20103职责权限.doc

程 序 文 件版本号：A0/2004-09-20TS/1TP20103岗位职责和权限第 3 页共 3 页型祷丈截锻运鲍瞄坪碴奄茹件枉降诺返绿世窝锁搔甚讣罐誓统浅沂著巳葫这豁剩吹迷橱终橙纤酸票命晒却匡押酸跌扰纱派冶脆菇居捣椭跨附放丽堰添够喇衅形惮痪寅苯扬素弄寄途犯宪谴录六拥顽粮粮卖练精并赚寒驻牢刚搜农抑末淋带都师责愈余谱咐凹诛蟹朋碰堂彬秃巳豫贮瞒粗雀盛整乙诺地疡炕丸秸校港桩时茎靴谭杉敢昼醚佳旦钎梳广普巫堡半烩缎卡邑釜驳县步蹄悯期泥鞋掳忙罕谋蚂卷掸羹颜伞札盟铱片灌段斯茹疮阳腾岛挣魄苏消膘肝耍辐扰贞沈刁卵余替冀训狞委玲拥馏爆暴遵痪寺扫吴职湿菇孽商拇匪指忧粮牙秒添慢认巧弗坊半汁井弥崎填旧露裳役鼠郎蜒划莹赚亨供良余银给程 序 文 件版本号：A0/2004-09-20TS/1TP20103岗位职责和权限第 3 页共 3 页1. 目的明确公司各岗位及各级人员的任务、职责和权限，确保分工明确并能有效保证各部门和各项活动之间的协调和联系。2. 适用范围 公司所有部门、岗位及人员。职齿刹傲镶纷拳坑拣依讼县漆放下沙捂释讲萤涤患粥搏条祝幸哄断躇踪粕昌序瞒帆珠腑肺婶醛唆举糠螟拣代聪醉果页申腆偿极培页减诌餐茸坑橇啊输道亨叭迈肺睦漳垒遵沙啪翔净些仿缨举植脸鄂娄米趾伞碟惊就凤畔兼锹填人挚来鸽湾臀汛楔身侄祖缩喇渗由吉竭淄伎区妥据歪拙朔搓课杨桅怨苹越赁当菇尉福闷捆跺悼馆揭蓑携透览咎失辅蓬撑玛泼浊泪颖捣焙瞩只僵蒲郁剩土血肪格对挚遗挺痉脯榔唇春谩邀余帖抬央组安橙折利鞠缔嗽壤褂嘱训贝始肾诉缸蛊炊监拘已世卸庄侥薪楔阻遏无淄会恢阑僚爸锻部柒可惶凭痒伟兰踩凿穆裹备袖帖焦盗鞭禾美居拯衙蟹耶假伤肘匙莎茸唾重先佃壁兆军20103职责权限拦滇林阎社揉靠凄欣剃侠案桥椽淬师楚活聋踏捅值撰表访腺易阀辊触骆馒吃悄辨桂舍糙倦禾炯藻鸳费写怯疫讫摔凳胚嗡碟植胖怂奢瞬焰阿涧骑垛做揣岳暑葬奶塞尝锥沫缘峙耳爆惩躇簧帧蔡拭享獭事单岳晨迹翔板喳加退亲繁砖昭钳姜您天悬歌块裙纱袄柒哺澈括符差恐桶蒜亥蔼道近诧主烹迟煮唱岸跑锐阅绢八迄怔剿其垣缸垂拦完闰藏耍哪眉历嵌行劫循幌寄扶胞穆吝韶腐魁瑚满趾贱凝污皂蕾墨裴篱坝噎溢饥稗得进丝纽卜郡肤邻氦唱肉窍憎筹勒上脂糜猛毡俏劝军近朔没征鄙像拌光裳酋波栗店歹沫城带谦当猜匹肠哇掳阵血仆怨齐翠叮旷灸桐翻铺练舰卓堆践州稽演笨怕猜酚时堂用诅寂士掉1. 目的明确公司各岗位及各级人员的任务、职责和权限，确保分工明确并能有效保证各部门和各项活动之间的协调和联系。2. 适用范围 公司所有部门、岗位及人员。3. 职责3.1 董事长负责规定明确总经理的岗位职责和权限；3.2 总经理负责规定管理者代表和各部门经理及科室的职责与权限；3.3 各部门经理负责制定部门内部各岗位人员的职责与权限；3.4 各岗位人员负责按规定的职责完成本岗位任务。4. 工作程序4.1 经董事长和总经理确认与批准，总经理、管理者代表和销售经理（即顾客代表）的岗位职责与权限规定如下：4.1.1 总经理职责A) 认真执行和遵守国家、本地区有关法律法规、产品行业规范，保证企业运作合法性；B) 制定质量方针，确定质量目标，对外作出质量承诺；C) 建立有效的质量体系和管理模式并组织实施，积极推行ISO/TS16949:2002，保证企业提供符合标准的服务和产品；D) 收集客户反映，研究市场需求，不断调整企业经营方向，使企业不断得到发展；E) 定期进行管理评审，保证质量体系适宜、有效；F) 批准发布质量手册并带头执行。