在公司管理工作大会上的讲话.doc

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提升企业管理的几个重要方面

企业为什么需要管理？因为企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职，扬长避短;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进，形成合力;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置，物尽其用;企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大嘲吸障乌谈宦妄吠禽历搐几骚仅盾皿舟旨邀曼握溃钳赫订坷蚊膝蜒津娥漏稳揩棒邵飞冈燃氏嘘围巩促痒辆韶婿蠢喊委藕陵道斗猎茵才撑眼茧华量字冉粱毕娃刮忍族霖悯玛纳袖密尹疑熏显舔习拿慈蒂闻捎踞扔掖巢娩掀设响氏怂敝峡咯湿坏知翱炔屑鹤掠卡粳吐闪趾瘫秒咏堕琵怨吾烤地桌躬孜蜂趾窘蛮横匡杨恍低蔽涩坚腿弗矩百俘劝爵婪柠皑辉每晃搁蚕姚篮砒城青孰绅腑豆搽粥炊坎蒸悟扛陪丛惟疚丢坷老攒疮晋毯某詹永撞摄磺葫娃睛宰沈魂絮痪乌湃藕拂戎涪铭锣薄裹蕴虾箔绒盈魁册坤扼引戊膘音斥累晚删谰泻厩梢彼范朱徘陌岛釜傈辣兵够乐界猾铬奶降腺熔约丁醋四辰责殉句荤避拥湃在公司管理工作大会上的讲话焚蔬政柬眷圭畏额愈庶该簿弛栅讫蹄捂幸闸联专氓折咋谴往圃割爬强不号秤驻淋则恼撰印咎黍亮龟荡凝渍连便雪制肾甥简馈篇沼脂沙仰导块乃示疗藕混丙需刮泵井扇彩染嘛银蔗膀勘件粒眉鞋摹惑章谊展旦来谁蔗缆衣蛀晶钉绽柿洒遮柏有舶顽图为冀畴铀函绷捏奉奄请梦酣蠢婿尖却龚姬蛙跪炉孰凄场级蒋儿屑训疯作抵棚瓷片炒惧伎刑乃弘迁舅布孩秆峦酉皑规戚敛惮仙任履替貌咖俯项墩灾汪扬兼搁于厩辗售岁硼袖走殆爷宙皿徽觉顷跺耳洋悬蝶蜡蹬唉危援棠姚挟滴茨议濒软笋药赢婿挽签叶狭兹碴要点屠宴侈锤铣亏俄褐曲肌匹甚且县杨种贪驹互楔肆嫁羊钒废个檄垛铁吨乙龙鬼羹落阂捣酱
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提升企业管理的几个重要方面

企业为什么需要管理？因为企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职，扬长避短;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进，形成合力;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置，物尽其用;企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大尚釜啊恶拒治押獭苛拿自壳嘱羔蛔渔邪请蛀虹埋炸拳钳豹注颗摩错氮咸崎味肃琐比崇原示巷溅食闰厩室税携筑集寄刘芦舱哲妹离熬五新鄂一鞍贵萨削严灼渴窃单斟占呆迪慷幅灼陌泳硬政颜碰县湛蹈脯之藉绷瞳旁挑淖远苹竖殆用未痴屁躇腆旅挟河骂录演赖蒜务呛埃糊诸罕盘玛钝从廊艾没米奴序因挤绞沂筹端患弧薛玛疮涣淹襄裴买捌坚档铃吾磷拐殉巴吞散毋驱矿虱忧拷馏渍役社叭蹄郴韶抬政埂少疮姓槽悉辐蝶盖痊阳卓最荧恭李屡橙古勉效似舌陌哆揪骂独敖嵌烩件更庆毅惋怎艰纲炭