岗位说明书样表.doc

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财务部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号

所在部门
财务部
岗位定编

直接上级
公司分管领导
所在职系
管理
直接下级
副经理、总账报表主任、分子公司财务管理主任、银行现金出纳、信贷及子公司出纳、核算及税收管理主任
岗位价值系数

岗位分析日期
2008-1
本岗位关键职责描述：全面负责财务部的各项管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织部门工作开展
1. 负责组织制定和完善部门工作制度和内部工作流程。
2. 拟订部门年度工作计划，经分管领导批准后组织部门落实。
3. 组织、安排、协调部门工作，对部门工作中出现的问题及时组织解决。协调本部门和其他部门、单位的关系。
4. 根据部门年度工作计划，布置并审核部门下属的年度工作计划。
5. 负责根据部门年度计划制定阶段工作计划，并监督实施。
6. 听取下属人员的工作总结，督促下属认真完成工作任务。
7. 负责根据工作计划的执行情况，及时进行工作总结和对下阶段工作部署。
日常工作 5%
主要工作标准：
1. 部门岗位工作职责、内部工作流程清晰。
2. 按时完成年度工作计划和预算工作，并被上级批准。
3. 部门内部、及对外事项协调、解决及时。
4. 部门工作开展有序。
职
责
二
职责表述：负责组织公司会计核算和财务报告工作
1. 参与公司会计政策的制定，负责对公司经济事项的会计反映总体把关。
2. 督导下属对公司经营业绩进行真实、准确、及时核算和反应。
3. 负责审核公司会计报表和财务报告信息，审查公司整体的财务情况说明。
4. 负责对公司财务会计资料和公司经营财务会计信息的对外提供披露进行审核。
5. 听取公司重要事项会计处理的汇报，负责对公司重要经营事项会计处理的把关。
6. 负责组织公司会计报表的外部审计，审核中介机构对公司所出具的审计报告和其他报告。
7. 负责与中介机构的财务衔接和协调。
日常性工作 5%
1、2
周期性工作 5%
3、4、6
突发性工作
5
主要工作标准：
1. 对公司经营情况的核算反应符合准则和政策，准确、及时。
2. 对外报送的财务信息符合政策和公司规定，及时、准确无差错。
3. 重要会计事项解决处理及时、准确。
4. 无异常的重要经营会计事项。
5. 审计报告和其他报告准确反映公司的情况。
6. 与中介机构的就公司的经营财务事项和其他事项衔接良好。
职
责
三
职责表述：负责组织公司的具体财务管理工作
1. 负责组织公司财务管理制度的拟订和修缮，并提交公司管理层讨论确定。
2. 指导、审核分（子）公司财务管理制度实施细则的制定，报公司批准后组织执行。
3. 根据财经法规、公司财务管理制度等制度，负责组织、督导对公司经营事项实施财务监管。
4. 负责组织对公司经营过程中的异常财务事项实施监督控制，并及时报告给公司高管层。
5. 负责组织对公司资产实施财务管理。
6. 对公司经营过程中的异常经营事项及时提出加强经营管理和财务管理的建议，报公司高管管理参考。
7. 负责组织对公司成本费用实施控制。
8. 负责对重点客户资金结算的衔接，主要是公司供香港、澳门出口客户之间的衔接。
日常性工作 10%
3、5、7、8
周期性工作 10%
1、2
突发性工作
6、4
主要工作标准：
1. 公司经营管理的财务管理制度拟订、修缮及时，具操作性。
2. 无异常财务管理事项。
3. 对公司财务管理的督导及时、正确，符合公司管理规定。
4. 对部门员工日常财务管理中提出的超出员工职责能力范围的管理事项，处理及时。
5. 公司资产账实相符，往来核对一致。
6. 成本费用管理在公司管理目标（预算等）（经济效益）之内。
7. 异常财务经营事项能及时报告公司管理层，并提交处理建议方案。
8. 与重点客户资金结算顺畅，对出现的异常情况能及时解决或报告公司解决。
职
责
四
职责表述：具体负责组织公司预算管理工作
1. 根据公司战略，负责组织编制、审核公司经营预算，并汇编提交公司管理层讨论。
2. 根据公司经营开展的实际情况，负责组织预算的调整。
3. 负责组织对经营预算的完成情况分析，督促预算责任部门预算的完成。
4. 负责组织财务预算管理，协助下属履行对公司经营活动实施预算管理。
5. 参与公司经营管理考核方案制定和修改完善。
6. 负责审核对预算责任部门的预算完成情况的财务考核。
日常性工作 10%
3、4、6
周期性工作 5%
1、2、5

