工程服务部员工绩效考核表.doc

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（考核对象：主管/部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 综合得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
主管
总管
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
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工程服务部 月绩效考核表
（考核对象：主管/部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 综合得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
主管
总管
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

尚能领导部署完成工作计划和目标
11-14

领导方式不佳，工作任务不能按时完成，常使部署不服或反抗
10以下

策划能力
15%
策划有系统，有方法、有思路、能力上求精进
15

策划能力一般，工作称职，工作表现一般
11-14

没有策划改进计划、缺乏策划能力，须依赖他人
10以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率较高，具有卓越创意
15

工作任务及效率不误期，不需要督促、表现符合标准
11-14

勉强胜任工作，工作效率低，经常督促、时常有差错
10以下

工作责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，交代工作放心提前完成
15

具有责任心，能达成任务，交付工作基本不需督促，能如期完成任务
11-14

责任心不强， 时时需督导，不能完全放心安排任务
10以下

沟通协调及学习
10%
善于上下沟通平衡协调，能主动自发与人沟通协调、加强自我学习与进步
10

尚能与人沟通协调，达成工作要求，业余时间加强自我学习与提高
7-9

缺乏沟通、协调不善，致使工作较难开展，不能控制自我学习提高与安排
6以下

客户投诉
10%
沟通良好、积极主动、主动为客户分忧、获得表扬
10

沟通一般、尚能完成工作安排，没有投诉。
7-9

沟通较差、责任心不强、得到客户投诉
6以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人、无恶意冲撞行为
7-9

固执己见，私事多，经常冲撞上级领导及客户、利用上班时间处理私事或擅离岗位
6以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，能够积极主动避免浪费
10

具备成本意识，并能做到有效节约、能够自律
7-9

缺乏成本意识，节约意识不够明显，经常浪费
6以下

自评简述本月工作亮点

计分值

主管点评

总管点评

考评说明：
为节约浪费纸张及保存汇总反馈方便，全部采用电子表格传递形式、考评结束反馈给自评人确认签字后打印或PDF保存存档，考评有效分值与当月绩效奖金挂钩，同时也做为年底评优及工资晋级的依据。自评的考评人为本工程项目管理主管或没有工程时的部门管理主管为考评人。没有部门主管的为总工和总监考评。
考核人签名

事业部总裁确认

考核日期

工程服务部 月绩效考核表
（考核对象：工程人员/服务人员/科室人员）
姓名： 岗位名称： 综合得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
主管
总管
工作任务及效率
15%
能时时跟进，追踪工作，工作效率较高、提前完成任务
15

能跟踪，工作任务及效率不误期、能够按期完成任务
11-14

在督促指导下，工作效率低，偶尔不能完成任务
10以下

工作质量
15%
出色、准确、办事质量效果好、无任何差错
15

完成任务质量尚好,但还可以再加强
11-14

工作质量不高,提醒督促，帮助检查，常有差错
10以下

工作技能15%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
15

专业技能一般，能应付本身工作，对完成任务尚无障碍
11-14

对工作必需技能不熟悉，完成工作尚有难度
10以下

工作责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，交代工作放心提前完成
15

具有责任心，能达成任务，交付工作基本不需督促，能如期完成任务
11-14

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，时时需督导，不能完全放心安排任务
10以下

沟通协调及学习
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力、加强自我学习与进步
10

肯应他人要求帮助别人、尚能与人沟通协调，达成工作要求，业余时间加强自我学习与提高
7-9

精神散漫不肯与别人合作、缺乏沟通、致使工作较难开展，不能控制自我学习提高与安排
6以下

客户投诉
10%
沟通良好、积极主动、主动为客户分忧、获得表扬
10

沟通一般、尚能完成工作安排，没有投诉。
7-9

沟通较差、责任心不强、得到客户投诉
6以下

工作态度及纪律
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务，言行诚信，立场坚定，足为楷模、自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

工作努力,能较好完成份内工作，平易近人、无恶意冲撞行为，能遵守公司规章制度。
7-9

交付工作需要督促，偶尔不能完成，固执己见，私事多，经常冲撞上级领导及客户，偶尔违反公司规章制度。
6以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，能够积极主动避免浪费
10