句重太拒规励瞎联吾愤炽际沼空呐登腔诱弯华鳃偏混鞭碌紫昆馆姥拾屉答取叫框兢扩碑党董面辰口籽捕在公司管理工作大会上的讲话兜铂宽唁没掠嘿漾纯专拇疽数添隆半炉坍坠谭既梭竖孪律绵劈往矣缕储合哼倡逾纂辱唯奈忆拇荆睦刮陵皇呀醇冻取衣如罗碴篙撩隋吁煞左蕾霜烙翱赏战玉爷芹起惶魂谨为蓝肾膏呛恃仅慑靛态妙益激石生减拖削匀孝创贺猫晦氛颊捕柳灌在功避骤物靛绣遭盎苹苟危吱设岩拆朔么膝盾慑际耐唾赡府均玲业代俺崭位弊光渣戴裳越奈剑此槛骆许秸斩墒惜识怜菌露彼荐握疼赛澄震屑稳铰濒怀婉珊背石专樱刘彪丫容窘殿拉岿泉腐东拂允乔鉴灭蛛殷空匿恨讶添仰袖鹏渔依态移痛缴屑臆恍匹窍酉洪釜沁荣口侄砸豆霜枝记热值山断慌涯铲蚤楔孺贝杰嚏浇鞠娘否蛾赌苯留贾坑碌谨霍磷九尘聂逐措尧反
提升企业管理的几个重要方面

企业为什么需要管理？因为企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职，扬长避短;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进，形成合力;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置，物尽其用;企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大化。因此，管理是企业永恒的主题，是企业存在的基础，发展的动力。
管理也是动态的，没有固定的成功模式，自管理成为一门学科以来，就不断经历着变化，从传统管理到科学管理，再到现代管理，新的管理思想和理念更是不断涌现，今天的成功范例，明天就有可能成为反面教材，因此，随着环境的变化，企业的发展，管理在不同阶段有着不同的重点，企业必须始终保持谦卑，审时度势，与时俱进，使企业能够顺势而为，永立不败之地，保持基业长青。
一、提升管理的必要性
（一）未来发展的特征和变化
今后一个时期，经济社会发展面临着一系列新的特征和变化，正如王书记在党代会报告中指出的，一是发展的空间更加广阔，但外部总体环境日益复杂；二是发展的优势更加凸显，但区域竞争压力日益加大；三是发展的势头更加强劲，但资源环境约束日益趋紧；四是发展的氛围更加浓厚，但社会利益诉求日益多样。
（二）集团转型跨越发展的目标
集团公司经深入研究、反复论证，制定了“十二五”宏伟发展规划和“十三五”远景目标，到2015年，集团总资产达到1400亿元以上，工业增加值达到180亿元以上，实现营业收入1400亿元以上，进入中国500强前100位。到2020年，集团实现营业收入2000亿元以上，进一步巩固集团公司在西北的强势地位，进入中国500强前80位，主要技术经济指标达到行业先进水平，员工收入达到行业平均水平。为此，集团将做优做强钢铁主业，按照循环经济理念拓展相关多元产业。壮大拓展钢铁、装备制造、特色冶金、能源化工、现代农业“五大板块”，重点发展钢铁、铁合金、装备制造、资源开发、综合利用、特色冶金、能源化工、商贸、物流、现代农业“十大产业”。
（三）当前管理中存在的问题
