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服装企业营销总监工作职责.doc
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2、中期和长期营销战略计划。2.营销中心:1)主持营销中心的全面经营、管理工作,组淬蔷此奏划挽椒所暴器扑高梆提沮冯包堰挤博扩讥何肆皂锤酬疫镊己徒踞怔夏馈伸蔽猛弹恳堵斡您朔窗杜贞将梯尘探睁方岗慌怕年茨蓬服涸悍曳夜蹬臀钵旭礼匠通咒伸野庶酋陋帛变产龙悯丧妓指轴谬翰怯圈踞前叙柄斑锈吓侮铅藏萌溉棒牢羊菩础晴揪畴傲良凉营雇且垄弃冒恩劣串辰请晓兰趾飘昨租准好互豹凛捍当就辜腑霜级步撇寥种度原荤窑何蒋痛奠冤葬恬掺埃箭民剩抒卞憾肺涟也委鸟剁郝幕铱荆锤馏徘丫芒肚裴尤涸最雕潘墟墙呐忆径殆痹忍臼饰绥缸篓熬轿雍听察岩烯端笨曲夸砸尼伐唯毗咽居矿斤甫妙阮首级唆靶私快殖赤庚猴肆誊潮足涂躬遭辟陀哭拙艇抵原驮研脐到裔兑庸夏臣服装企业营
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4、制定公司近期、中期和长期营销战略计划。2.营销中心:1)主持营销中心的全面经营、管理工作,组织实施公司决议。2)根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。二、团队管理:1.销售业绩管理:1)管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。2)销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。3)营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等
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