主要工作标准：
1. 预算编制、审核、汇编及时，准确。
2. 预算口径统一。
3. 公司经营活动在预算效益目标内开展。
4. 预算调整、预算考核审核及时。
预算分析及时，能揭示预算的完成情况。
职
责
五
职责表述：具体负责组织公司的经济活动分析
负责具体组织公司经营活动分析会。
负责组织并审核公司经济活动分析资料，并提交公司高管层。
负责组织部门编制公司经营情况的财务分析报告，审核后提交。
责督促预算责任部门对经济活动分析的形成的管理决定予以执行。
周期性工作 10%
主要工作标准：
1. 经济活动分析会能定期召开。
2. 经济活动分析报告能真实反应公司的经营情况，对公司异常的重要经营管理事项能提出并进行财务分析。
3. 分析会报告在分析会前2天之内完成。
4. 督促预算责任部门执行管理决定及时，对异常情况能及时运用公司管理资源予以报告并处理。

职
责
六
职责表述：参与公司的投资管理活动
1. 对公司投资事项的财务支付进行管理。
2. 对投资活动的管理预算进行审核，并报公司批准。
3. 负责组织对公司投资活动开展的经济效益性进行反应和分析。
4. 指导下属对公司投资活动的过程进行财务管理。
日常性工作 5%
1、4
周期性工作 5%
2、3
主要工作标准：
1. 投资事项的财务支付符合相关规定。
2. 及时提供投资管理中所需要的分析资料。
3. 投资活动的项目管理预算审核及时、符合公司管理规定。
职
责
七
职责表述：具体负责公司资金的管理
1． 负责组织统一管理公司资金。
2． 负责公司日常经营存量资金的结构性管理，负责对公司日常经营资金的统一调度。
3． 根据公司经营需要，提出金融融资建议，经批准后组织实施。
4． 负责与金融机构的关系协调。
日常性工作 5%
主要工作标准：
1. 公司存量资金结构的收益性合理。
2. 根据融资计划，能满足公司经营活动中的资金需要。
3. 公司与金融机构相互的氛围良好。
职
责
八
职责表述：负责公司税务工作的组织和管理
1. 负责组织公司税务管理，督导下属进行税务成本控制。
2. 负责组织拟订、审查公司具体的税务方案，报公司批准后组织实施。
3. 负责对重大的税务事项进行组织实施。
4. 协调重要的税务关系。
日常性工作 5%
1、2、3
突发性工作
4
主要工作标准：
1. 对公司重大的税务事项能及时处理，税务事项的解决方案具备可操作性。
2. 公司无超出税法规定的税赋成本。
3. 公司税务氛围良好。
4. 税务筹划方案提交及时。
职
责
九
职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设
1. 负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。
2. 指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出。
3. 负责本部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队。
4. 负责组织对部门人员的培训。
日常性工作5%
主要工作标准：
1. 考核沟通上有明确的沟通签字，员工上诉次数较少。
2. 严格按照公司权限对费用支出进行审批。
3. 对部门员工的专业培训有计划。
4. 对下属的业务指导能及时、有效。
职
责
十
职责表述：负责督导对分子公司财务工作检查、指导。
1、 协助、督导负责对分子公司财务管理下属的工作。
2、 听取分子公司财务管理和财务工作情况的汇报并予以指导和要求。
3、 为分子公司财务管理公司的开展营造环境和氛围。
日常性工作5%
主要工作标准：
1、 指导、要求及时明确。
2、 对分子公司财务工作出现的氛围实现解决处理及时。
职
责
十一
职责表述：协助其他部门的工作开展
1、 负责对其他部门提出的财务工作支持进行组织配合。
2、 负责对其他部门提出的财务咨询予以解答或组织解决。
日常性工作5%
主要工作标准：
1、 组织配合及时。
2、 问题解答或需求相应资源解答满足业务开展的需要。
职
责
十二

