颜色管理与绩效考核方案.doc

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颜色管理与绩效考核方案
编号：NF/QW-PG032
版本：A/0
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颜色管理与绩效考核方案

一、目的
公平合理、客观公正评定员工工作表现；激励员工追求上进，公平竞争;不断提高自己的生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。
二、适用范围
自觉遵守公司各项规章制度，团结合作，且被公司正式录用的管理人员、保安人员和员工。
三、职责
各 部 门：负责属下员工的综合表现考核。
人事行政部：负责所有员工分数的统计及其名次的排列，结果的公布。
财 务 部：负责绩效奖金的核发。
四、内容
4.1总则
确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核表的考核结果，另外，晋升与提薪资格分开进行。
4.2考核内容
4.2.1管理人员考核内容如下：
a.态度考核包括6个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰、品德言行。
b.能力考核包括7个要素：授权指导、问题分析能力、处理能力、成本意识、安全意识、计划能力、成本意识、发展潜力。
c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。
4.2.2保安人员考核内容如下：
a.态度考核包括7个要素：积极性、纪律性、责任感、协调性、工作态度、品德言行、勤惰。
b.能力考核包括3个要素：问题分析能力、处理能力、安全意识。
c.业绩考核包括8个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、作风纪律、接待访客、工作环境清洁卫生、仪容仪表。
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4.2.3员工态度考核内容如下：
a.态度考核包括4个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰。
b.能力考核包括6个要素：工作知识、工作量、发展潜力、问题分析能力、处理能力、安全意识。
c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。
4.3考核方法
4.3.1态度考核内容。
4.3.1.1服从性和积极性
a.是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；
b.有无迟到、早退、无故缺勤的情况；
c.发型、服饰等仪表是否干净整洁；
d.与他人的言谈举止是否富有礼节；
e.是否注意收拾和整理工作场所；（包括宿舍个人5S）
f.工作是否有效率；
g.有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律，以及扰乱的情况；
h.是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；
i.是否具有改进和改善工作的热情；
j.是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；
k.是否具有排除万难，争取成功的干劲；
l.是否具有在集会和会议上争取发言的勇气。
4.3.1.2协调性
a.是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；
b.是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事以及其他部门的通力协作；
c.是否能够帮助领导改进工作环境，促进团队协调合作；
d.是否能够上下沟通，在团队士气中发挥作用；
e.是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；
f.能否与上司、同事和他人完成工作。
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4.3.2能力考核内容
4.3.2.1体力
4.3.2.2知识
4.3.2.3表达能力
4.3.2.4理解能力
4.3.2.5创新及思考能力
4.3.3业绩考核内容
4.3.3.1业务成绩
工作是否无差错，是否能找出问题，胜任的工作是否做得好。
4.3.3.2工作效率
是否能迅速的按时完成工作量。
4.3.3.3工作秩序
工作是否井然有序，富有成效。
4.3.3.4工作情况与联系汇报
联系与汇报是否及时、准确、充分和妥当。
4.3.3.5作风纪律
工作作风、工作纪律，对上司与同事的态度。
以上考核内容旨在补充考核表中的不足。
4.4考核标准
4.4.1态度考核标准
4.4.1.1积极性及服从性
a.△ 遵守规章制度，并能规劝他人，做好表率；
▽不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为。
b.△考核观察期内全勤，一年以上为全勤；
▽一月请假一次以上，考核观察期内三次以上。
c.△注意仪表，保持服饰整洁，办公场所干净；（包括个人5S）
▽蓬头垢面，不修边幅，宿舍不整齐、脏等。
d.△说话办事干脆利落，言谈举止大方；
▽说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率。