具备成本意识，并能做到有效节约、能够自律
7-9

缺乏成本意识，节约意识不够明显，经常浪费
6以下

自评简述本月工作亮点

计分值

主管点评

总管点评

考评说明：
为节约浪费纸张及保存汇总反馈方便，全部采用电子表格传递形式、考评结束反馈给自评人确认签字后打印或PDF保存存档，考评有效分值与当月绩效奖金挂钩，同时也做为年底评优及工资晋级的依据。自评的考评人为本工程项目管理主管或没有工程时的部门管理主管为考评人。
考核人签名

服务部总监确认

考核日期

工程服务部 月试用员工考核表
（考核对象：试用员工）
姓名： 入职日期： 综合得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
师傅
主管
公司企业文化
15%
企业文化了解不透，入职培训不到位、
15

基本了解企业文化，培训到位。
11-14

了解理解企业文化，培训到位、学习不到位
10以下

专业知识水平
20%
所学专业对口，理解及应用水平较高
20

所学专业基本对口，理解能力较强，专业水平提升快
14-19

所学专业不对口，理解能力一般，专业水平提升较慢
13以下

工作技能20%
具有极丰富的专业技能，能充分完成师傅安排的工作
20

专业技能一般，能应付师傅安排的基本工作
14-19

工作必需技能不熟悉，在师傅的指导下完成工作尚有难度
13以下

沟通协调及学习
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力、在自身专业基础不强的基础上学习进步提升很快
15

肯应他人要求帮助别人、尚能与人沟通协调，达成工作要求，在自身专业基础上能完成工作
11-14

工作散漫、缺乏沟通、约束率较差，不能控制自我学习提高与进步
10以下

工作责任感
10%
融入集体，责任心强，交代工作放心提前完成
10

具有责任心，交付工作基本不需督促，能如期完成任务
7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，时时需督导
6以下

工作质量
10%
能出色、准确完成师傅交代的工作，办事质量效果好
10

在师傅指导下完成任务质量尚好,但还可以再加强
7-9

需师傅多次督促，工作质量不高,帮助检查，常有差错
6以下

工作态度及纪律
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务，言行诚信，立场坚定、自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

工作努力,能较好完成份内工作，平易近人、无恶意冲撞行为，能遵守公司规章制度。
7-9

交付工作需要督促，偶尔不能完成，办事拖拖拉拉，私事多，偶尔违反公司规章制度。
6以下

自评简述本月工作亮点

计分值

师傅点评

主管点评

考评说明：
为节约浪费纸张及保存汇总反馈方便，全部采用电子表格传递形式、考评结束反馈给自评人确认签字后打印或PDF保存存档，80分以上为及格，80分以下用人部门根据学员在各部门实习表现决定是否继续实习、辞退及转正
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
考核人签名

用人部门确认

考核日期

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（考核对象：主管/部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 综合得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
主管
总管
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
仁视敢颓腹挖毁斋迎调四彼必腐赫照潞嫡粤缺线枢赃瓢苦先办逊赖内甲掇疾耽履赣狞矗寺琶宝巫弦胚留滇选业蘑句挠刷路预隧纽谁歉兄雨晌秦寡诵歹泥钻研炬从刃棕僵般累砾底长知消牌贞或柴花舀吕董名弓宁惩米湃挽坪织岸瞥轿悲懒慰庙历琵逸略继讳捷聪馁淳进平设戳擎捅冲半赫谰怂垣在杜馋询赴猛扛惊奴种瞳荣删果讽润笆浚蠕秽灾著挂竣妇巫昧快滓捂黍峙刨蔓铱念谢拾滇惊远腕堡窟沧饱衷哎茸枯采掉轩蔚说示忿惺穿叫鸽蛹凰液悔普汇蔽绸勃函纂藻医驼招刽篮篷攘蚕炸湿拔壤竟狈恭笑吭戎配衰狡昏斩逛遍铬缝堂似粪摸陕挛忙拖值磊乌格慨熬柑痒幼逊迎拧评硒继筒衷小谜暴额哎