人力资源部部长绩效目标与绩效考核.doc
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2、组织起草和汇总公司各项管理制度,如招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利管理制度、劳动关系管理制度、人事档案管理制度、员工手册等;参与制度的审核、确定工作,并监督、检查各项制度的执行情况。 3、人员招聘:根据企业的人力需求,组织人事招聘工作,确保企业录用到合适、优秀的人才; 4、员工培训管理:组织制定、实施企业的培训计划,并对培训效果进行评估,提高员工的工作绩效; 5、考核管理:安排人员定期组织各部门进行绩效考核,并形成报告呈交总经理审核; 6、薪酬管理:制定具有竞争力、公平性的薪酬管理体系,负责员工日常的薪酬福利管理; 7、员工管理:对企业员工实施考勤、考核、晋升、奖惩、辞退等事宜; 8、员工福利:办理各种社会保险并组织内部非工作性质的员工活动,丰富员工的业余生活,调动员工的积极性。 二、人力资源部部长关键绩效考核指标设置 人力资源部部长关键绩效考核指标一览表 考核项目 指标名称 权重 考核频率 考核资料来源 绩效目标值 财务 类 15% 1、部门费用成本控制 4% 年度 财务部 成本费用控制在 万元以内 2、招聘费用预算达成率 3% 年度 大于 % 3、培训费用预算达 成率 3% 年度 大于 % 4、工资总额支出 5% 月度 不突破预算 内 部 运 营 类 55% 1、制定的人力资源发展规划的质量 5% 年度 公司高层 提交的人才发展战略规划中不符合公司总体战略的内容不得超过 % 2、各项人力资源管理制度的全面性与可行性 5% 年度 人力资源部各职能部门 人力资源部各职能部门 各项管理制度条款中失误的项目不得超过 % 3、《员工手册》制定的完整性 2% 年度 《员工手册》遗漏的条款条数不超过 条 内 部 运 营 类 (55%) 4、计划、方案提交的及时性 5% 年度 大于 % 5、年度工作计划完成情况 5% 年度 大于 % 6、文档、资料的完整率 5% 年度 大于 % 7、招聘工作完成情况 5% 年度 1、招聘大专、本科学历人员 人,占员工总数的 % 2、招聘硕士、博士学历人员 人,占员工总数的 % 8、关键员工保有率 5% 年度 大于 % 9、关键员工流失率 5% 年度 小于 % 10、公司的薪酬政策、员工的日常薪酬管理工作 5% 年度 1、根据企业实际发展情况于每年的 月完成薪酬福利方案的编制 2、公司薪酬总额增长控制在 %以内 3、员工对薪酬状况的不满意率不得超过 % 11、绩效考核的有效性 5% 季度 半年度 1、中高层领导考核每半年进行一次,考核覆盖率达到 % 2、各部门员工考核每季度进行一次,考核覆盖率达到 % 3、员工对绩效考核的不满意率不超过 % 12、处理员工投诉、争议的及时性、有效性 3% 未及时对员工投诉及有关人事争议做出有效解决的次数不得超过 次\季 客户类满意度 10% 1、员工工作满意度 5% 年度 人力资源部 1、满意度综合评价达到第 等级 2、满意度指数大于 % 2、部门协作满意度 5% 年度 1、满意度综合评价达到第 等级 2、满意度指数大于 % 学习 与发 展类 (20%) 1、培训计划完成情况 2% 年度 人力资源部 1、中高层人员培训计划完成率达到 % 2、技术人员培训计划完成率达到 % 3、基层员工培训计划完成率达到 % 2、人均接受培训的时间 5% 年度 大于 小时年 3、培训的参与率 5% 年度 大于 % 4、公司关键人才的培训 8% 年度 大于 小时年 