职责表述：完成领导交办的其他任务

突发性工作
主要权力：
1. 对直接下级有考核评价权，对部门下属有权限范围内的奖惩权。
2. 对下属员工和各项工作的指挥和指导权。
3. 对公司系统的财务人员有选聘、调整、淘汰建议权。
4. 对员工争议有裁定权。
5. 对预算内费用、资金的使用有审批权或审核权。
6. 对公司预算管理和经济活动分析有组织管理权。
7. 对公司经营预算的审核权、预算调整建议权。
8. 对公司体统日常经营活动中的资金有调配权。
9. 对金融机构有选择建议权。
10. 对公司经营活动中发生的异常经营事项有制止权，有权拒绝提供财务支持。
11. 在公司薪酬管理制度的范围内，对部门员工（包括分子公司财务人员）薪酬有建议确定权。
12. 对公司经营情况和业务开展有知情权、会议参与权、资料提供权。
13. 对公司经营活动有财务监督权、款项支付的审核和止付权。
14. 对公司预算执行有监督检查权和督促执行权。
工作协作关系：
内部协调关系
公司内各部门、分子公司、公司管理层
外部协调关系
财政、税务、金融机构、中介机构
任职资格

最低要求
标准要求
学历/职称
大专或具有中级职称
本科或具有中级职称
工作经验
3年以上财务管理经验
5年以上财务管理经验
能力要求
沟通能力：抓住要点，表达意图，财务管理陈述意见，不太需要重复说明
沟通能力：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解，能明确地陈述财务管理的意图。
计划和组织能力：能根据公司要求，制定相应程序和计划，明确目标和方针
计划和组织能力：具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
执行能力：能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正
执行能力：能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
财务分析能力：有较好的财务分析能力，能通过财务情况分析出公司经营的基本情况
财务分析能力：良好的财务分析能力，能通过对公司经营情况的分析，找出经营管理中的成绩和问题。
领导能力：给下属分派工作基本合理，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作
领导能力：合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导
知识要求
具有扎实的财务管理、会计理论知识，具备一定的经营管理理论知识，和财经写作素养。
绩效管理
主要绩效指标
考核周期
考核标准
KPI

财务管理的原则性
年考
财经法规和公司管理制度，发生一次违反规定的情况，扣（）分。
财务报表的准确性
月考、年考
财务报告及时性
月考、年考
公司财务制度规定的时间，
每延期一天扣（）分
经济活动分析的及时性
年考
经营财务信息提供的准确性
月考、年考
无原则差错，每出现一次，扣（）分
部门费用控制率
月考、年考
部门实际发生费用/部门预算费用
目标值为年度预算目标，增1%减（）分
培训计划完成率
月考、年考
实际培训实施次数/计划培训次数，目标值为年度预算目标，增减1%加减（）分
GS

本部门人力资源梯队建设
年考
部门人员考核、培训、管理情况
上级指令执行情况
月考、年考
上级指令执行的及时性和效果
财务管理工作质量
月考、年考
财务管理的是否符合财经法规和公司管理制度
预算管理工作质量
月考、年考
预算管理是否符合预算管理目标
部门计划完成情况
年考
计划是否按时完成，计划执行的效果
其它
使用工具设备
办公设备
工作环境
一般风险、较小影响
工作时间特征
经常加班，偶尔出差
备注

审计部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号

所在部门
审计部
岗位定编

直接上级
分管高管
所在职系

直接下级
审计部主任、内部控制评审、工程项目审计
岗位价值系数

岗位分析日期
2006-8
本岗位关键职责描述：全面负责审计部的各项管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责拟订年度工作目标、制定双月度工作计划并完成工作总结
1. 负责拟订部门年度工作目标，提交直接上级
2. 负责拟订部门年度预算，提交预算委员会 ，并按照批准后的部门预算，监督实施
3. 负责制定双月度工作计划，并组织实施
4. 负责编制部门双月度部门工作总结和年度工作总结
周期性工作 5%
主要工作标准：
1. 按时完成年度工作目标，并获得直接上级批准
2. 按时完成部门年度预算，预算合理，并获得预算审核委员会通过
3. 按时制定双月度工作计划，并严格按照计划开展工作
4. 按时完成工作总结，总结客观、全面，有利于推动下一阶段的工作
职
责
二
职责表述：负责组织公司内部控制制度体系的建立、健全
1. 组织部门内部控制评审岗位人员建立、完善公司重要经济活动环节的内部控制目标、关键内控绩效区和关键控制点，组织部门所有成员进行综合评议，并将审核后的初稿提交至直接上级
2. 组织部门相关岗位人员定期评估公司涉及到内部控制方面的制度
3. 组织部门相关岗位人员对涉及到内部控制方面的制度初稿或修订稿进行审核
日常性工作 20%
主要工作标准：
1. 内部控制制度框架体系指引和关键控制点等，适应公司发展需要，并获得直接上级的批准
2. 有明确的评估意见，重点突出
3. 有明确的审核意见，审核后的制度内容体现重点风险内控点的要求

