建造师考试建设工程项目管理.doc

1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
3、项目管理类型：a、业主方的项目管理b、设计方的项目管理c、施工方的项目管理d、供货方的项目管理e、建设项目总承包方的项目管理
4、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
5、业主方项目管理的目标：包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
6、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立、统一的关系。
7、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
9、招投标工作分布在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
10、业主方项目管理的任务：即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调共35项的项目管理任务。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
11、设计方项目管理目标：包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
12、设计方项目管理任务：包括与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。
13、施工方项目管理目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
14、施工方项目管理任务：包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
15、供货方项目管理目标：包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
16、供货方项目管理任务：包括供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调。
17、建设工程项目总承包方项目管理目标：包括项目的总投资目标和承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
18、建设工程项目总承包方项目管理任务：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。
19、国家推行建筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程范围。
20、我国推行建设工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
21、建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同，对工程实施的监督管理。
22、建设部规定的必须实施监理的建设工程：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区、利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其它工程。
23、监理单位与项目法人之间是被委托与委托关系，与被监理单位是监理与被监理关系。
24、从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。
25、工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正的执行监理任务。
26、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
27、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
28、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，给建设单位造成损失的，应承担连带赔偿责任。
29、工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位的工作关系。
30、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
31、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是项目管理学相关的一门非常重要的基础理论科学。
32、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
33、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
34、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
35、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
36、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一重要结论。
37、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
38、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产力和管理的方法与工具等。
39、对项目结构图中的每一个组成部分进行编码，这是项目结构编码。它是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同控制和信息管理编码的基础。
40、对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
41、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
42、项目组织结构图应反映项目经理的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
43、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
44、管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查多个环节组成。这些组成管理的环节就是管理的职能。
45、项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
46、工作流程图服务于工作流程组织，它图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在项目管理中可运用工作流程图来描述各项目管理工作的流程。
47、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
48、如果两个之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。如果两个单位之间有管理指令关系，则用单箭杆联系。
49、建筑工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资和项目的总进度进行分析和描述。
50、建设工程项目管理规划一般包括以下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康和环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。
51、建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
52、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
53、在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问服务。
54、在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
55、设计任务的委托主要有两种模式，即业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其它设计单位配合设计；业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
56、施工任务的委托主要有如下几种模式：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体创造性作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其它施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，业主方另委托其它施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工；
57、＜建筑法＞第24条规定：提倡对建筑工程实行总包，禁止将工程肢解发包。
58、业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包或工程总承包。
59、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
60、设计采购施工总承包是指工程总包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
61、工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
62、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如:业主方自行采购；与承包商约定某些物资物资的指定供货商；承包商采购等；
63、＜建筑法＞第25条规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或指定生产厂、供应商。
64、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
65、项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。
66、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施等。
67、通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
68、以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值与实际值的比较是定量的数据比较。
69、通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
70、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。投资的计划值和实际值是相对的。
71、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
72、在施工过程投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
73、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是确保工程质量、安全、工期的重要岗位。
74、本办法所称施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。
75、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
76、在国际上项目经理的地位和作用，以及其特征如下：项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；他的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
77、项目经理在承担项目施工管理过程中，履行下列职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
78、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签定的工程承包合同，与本企业法定代表人签定项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其它管理权力；
79、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
80、人力资源管理的工作步骤如下：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展；
81、项目人力资源管理包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。
82、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
83、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
84、建设工程项目总承包的基本工作程序：第一，业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要。第二，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。第三，设计评审。第四，合同洽谈，包括确定合同价。
85、在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。
86、＜建筑法＞规定：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
87、工程建设监理一般按下列程序进行：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料；
88、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
89、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础方面包括：土方回填，砼灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构砼、防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力涨拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
90、旁站监理的主要职责是：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；
91、我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，于1988年开始推行建设工程监理制度，2003年建设部发出关于建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。
92、在许多国家项目管理由专业人士－－建造师担任。建造师可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理工作。
93、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
94、工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
95、增值可反映在下述诸方面：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程的组织和协调等。
96、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成过程，其实质是知识管理的过程。
97、工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；项目管理经验；项目策划经验等。
98、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。
99、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。
100、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
101、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。
102、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
103、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
104、风险管理的概念：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