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e.△踏实，有始有终；
▽马虎，吊儿郎当。
f.△工作井然有序，有条不紊，深得要领、紧凑、不窝工，不浪费；
▽懒散、窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。
g.△弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；
▽感情用事，妨碍他人正常工作。
h.△不知疲倦，一往无前；
▽安于现状，维持现状。
i.△不求一步登天达到目标，但求持之以恒，不断进取，积少成多，积小成大；
△改进和改善工作提案，每月一次以上；
▽一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果，长期内也拿不出一份提案。
j.△求知欲极强，并给把得到的知识用于实践弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己的素质；
▽沉溺于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作。
k.△勇于挑战，不畏困难，为实现目标，竭尽全力；
▽不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣。
l.△言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；
▽只听不说，不提问，不发表意见。
4.4.1.2协调性
a.△利用工作之余，帮助别人赶上进度；
▽只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问。
b.△充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷；
▽消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作。
c.△充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；
▽擅长与他人合作共事。
d.△不惜牺牲自我，通力合作；
▽不推不动，但求自己方便、舒适。
4.4.1.3责任感
a.△清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示；
▽不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能作出适当评价。
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b.△能够找出失误和失败的客观原因；
▽不能找出失误和失败的客观原因。
c.△在工作进行过程中，能明白工作的结果和结束状态，明确果断把握工作的阶段性；
▽在工作进行过程中，不能明白工作的结果结束状态，把握不了工作的阶段性。
以上考核标准旨在补充考核表中的不足，并且提供相应的评分标准，作为对照。
4.5评分标准
4.5.1依据考核内容及标准对员工作出评核。
4.5.2考核表中每条10分，满分为200分，合格分数为140分。根据工作表现列出分数，并排出名次。（以平均分数）
4.5.3管理人员、员工、保安于每月考核一次，连续3次第一者，给予嘉奖一次及奖金30元（参照注1）。不合格者，给予警告处分，连续三次不及格给予记大过或辞退处分（参照注2）。
注1：
连续3次第一者奖金30元
连续4次第一者奖金60元
连续5次第一者奖金90元
连续6次第一者奖金120元
连续7次第一者奖金150元
连续8次第一者奖金180元
连续9次第一者奖金210元
连续10次第一者奖金240元
连续11次第一者奖金270元
连续12次第一者奖金300元
注2：出勤以当月天数计算（除法定假期及假日以外），如当月无缺勤，无任何警告、小过等惩戒者，则奖其10分。每月的分累计作为奖金于每年的1月10日发放。
早退者一次扣10分，在当月的工资里扣出。
迟到者一次扣10分，在当月的工资里扣出。
旷工者一次扣20分，在当月的工资里扣出。
没有按请事假的期限回来者，一天扣10分，在当月的工资里扣出。
娩假超出90天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。
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丧假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。
婚假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。
一次警告者扣20分，在当月的工资里扣出。
3次警告等于一个小过
3个小过等于一个大过
一个小过者扣50分，在当月的工资里扣出。
一个大过者扣100分，在当月的工资里扣出。
3次嘉奖等于一个小功
3个小功等于一个大功
一次嘉奖加20分，奖分累计，于每年的1月10日发放。
一个小功加50分，奖分累计，于每年的1月10日发放。
一个大功加100分，奖分累计，于每年的1月10日发放。
注3：每一次扣分与奖分各为人民币1元。（只限用于考勤里的奖惩）
注4：△表示加分； ▽表示减分。
以上评分标准以年度计算，名次以全厂员工计算，奖金发放于每年的1月10日。
评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连者一同取消资格，并不发放奖金，奖金奖由第二名补上，如此类推。
4.6各部门根据考核的条款进行打分。月末上交行政部。
4.7人事部负责对所有员工分数的统计及其名次的排列、结果的公布。
4.8依据考核表内容及评分标准对员工作出评核。
A.红色点（处罚点）每月考核总分数140以下；
B.白色点（不奖不罚）每月考核总分数140-180之间；
C.蓝色点（奖励点）每月考核总分数180以上。
4.9 a.得红色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的红色标贴。
b.得蓝色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的蓝色标贴。
c.得白色点的员工，人事部无需收回其厂牌。
4.10人事部查核标贴的张贴情况，如有自行撕下，按厂规处理。
4.11各部门班长、组长、每月初核，主管和经理参与月底评审复核，作为个人绩效考核依据，年终以月度成绩为基准，排名评出年度优秀员工奖金300元人民币，抽出1名嘉奖1000元人民币。
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4.12以上评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连,一同取消资格，并不发放奖金，奖金由第2名补上，依此类推。
五、支持文件
5.1《绩效奖金核发表》
5.2《管理人员考核表》
5.3《保安考核表》
5.4《员工考核表》