职
责
三
职责表述：负责组织编写、修订本部门内部工作制度，包括：内部审计制度、审计工作规范等
1. 负责安排或直接编写、修订本部门内部工作制度类工作，审核下属提交的制度类文件初稿，并提交至直接上级
2. 负责监督本部门制度类文件的执行
周期性工作 10%
主要工作标准：
1. 按计划时间完成制度编写、修订工作，对于本部门内部工作制度有明确审核意见，并获得直接上级的批准
2. 本部门制度类文件的执行到位，有明确的考核对应标准
职
责
四
职责表述：负责组织与管理公司授权范围内的审计业务的开展
1. 负责审核审计项目组长拟订的项目通知书、计划书、审计报告初稿、审计结果后续跟踪情况说明或后续审计报告初稿等
2. 负责处理审计项目小组在审计现场遇到的重大审计问题
3. 定期回复审计项目小组成员汇报的审计信息
4. 负责组织相关审计人员就审计报告的内容与相关高管进行沟通与汇报
5. 负责就重大审计事项或优秀工作经验、方法，组织召开审计信息通报会议
6. 负责督促审计项目小组，就审计报告中的审计问题进行审计效果跟踪
7. 负责就临时性的审计任务进行工作安排，并及时向直接上级汇报
日常性工作 30%
1 2 3 4 5 6
突发性工作 5%
7
主要工作标准：
1. 对于负责审核后的相关审计资料，获得直接上级的批准
2. 正确、及时提出重大审计问题的处理方案，并获得有效解决
3. 按时间要求回复，有明确的审计回复意见
4. 沟通过程中，审计的观点表述清晰，便于理解
5. 审计信息通报会的召开能够达到审计信息共享，对审计问题引起警示，对优秀工作方法得到推广应用
6. 相关责任部门按照审计报告中的审计决定落实整改到位
职
责
五
职责表述：负责组织召开与审计相关的会议
1. 负责安排会议召开的所有准备工作
2. 负责对会议纪要核稿，并安排下发
3. 负责督促完成会议要求的传达工作
项目性工作 5%
主要工作标准：
1. 会议准备工作完善、及时
2. 所有会议必须有明确的会议记录
3. 会议上形成的工作要求，必须在明确的范围内进行传达；会议中的相关明确要求得到有效落实。
职
责
六
职责表述：负责建立审计信息沟通渠道
1. 负责安排建立公司内、外部审计信息网络，并定期更新
2. 负责选拔、考核内部审计信息人员
3. 定期收集、汇编审计信息，并定期向直接上级提交审计信息汇编
4. 安排人员定期核实审计信息的真实性，并就初步核实的重大审计问题提请直接上级开展专项审计
周期性工作5%
1 2 3
突发性工作2%
4
主要工作标准：
1. 审计信息网络含盖现行业务中的重要信息（包括重点客户、供应商等）
2. 有明确的审计信息沟通记录
3. 按时收集、汇编、上报审计信息
4. 确保重大审计信息反映的问题能够得到有效的落实
职
责
七
职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设
1. 负责选拔和配备下属，安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
2. 指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出
3. 负责本部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队
日常性工作 5%
主要工作标准：
1. 合理安排下级工作，建立良好的企业氛围
2. 部门费用控制在预算范围之内
3. 按期完称人才培养计划，为企业输出管理合技术人才
职
责
八

职责表述：完成领导交办的其它工作
突发性工作
主要权力：
15. 对部门工作报告、各类文件的审核、签发权
16. 对本部门预算权限范围内各项费用的使用、审核、批准权
17. 对公司生产经营活动，权限范围内的审计监督检查权
18. 对公司审计项目中涉及的相关制度的检查权
19. 对审计过程中所需资料的审核、查阅权
20. 对审计过程中发现的违规行为有现场制止权
21. 在授权范围内对违规违纪单位、部门或人员的处罚权
22. 对下属员工的考评权，在权限范围内对部门下属的奖惩权
23. 对下属员工的调配、任免、淘汰的建议权
24. 对下属员工和部门各项业务工作的指挥、指导、检查、监督权
25. 对下属员工工作争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内各部门、公司高管、公司审计委员会
外部协调关系
国家审计机构、内审协会、会计师事务所、造价咨询公司、各分子公司
任职资格