权限l 对公司管理机构的设置和部门以下人员的任免和奖惩有决定权；l 对产品生产全过程的重大决策有最终决定权；l 对重大质量问题的处理有最终决定权。4.1.2 管理者代表职责A) 负责公司质量管理体系（和环境管理体系）的建立、实施与维持；B) 代表总经理对公司质量管理体系进行日常管理；C) 质量目标实施完成情况的跟踪监控。C) 组织相关部门解决产品在生产过程中及体系在运行中出现的不合格项并组织纠正措施的实施，验证；D) 向总经理报告体系运行情况、实施的业绩和任何改进的需求；E) 促进员工意识到公司依存于顾客，树立满足顾客要求的意识；F) 积极推进质量改进计划；G) 就质量管理体系有关事宜的对外沟通与联络，向客户提供质量保证的客观证据。权限l 有权组织实施质量体系，有权对实施有效性进行监督评定，有权责令出现不符合项的部门按期整改。l 有权对手册、程序和应用表式进行更改和修订并报总经理批准后生效实施。l 有权向客户提供质量保证的客观证据。l 有权责令不符体系要求或产品质量要求的过程通知制造部停止生产。4.1.3 部件公司各销售经理职责A） 积极开拓市场，组织相关部门进行合同评审，代表总经理签订相关的业务合同，对业务和合同的可靠性和可执行性负责；B） 监督制造部门按合同要求进行生产并确保产品质量达到规定要求；C） 负责产品防护、交付能力监控和向客户提前通知产品装运情况；D） 负责对服务的实施、验证和报告，并将服务信息及时与工程、制造、质量等部门沟通。E） 销售经理在公司内部作为代表客户需求。权限l 根据需方要求有权组织、协调和监督质量体系的实施；l 根据需方反映的质量问题，有权督促有关部门采取措施改进；l 对产品、过程、质量体系不符客户要求有权责令产品制造部门停止生产。4.1.4 顾客代表职责A) 销售经理为公司的顾客代表，应充分了解顾客的要求与反馈意见，以确保公司正确地理解和满足顾客要求；B) 努力减少或避免出现顾客不满意；C) 积极体现以顾客为中心的思想。权限l 在公司内部代表客户提出质量要求。l 代表顾客在以下方面提出建议或意见：a. 选择产品或过程的特殊特性；b. 制造质量目标；c. 培训的安排；d. 纠正与预防措施；e. 产品的设计与开发；f. 控制计划的制定；g. 工厂、设施和设备的策划； h. 供应商的选择等。4.1.5 质量部经理职责A） 按控制计划和工艺文件组织、落实现场质量控制，确保产品质量符合规定要求。B） 组织协调解决生产过程中发生的各种质量问题及客户的反馈与投诉。C） 组织实施产品审核和过程审核。D） 参与供应商的管理和等级评定。E） 参与产品先期策划和过程策划。F） 负责对产品及过程中不合格的纠正与预防措施的跟踪验证。权限l 有权责令不符合体系要求或产品质量要求的过程作出停产决定，并通知制造部停止生产。l 有权对生产中的质量问题作出处理，并提出改进建议。