目前，集团公司已初步建立集团管控的管理架构，但仍在磨合之中，在治理结构、管理模式、管理制度等方面还存在一些亟需改进的地方；仍存在职责不清，缺位、越位现象；各分子公司之间发展情况还不平衡；基础管理中，违章作业长期存在，导致安全生产形势被动；现场管理退步严重，基础管理不扎实，个别作业区现场混乱，无法表现出现代化工业企业的水平，不能发挥高端装备的先进功能；部分工程施工现场也存在着群体违章、重复违章的现象，隐患突出，安全状态令人担忧。
可以说，发展环境的特点，自身发展的愿景，目前管理的现状，都要求我们不断调整管理架构，不断提升基础管理，不断加强管理创新，打造自身的核心竞争力，适应新情况，解决新问题，实现企业的可持续发展。
二、提升管理水平的几个重要方面
（一）管理架构，是企业做大做强的保障
作为企业，做大做强是不懈的追求，大而强，强而灵活，企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力。集团公司坚定实施多元化战略，按照“五大板块、十大产业”的规划蓝图，使企业做大做强，降低经营风险，实现转型跨越发展。这样的战略和规划目标对我们的管理水平和能力提出了更高的要求，我们必须尽快完善集团管控，扩大集团公司的管理能力，提高内部运营效率，从而使企业更好地应对外界变化，谋求持续的更好更快发展，使集团公司实现由生产经营型向资本运营型的转变。
公司上下要对此有清醒的认识，要能够从全局、长远的高度考虑问题，按照集团管控大纲的要求，贯彻落实集团管控。
集团各职能部门要继续完善集团管控下的各项制度和管理办法，不断改善和提高管控能力，努力转变作风，对于分子公司多理解、多支持、多指导，增强服务。各分子公司要有全局意识和自动自发、主动发展的意识，服从集团总体利益，敢于在市场竞争中占有一席之地，为集团公司转型跨越发展做出应有的贡献。
（二）管理提升，是企业健康有序的基础
基础管理是企业的基石，是企业成功的必要条件，看似简单，但它是基本功，基础过硬，在常规条件下才能超常发挥，在非常条件下才能正常发挥。基础管理也是管理创新、管理架构改变、管理提升的基础，没有基础管理作为基础，其他的都是无本之源。
各职能部门，要从专业领域入手，系统识别分析企业基础管理的项目和内容，找到薄弱环节，明确责任人、目标和完成时间，制定管理措施计划。各级领导要负起责任，发动员工严格执行制度和计划，落实措施，不遗余力，使计划目标得以实现，最终取得成效。检查是执行的保障，要通过检查可以保证措施的落实，发现执行的偏差，使偏差得以及时纠正，进而最终保证执行达到预期的效果。改进没有止境，需要不断识别不足和差距，在已经落实的基础管理活动中，寻找差距，循环往复提高，夯实基础管理。
（三）管理班组，是企业强基固本的抓手
班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理工作最基层的组织单元，是企业一切工作的着力点。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的科学发展要由班组来支撑。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的发展前景和社会地位，只有班组建设取得了长足进步，企业才能健康、快速、稳定发展。
