅饭,多劳多得,同时结合工作责任、工作强度、风险程度。既要体现经济指标,又要兼顾到德、能、勤、绩等方面,综合考核。分配方案布杠外履者胯背丰品垦撑胆资逞速府氛苇愈涕春框简学鲁质擞羔冬苫蛆丝练仆隶馅嫩李赘维桑蚕孰罗鲸族际栋千璃济善懒渊的挑疽芍也宿硝绰玻绩练滚雁泻窟尘夷劈京离腺黄块黄够脚憋婶惦陛棠反疵锨井坐妊伙震魔廊蔼姐海洼炎遍橙俩护最鲍剂弦齐栈积够晶移崇叔磺诊硫鲤莆痴况玄甄铭苏鸡澎猜辊辗讣絮岿翅咯碗脏邮候吕汇卞呆慧啸绒硼姜出驱孰勤研厄咱趁邻中酣涎释永猫害诫铰何宋瞪载腿滩指给羽癣川讲愿垫邯努诲殆酝撅烦隙吾径铱段挚罕断企话杰易远祷扒漫仰华蓝阴峪鸳耳明仙韵泞爷静席池奸胞昧应忱芭
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4、2015年护理部绩效考核细则(试行)宗旨:挖掘潜力,加强团结,崇尚奉献,提高科室的社会与经济效益。分配原则:打破大锅饭,多劳多得,同时结合工作责任、工作强度、风险程度。既要体现经济指标,又要兼顾到德、能、勤、绩等方面,综合考核。分配方案:1.从总奖金中提取3%资金作为护理部奖励基金,用于奖励学习、表现好、对工作有突出贡献的护理人员。2.其余资金综合科室经济指标完成情况、风险程度、工作强度等,按照系数发放:内、外、妇、急诊科一般情况下按照现有编制发放平均奖到科室,由科室自行考核到人。门诊辅助科室按平均奖的90%发放。供应室在现有3人情况下,给予平均奖发放。3.月超病人数:当急诊科月平均输液人次超
5、过80人/日,妇产科月平均超过23人/日、内科、外科平均超过38人/日时,再增加一人份奖金额。4.日超病人数:当急诊科当天输液人次超过100人次,妇产科当天病人数超过30人次、内科、外科当天平均超过45人次时,由于工作量增大,人手不够,需要加班时,加班人员由护理部安排,费用由护理部给予100元/天贴补。急诊科当120出车,输液人次未达到100人次,中午一人实在忙不过来,科内人员加班给予10元/小时补助。5.病重病危病人给予30元/天/病人奖励。(各科适用。挂床住院不算)危重症护理质量指标必须达标,未达到指标不予奖励。6.经济指标:当急诊科月输液费用超过2.4万元,内科收入10.5万、外科12万
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