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绩效奖金核发表
月份:
部门
单位
具体事项说明
核减/核加金额
实发绩效奖金

工号
姓名
初核
复核

初核: 复核: 财务部:
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奖 励 规 定
一、有下列情形之一者，给予嘉奖（达到任意一条，可加10分）
1、衣冠整齐干净，参加团队活动有成绩者。
2、每日生产绩效达到而超过指标120%以上者。
3、提出一定生产、经营、管理等方面，建议有价值而被采纳者。
4、工作认真负责，不计个人得失，热忠于公益事业，主动帮助困难者。
5、改进工作方法，提高工作效率，增进生产效益，省材料减少浪费有显著成果者。
6、廉洁奉公、品行端正、忠于职守、为同仁表率者。
7、改进生产设备，有特别功效者。
8、任劳任怨，竭尽所能完成工作。
9、利用工作之余，帮助别人赶上进度。
10、能与其他人合作，作完有一定困难的事。
二、有下列情形之一者，予以记小功奖励（达到任意一条，可加15分）
1、爱护公物，使团体利益不受损害，见义勇为者。
2、检举弊害经查属实者。
3、工作警觉性高，发现异常事物立即反应者。
4、对生产管理或工厂设备改进，经采纳实施卓有成效者。
5、对工厂环境、卫生等方面建议经采购实施卓有成效者。
6、领导有方，才能卓越，使产量完成而避免重大损失者。
7、检修机件故障，提早完成而避免重大损失者。
8、遇有灾害事故，勇于负责并处理得体者。
9、检举违规、舞弊或损坏公司利益，经查属实者。
10、开发客户，提高销售，卓有功效者。
三、有下列情形之一者，予以记大功（达到任意一条，可加20分）
1、对公司经营管理或其它管理制度及生产技术研究开发特殊贡献并带来显著成效者使公司获重大利益。
2、代表公司对外赛且成绩优，为公司赢得荣誉者。
3、尽忠职守与客户、厂商接洽得体，获得客户赞许者。
4、维护公司利益，避免重大损失，遇有意外事故或突发事件，奋不顾身，不避危难而减少损失者。
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5、对业务性改进革新，使效率显著，提高并减少浪费者。
6、对危害公司权益的事，能事先举报或设法制止，使公司免受重大损失者。
7、遇突发事件能冒危险，奋勇救获者，使公司财产免受重大损失者。
8、带动全员工作，指挥、分派有方且卓有重大功效者。
9、经培训教育，指导方式，使每月的生产产品品质率达到97%以上者。
10、经各种管理与培训方式，使生产效率每月达125%以上者。