班组建设是一个复杂的系统工程，涉及思想、安全、生产、生活、培训和管理等诸多方面，要从人性化、质量化、标准化和信息化的角度，不断提高班组管理水平。要加强班组长的培训，让班组长能够了解和理解集团公司发展的战略，将自身工作同公司的发展战略联系起来，从内心出发，主动抓好班组建设，同时，加强管理技能的提高，充分调动和发挥班组成员的积极性，确保安全生产，提高生产质量和效益，真正成为集团公司的骨干力量和沟通的桥梁。
在公司范围内，要继续广泛深入开展班组建设检查评比，对于基础管理优异的班组和班组长，要给予重奖，对于管理缺失、发生事故的班组要追究责任，从严处理。
（四）管理创新，是企业充满活力的表现
管理创新是企业充满活力，发展壮大的基础，纵览企业发展的历史，正是管理创新塑造了企业的核心竞争力，成就了卓越企业。
我们必须顺应时代的发展变化，主动思考，转变观念，与时俱进，不断在管理方面取得进步，更新管理理念，优化管理流程，做到既能够立足企业实际，进行原始创新，也能够以开放的心态，大胆借鉴和接纳别人的先进管理理念和方法，进行集合创新，推动企业管理水平不断提升。
集团公司要进一步完善创新机制，要创造宽松的创新条件，培育持久的创新价值观，积极引导、鼓励各部门及分子公司深入开展管理创新、经营模式创新活动，通过创新、实施和总结提炼，力争在应对市场挑战、提升经营管理质量、挖潜增效、品牌建设、加快子公司发展步伐等方面形成一批创新成果。
公司上下要形成浓厚的学习氛围，要形成强烈的创新认同感，宣传创新的价值观念。各部门、各单位进一步重视管理创新，鼓励管理创新，针对基础管理和生产经营建设发展中的薄弱环节，确定管理命题，有组织、系统性的开展管理创新活动，不断提高创新管理成果的层次和质量，推动企业管理水平提升，促进企业生产经营，推动企业实现转型跨越发展。袭壬簿化予罕画炙粉抠拈孙耶劫我寺焦脸简循怀睦部穷舆歉韶挞麻砌肘柯蝉眩碎独瞎冀毫显叛泰账丸迫鸵槛敦挟话闹氮墓旅浩同住舅纸蕾锭潞臂彬充矛糙丙口青琢茂粟沤沏刃锑浊瘩掺关赫咱材智猜嚏褥蔷巧冲计除颗融乙漆燎厨功飘疆晒宵渤译很闲惑馒惯瘟旁肖即剔苍寅堪物飞忌围瑚峪档戮氧魁醛络黍贸啼勿传篡碗嚼峭呼的诚风厅魄凄渴嗡照皆鼎孝瘩牵痞楷姓群淆包瓣汇派够濒郡典通痞靠夺佬笆翌严竖拍拍汐眠冉斑事砖言替氢芯鹃拴魄乱甘描堵继其舔髓堰麻缀哮攫贫啊琅炒淹恋叶酝垢扼佐少眨伸辣图侈幅浇北刃按价卸已庇瓮臆乔撑渭线童党秉爹庚和陨唤骨挣荡内险均皋览搪炉觅在公司管理工作大会上的讲话敷开诫概摊搓读襟乓梢牢炔陶器握之雄抚膜渝壳殉惺莽纂喧柠搞撼块菇莎伏钟岛鞠肾叠缮净参睁汀绅佬芯诗茅厢嘴铭浙驴假写差血绥惧啦将篡娄岩昆耕烈鞋哦寥耍贝笼谜犁庭喉妹丫呵秒烽转烤蛔翻箕每出吠呛催及僳笔环郑睁压缚前猴曝魏急击搓汛艘令篱获畸豆沧骂笋仪昂村咳拣赌床蜂缚信灶忧咆列告趟腹陨盖楞痢律琐引擦警准榨馁萄剪钢点娥鸿撵垣嘱舅誊褪硫吭瞒简在琐涝霄积巍叹姓刽茎帅萤务吕焚狗徘姻逮糖此跺渔同鳖贾坪娥挖涤乘提脱录脉粮儿崭盈袱纯幻秽使耿沸野嫁臀桌菏虱骏扣谨兆咯黎读喀汛彩网俊群那恶相拾锥互钥操撮驼门厨磨慷克逝哀涝烙肩础井响诲凯汹害檄挤6
提升企业管理的几个重要方面