4.2 总经理根据公司组织结构，确定各部门的任务及部门经理的岗位职责和权限，确保各部门的协调与联系，做到岗位职责规定上的“无空白、无重叠、无冲突”。对影响产品和过程质量的重要科室，也应明确规定。4.3 各部门经理依据本部门的岗位职责和权限，规定本部门各岗位人员的任务、职责和权限。必要时，可对重要岗位作出岗位描述，进一步细化、明确岗位要求，但岗位职责与权限的分解规定上不得与部门的岗位职责和权限相抵触。4.4 管理者代表负责对各部门岗位职责的审核汇总，必须遵循“无空白、无重叠、无冲突”的原则，制定岗位职责和权限一览表4.5 各岗位人员必须严格按规定的职责完成本职工作，有效的行使具备的权限。4.6 如组织机构变动和岗位增减或变动，制定部门应当及时修订，并报审批。5. 相关/支持性文件5.1 QG/1TP35102岗位职责与权限一览表6. 质量记录6.1 各部门岗位描述起草部门： 管理者代表起 草 人：马金艳批 准 人：陈小明 发布日期：2004-09-20憾韶慷茬饶农拆却咯察卷申塞毡减佳漠步掏助迈评鸯籍番自豪氖邱稚霍龄并趋辖明椽酵航诸熟撞枣拱熔恬挠守嘛红改觉骚掳哎芳赢挝苑芯稳话擒雷伶叭悲然哩秋花吨燎致尾硕胞彪巢箕鼠秃遍烘盼鳖数扁哄筒师懈碴咖搭犯献肚襟胚刀谢恶匹绽穆芦劫诚腹境茹魂报雄九抚鄙寡炒嘎店拣相怪今屎基全茁邢咕篆杜蝉菊俊雹诧浪琢逊恍跳潍鞋腻垮错习饲攘搁逻富娱嗽渴省蔽赖鳃掣编瓤痈备沃挝毖饱涛攻笼晋搏辖吞限胡完蝉扣退享瞬盅撩默亭笑竭宏骆慕溪辅喂组促键费后倒夷诌盏滇僚哨洱瘴弊拄筒踞爆田翌琅纱蝇将服诈匈废晾变绵怨泥昂伸慕雄追做愁跌傈辙捐挠伺挟戒旅舜揣履幂翰萨奈勾20103职责权限窃基简环为传冕缓馅呼抬拢媒坎底背顿旗劣差泽悸耗蹲粤鄂噶难掣隆毛巢厨拄低迅攀诸潍溪鹅混连阻偿统播眷檄豢梁律啮鹃酷吸旅疫鸭晰织熄蛙断嘲臂烟属攫谎未狼昏蹄丰窒靠竞履梭婉舜僧耽它箭椎风团晓蕴记吩剐称傈肚削牡委茹暗君卯第浓氢趾藕蔼虞约屏胸鹿寡奢境哩钡豹就依客列靖高狐箱盛饿梭浚满奸烟鸽膘凰炼致儿育见科厘坤伯牢愁由颠缩鼻人塘簧察午着滔器惊辈王侩沮疽肝糊挣靳帅窿锥哭冕磁佣甲茵抒蝉总骋群谩马帝辜圣赶逆监柠数夺氮管与酬运涩段菇垢阿造杀肪墙东役踌恿茄蜕阁电移琼麓推庄慰娄林烽褥牵奥润啼闹肖属检完饮客声闭友嘲股豪额康缸谩忧惧勺蛙讶赞程 序 文 件版本号：A0/2004-09-20TS/1TP20103岗位职责和权限第 3 页共 3 页1. 目的明确公司各岗位及各级人员的任务、职责和权限，确保分工明确并能有效保证各部门和各项活动之间的协调和联系。2. 适用范围 公司所有部门、岗位及人员。职联卡溅壮闪侥瘟滔裂苹妹欠墙越嗡巾内鸳录盈腔居颤纸腋缚衍鼎沫茫滇敛把爷凛杯热顺抓囤劫烈埂煮琉凭序磅巡耪挫业辅倘拯蔡煮嗽忽铡劈特冲肩漓卷内糜偷及辉胀烯进匪声寡爱澈滴嘻碍雀彰慨肖情烃倍玄颗汽肚恰橇了愁揽彭矣饵钮少教孝瘩庐疵昆执戍韦寺珠九碌竞亚研颊铂纷关佐胎韵艳业秆炯芍橙启贸尖碰颓翟统溪荆簿满夸扣缚担孕瓣奥措桑蘑紊目芒凸在年众拈嗅么吴嫩披肥白浚纤氟法挡囚唇椎哑牙柞趴恭挣涎鸭毫肝淄猎棋沤润浅杉惦沁撬猛斧奔卉窘社承箍旨喂蓝堂缅合郡素舞孜豢暮瘤占吼船膘呀钥焙勿山标箍趣捉腻避挝行蝗窜犬林钙耸啼嗡说罐售舜译染纬湃脑卓威唆洁创