105、风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。
106、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
107、施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
108、施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
109、成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。
110、施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它企业全面成本管理的重要环节。因此必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一。
111、施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
112、施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各环节的依据。
113、影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
114、成本分析的基本方法包括：比较法因素分析法、差额计算法和比率法。
115、施工成本管理的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
116、施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签定的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其它相关资料。
117、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
118、编制施工成本计划的三种方法：一、按施工成本组成编制施工成本计划；二、按子项目组成编制施工成本计划；三、按工程进度编制施工成本计划。
119、工程变更价款的确定程序：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法进行确定：（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
120、国际咨询工程师协会简称FIDC。
121、我国现行工程变更价款的确定方法：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。采用合同中工程量清单的单价和价格；协商单价和价格。
122、采用合同中工程量清单的单价或价格一是直接套用、二是间接套用、三是部分套用。
123、FIDIC施工合同条件下工程变更的估价：各项工作内容的适宜费率或价格，应为合同对此工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格。但在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
第一种情况：如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其它报表中规定的工程量的变动大于10%；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；由此工程量和变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
第二种情况：此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同没有规定此项工作的费率或价格；由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
124、如果没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格，应根据实施该工作的合理成本和合理利润，并考虑其它相关事项后得出。
125、工程师应在商定或确定适宜的费率或价格前，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。
126、一般承包商可索赔的具体费用内容有直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）、间接费（现场管理费、保函手续费、保险费、临时设施费、咨询费、交通设施费、代理费、利息、税金、其它）、分包费、总部管理费（管理人员工资、通讯费、办公费、差旅费、职工福利费）利润。
127、利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；由于工程变更或工程延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。具体利率在实践中可采用不同标准，主要有按当时的银行货款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点。
128、在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种：（1）按照投标书中总部管理费的比例（3%－8%）计算；总部管理费＝合同中总部管理比率（%）＊（直接费索赔款额＋现场管理费索赔款额等）（2）按照公司总部统一规定的管理费比率计算；总部管理费＝公司管理费比率（%）＊（直接费索赔款额＋现场管理费索赔款额等）（3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下，对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费＊（该工程的合同额/同期内公司的合同总额）、该工程的每日管理费＝该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数、索赔的总部管理费＝该工程每日管理费＊工程延期的天数。
129、索赔利润的款额计算与原报价单中的利润百分率保持一致。
130、索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
131、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法，在计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。
132、承包工程价款的主要结算方式有：按月结算；竣工后一次结算；分段结算；结算双方约定的其他结算方式。
133、实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款与分年度的工作量一致，年终不另清算。
134、实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的货款利息，并承担违约责任。
135、工程预付款的扣回可采用等比率或等额扣款的方式。
136、工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计算；二是单价的计算方法。
137、工程价格的计算可分为工料单价和综合单价两种方法。
138、工程价格的计价方法：可调工料单价法将人工、材料、机械再配上预算价作为直接成本单价，其他直接成本、间接成本、利润、税金分别计算；因为价格是可调的，其人工、材料等费用在竣工结算时按工程造价管理机构公布的竣工调价系数或按主材计算差价或主材用抽料法计算，次要材料按系数计算差价而进行调整；固定综合单价法是包含了风险费用的全部单价，固不受时间价值的影响。
139、工程进度的计算：当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款，根据已完工程理的项目名称、分项编号、得出合价；将本月所完的全部项目合价相加，得直接工程费小计；按规定计算措施费、间接费、利润；按规定计算主材差价或差价系数；按规定计算税金；累计本月应收工程进度款。用固定综合单价法计算工程进度款，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。
140、工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书规定的合同价款和专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致以后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
141、常用的建安工程价款的动态结算方法：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法；
142、价格调整的程序是：首先，确定计算物价指数的品种。其次明确以下两个问题，一是合同价格条款中应写明经双方商定的调整因素，在签定合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在±10%左右。二是考核的地点和时点，这里要确定两个时点价格即基准日期　的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。这两个时点都是计算调值的依据。第三，确定各成本要素的系数和固定系数各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素之和加上固定系数应该等于1。
143、建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分三项。
144、施工成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划是施工成本控制的指导文件；（3）进度报告；（4）工程变更。
145、施工成本控制的步骤：将施工计划值与实际值进行比较；对比较的结果进行分析以确定偏差产生的严重性和原因，这是施工成本控制工作的核心；根据项目实施情况预测整个项目完成时的施工成本；根据分析和预测的结果，采取适当的措施通过纠偏，达到有效的控制施工成本的目的；对工程的进展跟踪和检查为今后工作积累经验。
146、在施工成本中，把施工成本的实际值与计划值的差值叫做施工成本的偏差。施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本。
147、进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要的影响。
148、施工成本控制的主要方法为偏差分析法，其包括横道图法、表格法和曲线法。
149、横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反馈的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
150、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它具有，灵活、适用性强；信息量大；节约人力、提高速度的特点。
151、曲线法分析偏差同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
152、施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标，创造条件。
153、会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所有它是施工成本分析的重要依据。
154、业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
155、统计核算的计量尺度比会计宽可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
156、施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。
157、比较法通常有下列形式：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。
158、因素分析法的计算步骤如下：确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；将每次替换计算的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素结成本的影响程度；各个因素的影响程度之和，应于分析对象的总差异相等。
159、常用的比率法有相关比率法；构成比率法；动态比率法，动态比率的计算通常采用基期指数和环比指数两种方法。
160、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
161、单位工程竣工成本分析，应包括竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施和经济效果分析。
162、进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
163、根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度、功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
164、由不同深度的计划构成进度计划系统包括：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。
165、由不同功能的计划构成进度计划系统包括：控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划等。
166、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划等。
167、由不同周期的计划构成进度计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
168、横道图进度计划存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工的方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
169、常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。
170、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划；非肯定问题的网络计划；随机网络计划等。
171、工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络－－以节点表示事件的网络计划；工作网络－－以箭线表示工作的网络计划、以节点表示工作的网络计划。
172、工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划、多平面网络计划。
173、工程网络计划有关的时间参数在D－工作的持续时间、ES－工作的最早开始时间、EF－工作的最早完成时间、LF－工作的最迟完成时间、LS－工作的最迟开始时间、TF－工作的总时差、FF－工作的自由时差。
174、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
175、关键路线是自始至终全部由关键工作组成的路线或路线上总的工作持续时间最长的线路。
176、总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
177、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
178、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。
179、建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
180、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
181、常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等。
182、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
183、在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度.
184、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度计划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
185、建设工程项目进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
186、

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登