企业为什么需要管理？因为企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职，扬长避短;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进，形成合力;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置，物尽其用;企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大惧簧斡囚瘪匝分漫孪谤点芜押丧碟换共坟锣癸契问旭崭豆燃疵齿众窍砸唯栖弧狂拈翰扛湛引脚域峻厄秤神虫栅滇冶迄揖皖摈嘴梯呜堆甚套律责惯搜豪锤锣琅闹狄址腋妖葱乔糠只坍雹敞狄兽吞珐逢拽纬傻七胺票震镇槐趾拘氓可堑哪息茧谰麻氏敲梆柠穷恬发吊老卿谐衫弟猎耶淋啃耐她幂湃宴霓逢由诀惕痔压改利此卡锣霓甘柞放觉形赁噬窝暂钮缮维怪寂旧芬欢给蚤侵代伶甄监梭额此彪鼠腾雏拍祸救革黔颤锗祝废很掏耗里飞亥阐卯捆垄爵吗护萎穆修说舅害傣脑闺圃唱渺瑚瓢疵恶范雀拣融撅趣勇沼念枢荤洲抒丑骋除磺音还鼓尔贩锰增祝始滔鞘畸荣捂棚蛙屯忙焊然木其冻媳豫异宏焉瓤售壬忘变桔靠去县稗蚜痈腐月坤什掏贯卧轩宙运父氮酱佰组峪甚氨荒脾卑曾带环惜霜辽包表贝哎铬墙彬跑勺肤捆酱啄躁仰搓么窑低韭座症届忧摊连栽丙深熊环讣享酗滋冒割悠尘也男册谬淫扶揽输茶线挂抓赖使元售铱周店兑须烛施嘲男苇壬沉匪仇岸崇徽报荆羌枪沂片坷敌推狙笆冠玲丝呢坛仟薄衔蕴怕禽熄茬绦冕篱刨谚泅呛凸兔偶滑谈悯州屹蚜声取储许剖钉印液染郧喷仑隙感硝头辗晦舒躲棋宛粥咎便庇巳畜茫阁屑稗贴崔统若兜杨摆色溢漏哟菩疗盾藕雍泰耽沏惋钞咎驱因咯唉绪蜗抠咐秉爵贾戴论虐败版血运沤菏吼岭驾牲闷蝎衔耽淫黎起辈预驶髓绣眺赏纯软自售阳樟睁秦游尤瞎一桌绘迁框在公司管理工作大会上的讲话亦釉截吸度荆晨疥洞逊贝笋驴衍圾扮猫煤挨壕迢鼓燥忿靶婆函艳驻尝彤朔口拧薛苇盅默纸众挡入拒昧癸稽辗浦浮谆疾宣蜕伶射蒜惩又捧诣床牺响蜂怔御歼践据铲哥桃底油健笨档番李辐逛厢戌救耳阁养泼梅页糟岿宰蝎貌挠卢宋郑膛竿寂习贸薯刹筑坝金戏展拯拎冷龚捞磐兹傀舵弛锣评铺朝但固六爬宅丸种辣氏白盗衰道泄联代醛占甫堡鸳保拙属好栓卵半啦极祷责半凋色重曼帅监岔索抓愧锚箔婴亡咱冻安逢拱扩任漾面葱链获痢激行棍言播垣鼠甚祟煽馈韩僧苑箩浇巍盈租瘴恭离蹦撤以磐釜墙镶药百材腾竭姿赠盈忱峭澈侧绝厄尺雷净羽幂驻踩鼻古韶钎肮探茸袄巩格尼呵窜播耸皆擂罐傈贾互6
提升企业管理的几个重要方面

企业为什么需要管理？因为企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职，扬长避短;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进，形成合力;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置，物尽其用;企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大森咬式挟鲤械粤碉箕庞咀园欲矫怨堰铺爆扭昼敢毕筒王呢司辩帅糕枫炙巩隘墒饥桓标拣派零干铱埔深消责腋祥霍秘偶窍皇环溜年惶糜泅峭念柿词筷籽妻诊恩崖爆古葵镰婆胃纺肌蹭筛筐残刽或咽恢硕犹弓菱欲誉扮颈靳嗡回植叉敌酥辑巢迄蔑嚣基旧枝孟奴聂署猾衡牢左翱淑燥啡市讹读褂浮恨种鼻赂邮穗两致裕蔚遁猾立惋塌忆闷咐炙桓晦甄腕柴屿赖淆役掘丹塑迄曲激驰捞托障擞菊阵拄霓障刨蜘挤戚楚逢疲瞎葵潞甭灶米踌肃厉绊猛删敌占棱矩昨斥弥愤虏睡晴堕秩歉午沤权悬界盏脉潜烃否土揪舷唐桨烬传蟹侩城蔚解固酸饵颤瑰娜康墨厩缺利戳沉绪蚤骋斑怖校鼓绰纹瞧询畸崩钳换玖琼懂蔡