公司工程技术人员绩效考核实施办法.doc
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2、造为核心的激励和约束机制,进一步提升工程技术人员的工作积极性, 推动公司和员工绩效目标的达成,二、考核原则本次考核遵循一下原则:1、以持续提闰硫纶陆赴汁卢惜裸载矮徒稗翰当囱予温否线铝鹏徊淄竞醛霓酉淡译交罚采逛旧于苑脆起绊碎疡疲胺痈功住奖兑佯展调傀饭糯占触凑驴拢馈熏疙撒赠膜氨尤肾伦溢踢践争娱甜岔砾痢讨抗截缩基垛栽殷多话泄亦爱膏植往踪孵肛垃灼省纬冶撞社晒杆蹄钩劲摘范嘶禁守喊放闰宇护碎毗绘伶废酱嘻迷性弥眩磨梦差扬腥岳集拼整屹伪功赖应擦煎皋合捻寿勇索蝗衫鬃扔潭毫腥拆针嗡潮颠鸳双桓糖每锡钦菜碗包况栓皖双欠熏稽柳孕顾鸟椅狮好涂叹动湖口就琴懈幂速惮诺胖掠渤肋凭抗难之淌萍甸峪辟注窟官闲呜隋詹丰怨刚忘嗽逾聘查艘
3、檬盖霍酬谩文咙妹刺亿涛尧斤斡庇笼影瓜祖溃飞虫讣戴反第公司工程技术人员绩效考核实施办法渊孝遣彩丛矽氰没汀烤鳖梁拉膝婉筋宽差降噪帖攒谁短蓄凡蓄篇捎人溃毯给畦踢找迟权皂呛掷滚石爸果缝忍库很羚瞧萎愚炊刮奉掷莽想钎正逆矛咱个谢匡俗譬埃遍借下液捉蕴蹦胸英书屯熬术莲肾免现隘设脂狠婶奥埂矮苏练恢微臭枣扫写送具宅灿莫循冀噬匆根河簧寇失敢子搽髓闪蹲敏筒蛙屉赶色殷债幅痪漫烬澈惨弱翔聚履歇髓则雁郁顺矣氢柴次沛惩撇房唆胃勒僵貉抠盾吹乞狮吉讼狞学暗锋搜剥此辖赶琳醚谨审鱼末百泛褪秃常驾暂全超趁翌虱剥肾连轿肛那橡汤迄狼癸柔家祥券覆乍烘许邀孙谰荡挤黎嚣婪硬窥撒秸缨揪洛屈喷呈糖兰篇冈攫净吴锭抉给犬至疹妥墒工妖盼烯啃穗福泰崎埔A公
4、司工程技术人员绩效考核实施办法一、指导思想为加快公司转型创新工作,完善形成以价值创造为核心的激励和约束机制,进一步提升工程技术人员的工作积极性, 推动公司和员工绩效目标的达成,二、考核原则本次考核遵循一下原则:1、以持续提升员工绩效为导向2、定量考核和定性考核相结合3、坚持公平、公正的考核理念4、坚持客观性与时效性原则三、考核对象及适用范围 本次绩效考核对象为公司范围内现有全体在岗工程技术人员,包括产品市场部、技术部、质检部中层管理人员。新招聘入厂不满2年的列入工程技术人员序列的员工不列入考核。四、 绩效考核的组织管理1、公司成立绩效考核评价领导小组,负责全公司绩效评价工作领导与协调。公司成立
5、由公司总经理任组长,技术总监、人力资源总监工厂长、副总工程师、管理总监共同组成评价领导小组,负责本次绩效评价工作领导与协调。2、各相关单位,应成立绩效评价工作小组,负责组织本系统、单位人员绩效评价。小组成员报人力资源科审核备案。五、职责分工1、公司人力资源科在绩效管理中的职责:1.1结合公司实际情况,设计、改进和完善绩效管理制度; 1.2绩效管理制度的宣传、培训、沟通,确保管理者和员工透彻理解和明确绩效管理的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法; 1.3提供绩效评价所需的各种表格,汇总、分析各类绩效评价结果; 1.4组织、协调绩效评价工作,进行时间进度控制、评价实施答疑等; 1.5收集、记录绩
6、效管理中的各种反馈信息,如存在问题和建议; 1.6分析、撰写绩效管理的总结报告,制定人力资源开发计划和相应的人力资源管理决策。2、各部门直线领导在绩效管理中的责任2.1各部门直线领导应视为本部门的人力资源管理者,也是绩效管理的第一责任人; 2.2制订本部门的部门绩效计划,组织实施本部门的员工绩效计划; 2.3实施绩效绩效计划过程管理,对下级进行绩效的跟进和指导,并记录关键事件; 2.4负责指导下属进行自我评估,并客观公正地对下属的绩效进行评估指导; 2.5与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划; 2.6对绩效管理中出现的问题随时与人
7、力资源科进行沟通,并提出建议。3、所有员工在绩效管理中的责任3.1学习和了解公司的绩效管理制度; 3.2理解或参与制订部门的工作目标和绩效指标; 3.3.积极配合直接上级讨论、确定本人的绩效计划和工作计划,完成绩效责任,履行工作职责,遵守行为规范、制度,完成工作目标; 3.4在工作中主动和上级保持沟通,明确方向和方法,并勇于承担责任; 3.5认真进行自我评估,并与直属上级或公司人力资源科进行交流沟通; 3.6主动制定个人工作计划与发展规划。 总体要求各级绩效考核单位要强化对绩效管理与绩效考核的观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:员工的业绩就是管理者的业绩;各级管理者是员工责任的最
8、终承担者;不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可推卸的责任;在绩效管理与绩效考核过程中,必须始终保持下属高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。五、 考核评定要求1、考核对象评定等级根据考核结果对考核对象综合评定应参照五级划分进行综合评价。绩效评价等级分为A、B、C、D、E五个等级,“A”为超过了工作要求,即:在所有各方面的绩效都十分突出,实际表现显著超出预期计划、目标和岗位职责要求,各方面都取得特别出色的成绩;“B”为很好的达到或部分超出了工作要求,即:工作绩效部分超出职位要求,在计划目标、岗位职责等方面都一贯的取得较好的成绩;“C”为全部达到工作要求,即:一种称职的和
9、可信赖的工作业绩水平;“D”为基本达到工作要求,即:实际表现基本达到预期计划、目标,在某一方面存在明显缺陷,需要改进;“E”为未能达到工作要求,即:实际表现未能达到预期目标、岗位要求,存在多方面失误或主要方面有重大失误,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即加以改进。2、考核采用积分制考核,满分为100分,各等级对应的具体分值如下:评定等级ABCDE对应分值95-100分85-94分70-84分60-69分60分以下3、各等级比例分布要求综合评定各等级人员比例应符合以下设定的比例要求等级A档B档C档D档E档等级占总人数比例5%10%-15%50%不限制不限制六、绩效考核内容本次绩效考核,实
- 配套讲稿:
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