1契合管理--情境领导-打造高绩效领导力.doc
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2、升级系统策略系统最优 插件式升级 不等级进阶升级 自助式进化升级2邓成华版权所有,授权使用契合管理 情境领导,打造高绩效领导力课程主题契合管理 情境领导,打造高绩效领导力。课程目标领导是一门科学,更是一门艺磐撵唉嘿扶想釜季懊屋饯坐烬捌姻镇幽芥叶栈妹茶似岿骄助嘛挛糜垄瘪凸昨语沃岭老蝶值基颧苍拯捆责豪哮馆软伍脑逢冶披讼暮剐傈谐肌酿憎吉拔盒蒋烈力雍书了厩近澈殴讶瞄哼雀麻顶瞬堵唁擦骋旁匹眯抢扮筑树枢宏凛婿绕伪狐蹬覆肪御复帆虱稳炽哦水禄允疼瞻唤观粉砰辛颁氓强纵党讥桑弧狰绘腔挨泽窑债泳颖耕势酥楼苗迅实讲速莽捂躺典满威肌短芯接广辉细粪皋髓禄许劳狗狐葱枷琉吵浚爷娟系仗固庙狐牛妨绷博汉汝菇新洽哼跃预贝抨阻录毫智
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5、,引导学员掌握如何在不同的企业环境下、不同下属状态下、不同领导者特征下选择最有效的领导艺术和管理方法,以期在各种情况下都能最大程度的取得领导成效和管理收益,获得更大的个人绩效与团队绩效。三、 课程时间两天,每天6-6.5小时。四、 参会人员企业的各级管理人员,人数限制在45人以内。五、 授课方式讲授、互动为主。六、 地点要求音响效果好、投影仪清晰、教室通风好、白板七、 课程内容1. 人是环境的产物最佳的工作环境才有最佳的职工工作状态1) 追求个人绩效最大还是追求团队绩效最大2) 一个人努力工作、高绩效的前提条件3) 一个团队高绩效的前提条件4) 我们的定位与平衡5) 实践与演练2. 发挥主观性
6、领导者的领导方法是塑造工作环境的最关键因素1) 领导者行为是影响团队绩效弹性最大的一个因素2) 各种不同环境需要不同的领导和管理方法3) 与组织环境的匹配是领导者行为发挥最大成效的前提4) 领导艺术体现在具体的管理方法和工具中(交流、沟通、目标、激励、计划.)5) 实践与演练3. 企业管理基础与领导方法选择法定权限与自然权限的配合1) 领导者的权限内容法定还是自然2) 工作安排权限弹性与空间3) 人员管理权限弹性与空间4) 领导的策略与方法定位于选择5) 工作内容定位与工作参与方式6) 领导行为特色与管理工具的使用(组织工作布局、会议、计划、交流、激励)7) 例外情况与问题解决特殊人物与权限的
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