计算机财务管理实习报告.doc

青岛农业大学海都学院
计算机财务管理教学
实习报告

姓 名：
专 业： 财务管理本科
班 级： 2010级10班
学 号： 2010XXXXX

经济与管理系
2013年5月8日
一、实习目的
随着市场经济的不断发展，人们越来越意识到财务管理的重要性。当前企业决策人员和管理人员正在以财务管路为中心搞好企业管理，去解决企业发展和市场竞争中面临的一系列问题。在手工条件下，要运用现代化管理方法常常会遇到许多困难，或者是不了解如何建立财务模型，或者是建立了财务模型由于计算分析工作量大、计算分析方法复杂，财务管理人员不免望而却步。在当今信息时代，将计算机技术运用与财务管理，为财务管理发挥更大的作用开辟了广阔道路，也是一个国家财务管理现代化的重要标志。西方许多先进国家的计算机财务管理已经相当普及，并给大公司的经营带来明显的经济效益。在我国，首席财务执行官CFO的“管家”和“战略家”能力越来越受到关注，但是具备“战略家”能力的人员还很匮乏，特别是如何将计算机技术与现代财务管理理论以及具体时间相结合支持企业的战略管理，如何根据投资人、债权人、各级经营管理者的需求分析和评价企业的绩效，如何根据企业经营环境的变迁建立各种决策模型支持动态决策，则是财务管理理论工作者和实物工作者面临的迫切任务。
《计算机财务管理》以现代化财务管理理论为依据，运用当今财务人员普遍采用的EXCEL软件工具，将国际通用的财务管理模型与计算机技术有机的结合起来，全面、系统地介绍在计算机环境中建立财务管理模型的一般方法、技术和的动态决策的思路。通过大量事例来阐述计算机财务管理中筹资决策、投资决策、流动资金管理、销售预测及利润预测管理、财务计划、财务分析等计算机模型的设计方法，并研究运用计算机财务管理模型和分析工具进行定量分析和图表分析的方法及技术。
通过学习《计算机财务管理》，利用财务管理模型进行反复实习，模拟现实的管理环境和管理问题。这样不仅能提高我们的创造性思维能力、建模能力、定量分析能力，而且能有效地培养我们综合分析问题和解决问题的能力。
二、实习内容
第一部分首先了解了财务建模的意义和建模工具EXCEL的基本知识，EXCEL具有大量的表格处理功能，丰富的函数，强大的绘图功能，丰富的分析工具，强大的宏功能，还有使用外部数据的功能。EXCEL的用途十分明确，就是管理数据。通过对数据的有效控制，使管理工作更为方便科学。EXCEL的窗口界面的主窗口有标题栏、菜单条、工具栏、工作区、编辑栏；菜单包括下拉菜单结构、菜单项及主要功能和简捷菜单；工具栏包括常用工具栏、增加工具栏、删除工具栏、建新工具栏以及滚动条滚动框和分割框；工作簿包括工作簿、工作表、单元格单元区域。
第二部分学习了EXCEL的函数。函数的基本语法有函数名称（参数1，参数2，……参数n）构成，函数的类型分别有数值、单元引用、正文、逻辑值和错误值五种类型。函数的使用有两种方式：直接在公式中输入函数和使用【插入】菜单的【函数】命令。VLOOKUP函数和DGET函数都是检索数值的函数。
第三部分练习了建立财务管理工作表。进行了建立新的工作簿和保存新的工作簿，打开已有工作簿和保存已有工作簿以及退出EXCEL。财务管理工作表格式设计时，要输入标题信息，输入表头，输入表体固定栏目。在输入数据及建立公式时，要输入数值型数据和输入公式。修改工作表又包括复制、粘贴、剪贴、填充等，插入和删除、查找与替换等。
第四部分熟悉了财务管理分析图的绘制方法。图表有二维图表、三维图表。再利用图表进行分析时，要利用图表转置从不同的视角进行分析，灵活应用图表进行多视角分析。
第五部分练习了财务分析模型。财务分析方法有比率分析、趋势分析、综合分析。财务分析的数据源有企业数据源、社会数据源。获取数据可以从文本文件中获取，从企业数据库中获取，从公司网站上获取、从专业网站上的HTML文件源获取财务报表。
第六部分学习了运营资本最优规划管理模型。运营资本最优决策的理论基础——线性规划的理论，最优决策分析工具——规划求解工具，最优订货批量决策模型设计与分析。建立规划求解模型时要定义决策变量、确定目标函数方程式、约束条件、最优解。
第七部分对投资决策模型、筹资决策模型、销售与利润管理模型、财务计划模型等做了详细了解。这些都是财务管理必不可少的工具。
三、实习总结
在当今信息时代，将计算机技术运用与财务管理，为财务管理发挥更大的作用开辟了广阔道路，也是一个国家财务管理现代化的重要标志。从信息时代企业经营环境变迁的角度出发，为提升财务人员财务建模能力、支持经营决策的重要性及财务建模的方法和建模工具，我们进行了经过为期4天的计算机财务管理的实习，比较有效的培养了我们综合分析问题的能力和接解决问题的能力。在进行实习过程中，主要学习与了解了财务建模的意义和建模工具EXCEL的基本知识，如何将计算机技术与财务管理知识相结合，建立财务分析模型、运营资本最优规划管理模型、投资决策模型、筹资决策模型、销售与利润管理模型、财务计划模型的方法、技术和动态决策的思路，应用EXCEL和VBA将各模型集成起来建立完整的计算机财务管理系统的方法。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责