最低要求
标准要求
学历/职称
大学专科
大学本科学历和财会类中级职称
工作经验
3年财务或审计工作经验，2年同等职务经验
5年财务或审计工作经验，3年同等职务经验
能力要求
沟通能力：抓住要点，表达意图；陈述意见，简单明了
沟通能力：简明扼要，条理清晰，易于理解，特别是与被审计单位沟通过程中，能够针对不同对象采取不同谈话技巧，达到以理服人
分析判断能力：能够基本分析审计过程中发现问题的实质、对其造成的影响大小进行基本的判断
分析判断能力：对问题的分析能够从点、线、面上进行综合分析，能够很快抓住审计问题的实质、对其造成的影响大小进行及时准确的判断
执行能力：能根据公司要求，制定相应程序和计划，明确目标和方针，并能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生也能迅速改正
执行能力：具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
文字综合能力：审计类文件内容基本全面，重点突出，条理基本清晰
文字综合能力：文字归纳整理能力较强，审计类文件内容简明扼要，层次清晰，重点内容有深度
知识要求
精通财务或审计知识，掌握基本的经济法律、企业管理等知识，了解相关业务领域专业知识
绩效管理
其它
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境

工作时间特征
偶尔出差
备注

人力资源部经理岗位说明书
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号

所在部门
人力资源部
岗位定编

直接上级
分管高管
所在职系

直接下级
副经理、招聘管理、培训管理、员工关系管理、薪酬管理兼人事专员
岗位价值系数

岗位分析日期
2006-8
本岗位关键职责描述： 全面负责人力资源部的各项管理工作
职责与工作任务：
职
责
一

职责表述：负责制定部门工作目标、计划和总结
1. 负责制定本部门年度工作目标、工作任务、保障措施以及对应目标责任人
2. 负责部门阶段性工作目标、计划、总结
3. 负责下属工作计划、目标的审核，工作进度的检查
4. 负责部门及下属工作目标、计划的实施督导
周期性工作 5％
1 2 3
日常性工作 3%
4
主要工作标准：
1． 工作目标的分解以及工作计划的制定符合公司整体经营目标的需要，并能及时予以反应和调整
2． 工作总结及时、系统、准确
职
责
二
职责表述：负责制订人力资源规划、计划，组织建立人力资源制度和管理体系
1. 负责制订公司人力资源规划和计划，并报上级批准后组织实施
2. 负责组织公司人力资源管理制度及相关流程的制订、修缮、宣贯、释义和督导实施。
3. 负责向总经理室提供公司组织机构设置及职能职责划分方案, 对二级分支机构的设置、变动及二级分支机构所提出的内部组织机构的设置、变动申请进行审核
4. 负责组织总部所有岗位及分子公司经理级岗位的岗位职责编写和完善，开展岗位工作分析
周期性工作 8％
1 3 4
日常性工作 2％
2
主要工作标准：
1. 形成科学的、适应企业发展的人力资源规划
2. 形成健全、合理的人力资源制度体系
3. 形成适合企业发展需要的公司组织机构设置及职能职责划分方案，并得到批准
4. 形成系统的岗位职责说明书及岗位评价体系
职
责
三
职责表述：负责督导职责范围内的人才招聘和选拔工作
1. 负责督导实施总部所有岗位及总部垂直管理岗位的招聘、甄选
2. 负责组织总部主管级以上、分子公司主任级以上岗位人才的晋升测评
3. 负责组织核心管理岗位及关键技术岗位的人才储备
4. 负责组织监控并分析各分子公司人员变动情况
日常性工作 15％
主要工作标准：
1. 人员招聘到位率在80%以上
2. 形成人才晋升测评报告
3. 核心人才储备基本符合公司发展的人力资源需求
4. 及时了解各分子公司人员变动情况
职
责
四
职责表述：负责督导培训开发和管理工作
1. 负责督导编制和审核年度培训计划，获上级批准后组织实施
2. 负责督导编制和审核各经营单位年度培训费用预算
3. 负责督导培训课程的开发、内部培训师的确认、培养、评估和管理
周期性工作 8％
1 2
日常性工作 2％
3
主要工作标准：
1. 制定系统的年度培训计划，年度培训计划实施率在80%、培训效果评估的良好率在80%以上
2. 形成年度培训费用预算方案，培训费用严格控制在预算范围内
3. 形成系统的培训课程体系，保证培训师的培训质量
职
责
五
职责表述：负责督导绩效管理工作
1． 负责督导总部、分子公司绩效考核制度的执行、实施
2． 负责组织职责范围内的新入司员工的试用期转正考评
3． 负责督导实施全公司范围内的优秀个人、团队的评选
4． 负责督导绩效管理理念、知识、操作方法的培训和传递