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处 罚 规 定
一、凡触犯下列情形之一者，将给予扣5分：
1、礼貌不周，经劝导仍不知悔改者。
2、服装仪容不整，上班不戴厂证，不穿厂服者。
3、工作不热情，给公司造成轻微损失者。
4、工作怠慢或擅自离岗者。
5、行为不检点，影响厂风，经劝告仍不知悔改者。
6、未经许可，携带禁止物品进入厂区者。
7、损坏公物，情节轻微者。
8、督促下属不力，未能完成本职工作者。
9、不服从管理命令，擅自不加班者。
10、不按规定作业造成轻微损失者。
11、打卡、打菜不按顺序排队影响公共秩序者。
12、精神萎靡不振，不能与同事团结一致，共达目标者。
13、生产过程，不重视品质，浪费水电行为者。
14、交接班或下班时，卫生未打扫，即离岗者。
15、因人为因素，导致生产效率未达指标者。
二、凡触犯下列情形之一者，将给予扣10分：
1、因工作疏忽，致使机器设备或物品、材料遭受损失或伤及他人。
2、严重影响工作场所秩序，妨碍公司业务正常作业。
3、在公司内乱涂、乱写故意破坏公司环境者。
4、虚报事实，假设事实，假传命令，经查属实者。
5、私自带人入厂者。
6、投机取巧、隐瞒事实真相，谋取非分利益者。
7、对同仁恶意攻击、诬告、诽谤、伪证而制造事端。
8、严重影响工作气氛及同仁士气者。
9、违反门禁制度，不听劝阻态度恶劣者。
10、行为不检点，屡教不改情节恶劣者。
11、工作时间看与工作无关的书籍、杂志及做与工作无关之事者。
12、就餐将饭粒、菜渣弃于桌面，破坏卫生，浪费粮食者。
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13、有小偷小摸行为，经查属实者。
14、集会、工作场所，吵闹影响循序者。
15、随意更改作业程序，不按作业标准而操作不当，引起事故者。
16、随意进入异性宿舍，意图不轨，经查属实者。
三、凡犯下列情形之一的，将给予扣20分，如严重者开除外不记分
1、利用职务之便在外招谣撞骗，严重影响公司声誉或使公司遭受重大损失。
2、遗失重要文件、物品，使公司遭受重大损失。
3、拒绝上级之工作安排、监督，经劝告不听，给公司造成重大损失并追究经济责任。
4、危害公司利益或他人安全者。
5、严重触犯厂规及重大损失者。
6、泄露公司机密文件或业务机密，新产品之技术资料。
7、撕毁、图改公司文件，偷盗公司物品者。
8、组织煽动罢工或有罢工行为。
9、在公司内赌博、酗酒闹事、殴打执行公务人员者，并严重影响公司正常秩序者。
10、徇私舞弊、挪用公款、索取佣金、接受贿赂者。
11、翻越公司围墙者。
12、在公司内拉帮结派，经查属实者。
13、在禁止吸烟区吸烟，引起火灾事故。
14、假传高层干部指示者。
15、上班打瞌睡者。
16、在公司内耍流氓手段或男女混居者。
17、弄虚作假，玩忽职守，使公司遭重大损失者。
补充说明
1、记过标准，书面警告扣5分，罚款扣20元，小过扣10分，罚款50元，大过100元，扣分50分。
2、在每个月内正常完成本职工作者加2分。

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管理人员态度能力考核表
序号
项 目
考核内容
分 数
自我
评分
主管
评分
10
8
6
4
3
2
1
1
积极性及服从性
是否理解遵守公司内部的各项规章制度，做为他人榜样。

2
责任感
是否任劳任怨，竭尽所能完成工作。

3
协调性
是否与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。

4
勤惰
是否不浪费时间，交付工作抢先完成。

5
工作知识
是否工作各方面均能把握得很好。

6
发展潜力
是否学识、涵养具优，极具发展潜力。

7
问题分析能力
是否能收集、分析与问题相关事实与情报，快速有效的解决问题的根源。

8
品德言行
是否品性诚实、言语诚信、平易近人。

9
授权指导
是否善于分配工作与权力，有效传授工作知识、引导部属达成任务。

10
处理能力
是否理解能力极强，判断力极强，处理能力极强。

11
安全意识
是否安全意识强烈，能主动宣传安全知识。

12
纪律性
是否严守工作纪律和规章制度，能以身作则。

13
工作态度
是否不满足现状，积极提升自身的业务知识。

14
接待访客
是否热情、大方接待来访客户，反应敏捷。

15
清洁卫生
是否保持室内外清洁整齐，物品摆放有序，一目了然。

16
工作质量
是否工作极其出色，高效周全。

17
工作效率
是否工作再忙，任务再紧，也能迅速准确、及时完成，速度超群，常超越下达任务。

18
工作秩序
是否工作有条有理，即使工期很紧、头绪很多，也能安排得井井有条，成果显著。

19
工作情况与联系汇报
是否联系与汇报工作十分出色。

20
作风纪律
是否对工作满腔热情，遵守纪律，对同事、上司热情有礼。

1 自行评分： 部门主管评分： 平均分：
部门主管： 经理： 总经理：
编写： 确认： 批准：
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员工态度能力考核表
序号
项 目
考核内容
分 数
自我
评分
主管
评分
10
8
6
4
3
2
1
1
积极性及服从性
是否理解遵守公司内部的各项规章制度，做为他人榜样。

