浅论建筑施工成本控制.docx
《浅论建筑施工成本控制.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅论建筑施工成本控制.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 浅论建筑施工成本控制 王红波摘要:施工成本是项目总成本的重要组成部分,是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。本文分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,提出了怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。关键词:建筑工程;施工成本控制前言建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间,这个阶段的工程成本管理是具体的、繁杂的,也会在一定程度上影响工程成本。据统计,这一阶段对工程成本的影响程度可达5
2、%10%。因此,研究如何合理有效地控制施工阶段工程成本,具有重要的现实意义。一、建筑工程施工项目成本控制的意义企业的发展离不开建筑工程施工项目成本管理,只有通过不断地促进建筑工程施工项目成本管理创新的思维方式真的可以促进建筑工程建筑行业的发展。建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理体系,持续改进的企业成本管理模式起着重要的作用,从而有效地提高建筑工程施工企业的成本管理水平。虽然中国的建筑工程成本管理控制已经开展了一定的措施,但是并没有取得很明显的进步,主要就是因为中国的建筑工程成本造价管理主要还是处于初级发展阶段,还会受社会上各种制度或者公司企业内部的各种因素的制约,难以大面积的实施开来。再加
3、上很多的建筑企业并不是很看重对于土建造价需要进行成本管理,因此更没有采取有效措施这个意识,导致在建筑团队施工时,忽略掉了造价管理的重要性。土建造价成本管理控制被忽略掉的缺点就是工程及时顺利建设完成,但是工程达到的社会效应并不是我们所期待的那样,建筑企业也没有得到自身所需要的经济效应。为了将土建工程的真实价值原原本本地展现在人们的面前,就需要施工企业在正式施工以前强调成本管理的重要性,并且将具体的成本管理措施实施下去,一方面发挥了工程自身的价值所在,另一方面还帮助企业获得了更多的经济收益,也就是帮助社会获得了更多的经济收益。二、成本控制中存在的问题(一)对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工
4、程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情,就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果他们都不关心工程的成本,就会为了将自己的工作干得最好,而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。(二)施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。(三)忽视了工程“质量成本”控制是指保证和提高工
5、程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。(四)缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明是促进施工企业成
6、本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制做不到实处。(五)施工材料控制问题对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本、人工成本等。但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。三、建筑工程施工过程中的成本控制(一)编制目标责任成本在进行建筑工程具体的施工之前需要编制目标责任成本,合理的规划建筑工程施工过程中的每个环节中应用的成本。编制目标责任成本需要结合多方面内容,材
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 施工 成本 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。