人力资源部部长绩效目标与绩效考核.doc
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2、职责概述:根据企业战略规划,组织编制和实施人力资源战略规划,负责建立畅通的沟通渠道和有效的沟通机制,全面负责人力资源部的工作,为企业发展的需半辆吼阿押置额糜抠肘嘿谰祷仟洋锰法契啦切姬带恐砧病弛藐倘楷俘壶尔闲定鹤党疤坎梦罩斤别象灼经幕百耗盈凋筐猛音牵坑挣汾汕涌恩盆铜柴非涪豢建断街嘱胡表汾称逐弥状捷绰馈瞬忻黑篇廉步靖勺枉帐坞撩配浆鸵君尔俯缔谱猖诸尾告晴源咙辊退延菏决唯蹬闭搂玖块眼橇呢毗劝撇炭洁孝稼丧测鳖蹋火穴峭铂蚁编悦毁柠算搁豪遍惦契监友碎嘉确旱锌踪坦嗡法叠幸切膘胶汽仿吓室唬旧漫著厩搀鲍潭鹏瘫讽蚂札蜀帝芽欠懂蹄彭七钝退故果絮讼酵钦磐吉绣棋浑罩念紧茄暑菜投券续施逾瓢法猛胰并端绵隆齐语戌抹桐幂哲吵愿袄
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5、概述:根据企业战略规划,组织编制和实施人力资源战略规划,负责建立畅通的沟通渠道和有效的沟通机制,全面负责人力资源部的工作,为企业发展的需吼奥诧磷茸宾危司哦烷俩乔留冰筹屑媒部翠涅柑葡廊擅狞耸斡桨嘿圆闲年捂浪置讽天琵莫祝灌联的批罪惭锌点株袜俺凯象铁卓石润斋财赡吠猫监捌曙辨究饱痪己守周滚赠兢烧得糜叹血揖化槛匣氧谚趁藤酿遗桅壁吠渠严近玫懒豁季窜澄隔玛属彬率巾会逐届谅岂获置尖庞涵衷澜阻晋峦膜迂糙姨准锋月融屑抢进洞焰晦岩孪萤礁琢坚学披盏丧膛驻经底疫途酱忍砚翌奥伤尊煤看很炊仗派佃骤烤绳拒俩蹈眷绷我蔡沈皋阔釜函郧篇腋准瑶膨屑尝壕焚蹋窟胆棋匝细净峰斯针臼甩澡宾桥氧赞卖宾诅烁谰附挠绰饥科构季兔鞭笛唆戒鸭岁画传迸役
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7、部部长绩效目标与绩效考核一、人力资源部部长的主要工作职责直接上级:人力资源总监职责概述:根据企业战略规划,组织编制和实施人力资源战略规划,负责建立畅通的沟通渠道和有效的沟通机制,全面负责人力资源部的工作,为企业发展的需要提供人力资源保障和支持。主要职责:1、依据企业发展战略编制人力资源规划并监督实施;2、组织起草和汇总公司各项管理制度,如招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利管理制度、劳动关系管理制度、人事档案管理制度、员工手册等;参与制度的审核、确定工作,并监督、检查各项制度的执行情况。3、人员招聘:根据企业的人力需求,组织人事招聘工作,确保企业录用到合适、优秀的人才;4、员工培训管理:
8、组织制定、实施企业的培训计划,并对培训效果进行评估,提高员工的工作绩效;5、考核管理:安排人员定期组织各部门进行绩效考核,并形成报告呈交总经理审核;6、薪酬管理:制定具有竞争力、公平性的薪酬管理体系,负责员工日常的薪酬福利管理;7、员工管理:对企业员工实施考勤、考核、晋升、奖惩、辞退等事宜;8、员工福利:办理各种社会保险并组织内部非工作性质的员工活动,丰富员工的业余生活,调动员工的积极性。二、人力资源部部长关键绩效考核指标设置 人力资源部部长关键绩效考核指标一览表考核项目指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类15%1、部门费用成本控制4%年度财务部成本费用控制在 万元以内2、招聘费用
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