2014年度年终绩效考核表.doc
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4、总结(针对2014年度所承担的主要工作职责、工作任务以及工作业绩、存在不足等方面进行总结):员工本人签字:日期:考核项目考核内容标准直接主管评分(权重:70)部门负责人评分(权重:30)统计得分说明:部门领导须依据员工的年度总结以及此表的标准要求对员工的年度工作情况进行评估。请参照具体行为描述,在每项“考核要素”的相应“评分”处输入分数(只能是整数)。其中,1、2、3、4每一层级均基于下一层级的水平之上,即“4”水平者一定在“3”水平者之上。业绩评估工作质量1、尚未达到“基本水平”,工作结果不能达到领导提出的基本要求。0分2、基本水平:能够完成本职工作,工作质量基本达到领导提出的最低要求。 1
5、-12分3、良好水平:能够较出色完成本职工作,且保质保量,符合领导要求。13-25分4、优秀水平:追求精益求精,实际工作质量远远超出任务或职责描述中的最低要求。26-35分工作进度1、尚未达到“基本水平”,不能按工作计划推动工作进行,常常延误工作进度。0分2、基本水平:基本能够按计划开展工作,有时需要提醒和督促。1-12分3、良好水平:具备时间管理意识,自觉按计划推动工作,不需要提醒和督促即能按时/提前完成。13-25分4、优秀水平:时间管理意识强,能够对各项任务统筹安排、划分阶段,并能严密跟踪进展情况,对可能影响进度的情况做到预先防范。26-35分能力评估业务能力1、尚未达到“基本水平”,业
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