建造师考试建设工程项目管理.doc
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1、1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、业主方的项目管理是工程项目管理的核心。3、项目管理类型:a、业主方的项目管理b、设计方的项目管理c、施工方的项目管理d、供货方的项目管理e、建设项目总承包方的项目管理4、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。5、业主方项目管理的目标:包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。6、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立、统一的关系。7、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。8、项目的实施阶段
2、包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。9、招投标工作分布在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。10、业主方项目管理的任务:即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调共35项的项目管理任务。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。11、设计方项目管理目标:包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。12、设计方项目管理任务:包括与设计工作有关的安全管理;设计成本控制
3、和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度控制;设计质量控制;设计合同管理;设计信息管理;与设计工作有关的组织和协调。13、施工方项目管理目标:包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。14、施工方项目管理任务:包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。15、供货方项目管理目标:包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。16、供货方项目管理任务:包括供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调。17、建设工程项目总承包方项目管理目标:
4、包括项目的总投资目标和承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。18、建设工程项目总承包方项目管理任务:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。19、国家推行建筑工程监理制度,国务院可以规定实行强制监理的建筑工程范围。20、我国推行建设工程监理制度的目的:确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。21、建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同,对工程实施的监督管理。22、建设部规定的必须实施监理的
5、建设工程:国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区、利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其它工程。23、监理单位与项目法人之间是被委托与委托关系,与被监理单位是监理与被监理关系。24、从事工程建设监理活动,应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。25、工程监理单位应当根据建设单位的委托,客观、公正的执行监理任务。26、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。27、监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。28、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,给建设
6、单位造成损失的,应承担连带赔偿责任。29、工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理,协调有关单位的工作关系。30、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。31、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是项目管理学相关的一门非常重要的基础理论科学。32、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。33、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中
7、各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。34、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。35、组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。36、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一重要结论。37、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。38、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,以及生产力和管理的方法与工具等。39、对项目结构图中的每一个
8、组成部分进行编码,这是项目结构编码。它是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同控制和信息管理编码的基础。40、对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。41、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。42、项目组织结构图应反映项目经理的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。43、为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定
9、项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。44、管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查多个环节组成。这些组成管理的环节就是管理的职能。45、项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。46、工作流程图服务于工作流程组织,它图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在项目管理中可运用工作流程图来描述各项目管理工作的流程。47、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。48、如果两个之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联
10、系。如果两个单位之间有管理指令关系,则用单箭杆联系。49、建筑工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上和宏观上对为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资和项目的总进度进行分析和描述。50、建设工程项目管理规划一般包括以下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康和环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;风险管理的策略等。5
11、1、建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。52、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。53、在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问服务。54、在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能:业主方自行项目管理;业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;业主方委托项目管理咨询公司与业主人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。55、设计任务的委托
12、主要有两种模式,即业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其它设计单位配合设计;业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。56、施工任务的委托主要有如下几种模式:业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体创造性作为施工总包单位,施工总包单位视需要再委托其它施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,业主方另委托其它施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托总包单位,而平行委托多个施工单位进行施工;57、建筑法第24条规
13、定:提倡对建筑工程实行总包,禁止将工程肢解发包。58、业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包或工程总承包。59、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。60、设计采购施工总承包是指工程总包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。61、工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。62、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:业主方自行采购;与承包商约定某些物资物资的指定供货商;承包商采购等;63、建筑法第25条规定:按照合同约定,建筑材料、建筑
14、构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或指定生产厂、供应商。64、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。65、项目目标动态控制的工作程序:第一步,项目目标动态控制的准备工作;第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制;第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回到第一步。66、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施等。67、通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要
15、依据。68、以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值与实际值的比较是定量的数据比较。69、通过编制投资规划、工程概算和预算,分析和论证项目投资目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解。70、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制,其中前者更为重要。投资的计划值和实际值是相对的。71、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较,即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。72、在施工过程投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款
16、支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。73、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是确保工程质量、安全、工期的重要岗位。74、本办法所称施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。75、建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。76、在国际上项目经理的地位和作用,以及其特征如下:项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上
17、的代表人;他的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制;项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。77、项目经理在承担项目施工管理过程中,履行下列职责:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系;执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。78、项目经理在承担工程
18、项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签定的工程承包合同,与本企业法定代表人签定项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其它管理权力;79、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。80、人力资源管理的工作步骤
19、如下:编制人力资源规划;通过招聘增补员工;通过解聘减少员工;进行人员甄选;员工的定向;员工的培训;形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;员工的绩效考评;员工的业务提高和发展;81、项目人力资源管理包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。82、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。83、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。84、建设工程项目总承包的基本工作程序:第一,业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要。第二,建设工程项
20、目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。第三,设计评审。第四,合同洽谈,包括确定合同价。85、在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。86、建筑法规定:实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业。87、工程建设监理一般按下列程序进行:编制工程建设监理规划;按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则;按照建设监理细则进行建设监理;参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料;88、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实
21、施全过程现场跟班的监督活动。89、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础方面包括:土方回填,砼灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构砼、防水砼浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,砼浇筑,预应力涨拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。90、旁站监理的主要职责是:检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进
22、行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料;91、我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制,于1988年开始推行建设工程监理制度,2003年建设部发出关于建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。92、在许多国家项目管理由专业人士建造师担任。建造师可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作,也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作,还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理工作。93、将项目决策阶段的开发管理、实施阶
23、段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。94、工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。95、增值可反映在下述诸方面:人类生活和工作的环境保护;建筑环境;项目的使用功能和建设质量;建设成本和经营成本;社会效益和经济效益;建设周期;建设过程的组织和协调等。96、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成过程,其实质是知识管理的过程。97、工程项目策划是一个开放性的工作过程,需整合多方面专家的知识,如:组织知识;管理
24、知识;经济知识;技术知识;设计经验;施工经验;项目管理经验;项目策划经验等。98、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。99、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下:建设环境和条件的调查与分析;项目建设目标论证与项目定义;项目结构分析;与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划;与项目决策有关的技术方面的论证与策划;项目决策的风险分析等。100、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。101、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下:项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划;项目实施的管理策划;项目实施的合同策划;项目实施的经济策划;项目实施
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