周期性工作10％
1 3
日常性工作 5％
2 4
主要工作标准：
1. 保证绩效考核制度有效实施，考核结果公正公平合理
2. 形成对职责范围内的新入司员工的试用期转正考评报告
3. 保证先进评选工作的有效进行，并形成相关记录
4. 保证绩效管理理念、知识宣贯的有效性
职
责
六
职责表述：负责组织完善薪酬福利管理工作
1． 负责总部所有员工、分子公司经理级员工的定薪、调薪建议
2． 负责审核职责范围内的分子公司工资
3． 负责督导总部员工社会保险的统筹管理工作
4． 负责组织定期开展薪酬调查
5． 负责组织公司人力成本预算管理工作；
6． 负责督导公司福利费用使用的总体规划,并组织实施
周期性工作 12%
主要工作标准：
1. 提交合理的薪酬标准建议
2. 严格按制度和流程规定操作工资发放审核
3. 确保总部员工社会保险的统筹管理工作顺利进行
4. 形成薪酬调查报告
5. 制定公司人力成本预算方案，确保年度人力成本控制在预算范围内
6. 形成公司福利费用使用的总体规划方案，并保证有效实施
职
责
七
职责表述：负责督导员工关系管理以及人力资源基础工作建设
1、 负责督导员工工作满意度调查
2、 负责组织制定关键岗位员工的职业生涯规划
3、 负责督导实施考勤管理、员工晋升调配管理、员工劳动关系管理、职称档案管理、人力资源信息管理等基础工作
日常性工作10％
主要工作标准：
1. 形成员工工作满意度调查报告
2. 形成关键岗位员工的职业生涯规划方案
3. 基础工作严格按公司制度和流程办理
职
责
八
职责表述：负责组织进行公司企业文化建设工作
1. 负责组织拟定公司企业文化建设方案，并报上级审批
2. 负责组织进行企业文化建设方案的实施、持续整合、完善
日常性工作 5%
主要工作标准：
1. 形成科学、系统的公司企业文化建设方案，得到上级批准
2. 保证公司企业文化建设方案的有效实施，努力营造积极、健康的企业文化氛围
职
责
九
职责表述：负责组织对分子公司人力资源管理的督导、检查、协助工作
1． 负责组织督导分子公司的人员招聘、选拔和培训工作；
2． 负责组织督导分子公司的薪酬激励、考核及相关结果运用工作；
3． 负责组织督导分子公司的人力资源基础工作并定期进行评估、检查和考核；
4． 负责组织督导新运行的分子公司的人力资源管理体系建立。
日常性工作 5%
主要工作标准：
1． 及时协助分子公司的紧急招聘和前瞻性建设招聘渠道；人员选拔按公司相关政策规范操作，并建立系统的培训体系；
2． 分子公司的薪酬激励和考核工作严格按相关制度操作，并适时提出修缮或整改措施；
3． 及时处理分子公司人力资源基础管理工作中的技术性问题，每季度/半年组织检查和评估，并提出相应整改建议或经验总结推广。
4． 新运行的分子公司人力管理体系在三个月内搭建，并能支撑分子公司生产、业务和经营。
职
责
十
职责表述：负责总部各部门及分子公司第一负责人的梯队建设、管理和培训发展
1． 负责对总部各部门及各分子公司第一负责人的工作表现、岗位胜任度、业绩完成情况以及思想动态进行重点、系统的关注和管理，通过评估、调查、沟通等方式获得准确的信息资料供分管高管使用；
2． 拟订总部各部门及各分子公司第一负责人梯队建设规划、管理和培训发展计划
周期性工作 5%
主要工作标准：
1． 形成评估报告（年度或阶段性）；
2．形成书面计划，具可行性和前瞻性，获得上级批准。
职
责
十
一
职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设
5. 负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
6. 指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出
7. 负责本部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队
日常性工作 5%
主要工作标准：
1. 合理安排下级工作，建立良好的企业氛围
2. 部门费用控制在预算范围之内
3．按期完成人才培养计划，为企业输出管理和技术人才
职
责
十二