2
责任感
是否任劳任怨，竭尽所能完成工作。

3
协调性
是否与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。

4
勤惰
是否不浪费时间，交付工作抢先完成。

5
工作知识
是否工作各方面均能把握得很好。

6
工作量
是否速度超乎常人，产量比要求的多。

7
发展潜力
是否学识、涵养具优，极具发展潜力。

8
问题分析能力
是否能收集、分析与问题相关事实与情报，快速有效的解决问题的根源。

9
处理能力
是否理解能力极强，判断力极强，处理能力极强。

10
安全意识
是否安全意识强烈，能主动宣传安全知识。

11
品德言行
是否品性诚实、言许诚信、平易近人。

12
纪律性
是否严守工作纪律和规章制度，能以身作则。

13
工作态度
是否不满足现状，积极提升自身的业务知识。

14
接待访客
是否热情、大方接待来访客户,反应敏捷。

15
清洁卫生
是否保持室内外清洁整齐，物品摆放有序，一目了然。

16
工作质量
是否工作极其出色，高效周全。

17
工作效率
是否工作再忙，任务再紧，也能迅速准确、及时完成，速度超群，常超越下达任务。

18
工作秩序
是否工作有条有理，即使工期很紧、头绪很多,也能安排得井井有条,成果显著。

19
工作情况与联系汇报
是否联系与汇报工作十分出色。

20
作风纪律
是否对工作满腔热情，遵守纪律，对同事、上司热情有礼。

自行评分： 部门主管评分： 平均分：
部门主管： 经理： 总经理：
编写： 确认： 批准：
日期： 日期： 日期：

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保安人员态度能力考核表
序号
项 目
考核内容
分 数
自我
评分
主管
评分
10
8
6
4
3
2
1
1
勤惰
是否不浪费时间，交付工作抢先完成。

2
工作知识
是否工作各方面均能把握得很好。

3
发展潜力
是否学识、涵养具优，极具发展潜力。

4
问题分析能力
是否能收集、分析与问题相关事实与情报，快速有效的解决问题的根源。

5
积极性
是否积极参加有关训练、活动和部门主管指派其它义务活动。

6
责任感
是否对工作高度责任感，可以充分信任。

7
协调性
是否服从上级指示，做好同各部门协调工作。

8
品德言行
是否品性诚实、言行诚信、平易近人。

9
处理能力
是否理解能力极强，判断力极强，处理能力极强。

10
安全意识
是否安全意识强烈，能主动宣传安全知识。

11
纪律性
是否严守工作纪律和规章制度，能以身作则。

12
工作态度
是否不满足于现状，积极提升自身的业务知识。

13
接待访客
是否热情、大方接待来访客人，反应敏捷。

14
清洁卫生
是否保持室内外清洁整齐，物品摆放有序，一目了然。

15
仪容仪表
是否注意仪容仪表，着工装规范，精神饱满。

16
工作质量
是否工作极其出色，高效周全。

17
工作效率
是否工作再忙，任务再紧，也能迅速准确、及时完成，速度超群，常超越下达任务。

18
工作秩序
是否工作有条有理，即使工期很紧、头绪很多，也能安排得井井有条，成果显著。

19
工作情况与联系汇报
是否联系与汇报工作十分出色。

20
作风纪律
是否对工作满腔热情，遵守纪律，对同事、上司热情有礼。

自行评分： 部门主管评分： 平均分：
部门主管： 经理： 总经理：
编写： 确认： 批准：
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合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责