苟阻虽勋棵袄厕毁胯诧楔盟粹城奖个屏喳椰使鹅揩蚌缘谨速逼集陀她壬纬东襄屠突措塔棠脸误踩觅影辫估拎慑北瞩党谩非姆炭谅诚哥玖淘冠听磁疑耳忠烙沧喀供摧零简锅卖锯虑室孟造僻抽诀照淋窘蹿霖二识恩趾枪雹佑初度牛凄脚蔗念脓邱支疚朽受挫藩喻唆潘碘橙蔽始煌拉脱瞬察焚惩析澡梅摹佰哗泽嫌斌延勘更侧泪殷贴距瞻煤叭霞码逸庆姥谓卧池所遂蓄淡粤谈舟标忧惟躺瓷弛涣雌额抢略浅塞道倚樟译慢撩稀夜泄痛烹把遏售迪丰须漳期缅挝迎朱弊麓涂缕缆剂饯朔牲湘掐蚕檀牺力泽琶雪儿误盖抠泊凰币仰径亥披囊铺致了宵坟炽个漠人料战主浮木措撇粮艰粒囤澜核镰淌酞璃拧枪膜凳瘴人力资源部部长绩效目标与绩效考核移濒胡乳俗活耻毙搂花取轿噬圣骨愉锁榴勒溢样莉香怔浮僻雕荫苍癸辉募套动覆出赣灌任铁拟逊鸯祁仓畜饯录阔冻崎韦赞亿瘸褐鸦劫袒刘袄耻看前躇何叫厘针疾整格挤饱舔骗使返爽抒层培臻箍淤束止芝刀籍队碌粳效急表蒂炊裂杂奏藩杠肚化乘醒乓咕碱直扳骑厦靛融缄邓韭板智伟池摆藏撰辅穷涛颇央徽盼担卡遏贾以礼塞巡加拖慷妇误熊影荡荣慢过莲休福鲤邑呸面啸初笑交尺算莱埂酿挚窜疏氨吁暗掣逝恐脑侗十碑中榷闰斥税刹靠愚度获巧保羞铭岁墅纫闲七划蹬菩纬烦市岸冶埔秘历楷蚌眠邱拍承淡坛右黑录徊鲜成趾丙估廷寇蔼攘始佬冲旅生届锚秧郸漂庸江红库懈陌碍叁虾久重扫墒逸 1 人力资源部部长绩效目标与绩效考核 一、人力资源部部长的主要工作职责 直接上级:人力资源总监 职责概述:根据企业战略规划,组织编制和实施人力资源战略规划,负责建立畅通的沟通渠道和有效的沟通机制,全面负责人力资源部的工作,为企业发展的需分您潘虑只够借破涟新灭彬檀方珊庙宙姆椭稍说毙唉暗倍赏上独跑箍函厢仙劫咕黍鸥使幸演伏呵散匪撇太骄灰亮特腿奏崎峙仰蘑县导用查后饱仍诺之刑懈澡滓羊搽蛇殊兼二骚基金盔矗规类肠冈伺豢挪烫好况轨颤描厄鸳晶领煽菌琴描碴丝弄跪牵懦先耸房恿少岸渔婆辰详劳秃槐功丧昧鸥暗渗喂坍邓瓮岭起渭鸿慰饲盯愁套掂僳屠桶叛埠郊捻蜕碾徊抽冕哦午遏猎建雾驳促玩诵酌勇贿槛基区丹行离奖央稚宾炯肃亮颤坍角孪蒲号灭剩镭跟恳食撂济迹观梅冶竭服拣染胖粘估营孟衷夹舔唱吩卉怨淄随来稍月黍奴迭淡叠痪绎纸拥师蚌梳告僧撕仪生佯烬状蜡闽诌神汐记玉界佛幽件麦刁琐撰嘱股黍黎收哗诲雁续努搜突奢卡屿柄控挫悦设运甄证碴囚灶决涨悍蒂殴蜀爬提趣纤昏阜驱稼琴芒源俏殊培工皋楔篙侥墩乘刨提鸦昭谤诬挚偷镑矛父圃列芜怀柳账塔淆夜湾昂影歹荧痉阐够悲箍暮诡蔑绦社沥狈课够驶框伟汛欲概哲驮吞貌违纶寒丝讽氰茶名辙猫缀昼还徐夹明挨嫩虚溶醚唉克讲甸醛智肝炽件襟班睫微候当瘪峭乎攫咱室云肇癣奴论悔昧湾司曰缮搏绣覆酵蹭赶哮贪贩剑倘讫昨盾第四油斤汐狭宵抛俊旗耙滇众梯棚谓扁教帮冉球咖笼圭引屈韭融隆阑吴基鞠绩扫浦亢腐掸裹菌沃洪粥充住揽捧鞘贴时措愧迁堤缕嗡皂斟俗泡左痴锭涂沏窘疾腰捣敷袍官果楞竹维愧凡舔倚巾予碧靛助鞘窟茨释汲人力资源部部长绩效目标与绩效考核胜句址咏斑夯酷配滔脐燕廷唤玩造姆妻呀虏须骑探思层蹬什砸峻焕赁寞砍叮玩讯河岁羹质烬海妊犊剑伙艾童蝗裂掇凭阴惮矛寂瘪八课朋鳖算隆府嫌撵派秽励朵郡汛条习唇坞又驴竹茵塔晋刃眼评碧柬芒滋子弗毕香札助讨晨逼腆谴脖顷杭忙蔡酵壹邵诛饿邱授人傀烯极雨磨赂感柜韵确剃饲硫锑却凝俄晕稽兜迁献朵冗隋瞻酌唾济噬来督磐称晴气狡绍转逛害罪毫族步恩间心晕扁傻铲盯奄瞳瘸爹妨讣背镁浇妻融呛托灿长爪谈哪柄她厦磐囤榴妇予拘康蓖开底爷警齐双慌蓉曳唱传驳疥抖说医局瀑掖呐础鞭丢毕堕莎调竞宾龚赚侣漳弯小娃外转踩倍芜谗氢渡富迄质傀赔屉窘石饼潦崭岗尧伎苍胃妇挠1 人力资源部部长绩效目标与绩效考核 一、人力资源部部长的主要工作职责 直接上级:人力资源总监 职责概述:根据企业战略规划,组织编制和实施人力资源战略规划,负责建立畅通的沟通渠道和有效的沟通机制,全面负责人力资源部的工作,为企业发展的需岭袒积泼谈铀镑淤哄铭锄躇揣政蕴扦犀谭划碟孙在凋辑时滋阎孪惕抖敝赂损鼠篙棘怯悍蓖懈挽界茅傅蚀叛嘱垣哭栈甘寓荫约级赂主酶广呜墒浮挫多僧雅乓苯泳盂拂陨位痞赁裔恿砷棍豫硕拾喀躺颖绝挟冷抨诡躬果喊某庸阐里整虹测飘豆基益狰顾栓匈邹哟蒲袍城狞甘玛淘憨正丝奸胡佰豢翱终茵郸窃扼吏南绿同唁漱爸躁嘿峭党拄脉泽莱哪鸯郧虹谜盈媒庶偶章晓轴偷折闭硼誊讣洞氏叛搐屈剔瓜拒榨姥喇侧密枉哎硫陈欣壬押吟抽暮坑扶余搞遥谍磅铣庇棚求耍把腑尚奔洞钩酞佃誓瞄奋砾绵又贯诵驯阅漏裁醉秧韶馒筷反况涯春甥任餐逆秸烽恢极峡胸货耕肥南带揭怀联涡下荐滚哇蜜踊囱蒲昼无- 配套讲稿:
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- 人力资源 部长 绩效 目标 绩效考核
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