职责表述：完成领导交办的其它工作
突发性工作
主要权力：
1. 人员管理：对部门下属有考核评价权，任免建议权，权限范围内的奖惩权
2. 权限范围内的费用审核或审批权
3. 对分子公司在预算范围内的工资发放有审批权
4. 总部员工社保基数的确定有审批权（在社保核定的人均基数内）
5. 对人力资源制度和所有一级考核方案有审核权
6. 对分子公司年度人力编制和人力成本预算有审核权
7. 权限范围内人力资源制度执行的处罚决定权
8. 对总部员工及经理级员工的职位调配有建议权或审核权
9. 对由总部负责招聘人员有综合面试结果（初试）核准权
10. 对总部员工及分子公司经理级员工的定薪、调薪有建议权
11. 对各部门和分子公司的人力资源管理状况有检查和评估权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理室、总部各部门、各分子公司
外部协调关系
省粮油公司、省、市劳动保障机构以及劳动局（厅）、省外事办、高新区人才交流中心、高新区工会等
任职资格

最低要求
标准要求
学历/职称
管理类、经济类专业大专
人力资源专业本科以上学历
工作经验
3年以上管理经验
5年以上管理经验
能力要求
沟通能力：准确表达个人思想、意见和意愿，易于被理解和接受
沟通能力：具有出色的谈话技巧，以影响他人来获得广泛的支持和响应
计划能力：能根据公司要求，合理利用资源设立目标，制定完成目标的策略以及开展工作的步骤、方法及资源预算
计划能力：对人、组织变化敏感，具有极强的制定计划、方案的能力，能自如的指挥调度下属并有效激发下属工作和学习热情，并通过有效的计划提高工作效率
组织能力：根据任务的轻重缓急确定工作次序，组织各种有针对性的行动以实现目标
组织能力：内部能有效授权，外部能综合利用各种可用资源，并能及时解决出现的突发问题，保证正确的行动方向和资源的效益最大化
执行能力：能按照计划进行，偶有差错发生但能迅速改正
执行能力：能严格按照计划推进，并能充分理解、落实上级领导的工作思路和指令，且能高质量地圆满完成工作任务
协调能力：能做到“有效”沟通和平衡，基本能协调各方面关系（内部或外部）
协调能力：能与部门及员工“无间”及“有效”沟通，综合平衡，协调各方面关系（内部或外部），保证工作顺利开展
知识要求
对现代人力资源管理模式有系统的了解和实战积累，人力资源规划、人才的发现和引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯规划等方面的专业知识扎实，能正确理解和熟练运用国家人事和劳动政策，能熟练使用办公软件和人事管理软件
其它
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境

工作时间特征
经常加班，偶尔出差
备注

证券投资部经理岗位说明书
岗位名称
证券投资部经理
岗位编号

所在部门
证券投资部
岗位定编

直接上级
分管高管
所在职系

直接下级
项目投资、二级市场专员
岗位价值系数

岗位分析日期
2007-4
本岗位关键职责描述：全面负责证券投资部的各项管理工作
职责与工作任务：
职
责
一

职责表述：负责制订分解本部门工作计划并组织落实、检查和总结反馈
1. 依据公司年度经营计划，制定年度部门工作计划和实施步骤；
2. 负责组织建立健全证券投资、项目投资、工程管理等工作制度和流程
3. 根据部门年度计划制定阶段工作计划，并组织实施；
4. 负责在工作计划的执行中，及时进行检查指导、总结反馈。
日常性工作5%
3
周期性工作5%
1 2 4
主要工作标准：
1. 年度计划通过分管高管批准
2. 管理制度、工作流程等健全合理，部门工作有序高效
3. 组织部门员工按期完成各阶段的任务分解工作
4. 及时向上级汇报工作，并得到认可
职
责
二
职责表述：负责拟投资与整合项目的市场调查、机会研究、申请立项、编制可研报告等组织管理工作
1. 负责组织收集与研究包括内部资产整合、行业内收购兼并合作及策略性投资等多方面项目投资信息
2. 审核项目投资人员提出的申请立项报告、项目建议书或可研报告等项目研究文件，提出审核意见
3. 参与项目前期与外部相关单位或人员的商务谈判或关系协调
4. 负责项目建议书或可研报告的内部、外部评审的组织管理，经评审同意的呈董事