浅议企业员工激励存在的问题与对策.docx
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1、 浅议企业员工激励存在的问题与对策 焦祥娟公司激励体系的创建是一个系统的、复杂的巨大工程,它必将贯串于人力资源管理的全过程。怎样根据公司自身的战略目标,再联系公司的现状,量身制定合适的员工激励机制,只有通过一个有效的激励机制企业才可以在后期的运营中更好的吸引人才、留下人才以及真正的发挥人才给企业的发展带来的作用,同时也是一个企业在激烈的国际竞争中提升核心竞争力的一个重要的举措。组织激励机制的实质为的是激发起来组织成员的最大动机。在一个公司之中,如果拥有一个良好的激励机制,在很大程度上都可以为企业的发展起到一定的促进作用,针对激励机制的具体内涵以及详细的内容,通过笔者对相关文献的搜集整理,具体的
2、概括为以下两个大的方面:一、良好的机制可以促进公司员工之间形成良好的凝聚力,进而通过凝聚力的形成可以提升企业在激烈的国际竞争中的竞争实力。因为一个企业往往是通过大型组织的形式出现的,主要的目的是把企业中的各个员工固定在一个相同的统一组织之下,进而为了实现企业的预期目标而努力。所以组织或者说是企业要想随着发展而不断的扩大规模以及发展,必须要依靠公司成员的凝聚力。通过在公司中建立一个良好的激励机制,可以在一定程度上促进员工凝聚力的形成,因为通过相关的研究可以发现,针对个体行为进行激励的活动,可以消除或者导致群体行为的产生。二、通过在企业中建立一个良好的激励机制,可以使员工把自身的利益和公司的利益有
3、机的结合在一起,员工可以意识到公司利益的提升就是提升自身的利益。通过对员工进行激励措施的采取,可以在很大程度上发挥这部分致公党额技术才能以及内在的潜力。可以把一些消极的员工逐渐的向积极的方向引导。这种说法是有一定的理论依据的,因为根据美国的心理学家的研究,针对公司员工进行激励的研究方面,威廉姆士认识到假如给员工的薪酬增加20%的话,那么相应的员工的工作能力以及工作结果可以提升到80%之上,由此看来,这个提升的比例是十分惊人的。三、完善的激励机制可以挖掘员工的潜力,成为吸引人才的基础。一、以收集到相关资料的某企业为例,主要存在的问题(一)缺乏长期激励方式该企业员工激励以短期激励为主,缺乏长期激励
4、方式。长期激励方式以员工持股计划和股票期权激励方式为主。如,2009年我国上市公司中使用股票期权作为长期激励工具的公司共有104家,其中56家的股票期权已经处于“潜水”状态,即股票价格低于行权价格,期权已无内在价值。该企业主要源于企业的环境限制和观念限制,他们更偏向于短期激励,而激励方式又偏向于增加工资和福利的方式,缺乏长期激励方式。企业所有者认为提高薪酬水平是员工最需要的,只要支付了足够的薪水,就会招聘到一流的员工,员工也不会轻易离职。(二)精神激励政策1.考核体系不完善考核内容过于空泛,指标难以掌握。该企业对员工考核制度中大部分都是定性指标,能量化的很少,重复交叉的地方也较多。而且与战略目
5、标的联系不紧密。欠缺员工能力发展管理体系,不能为员工的能力提升产生动力和支持,从而丧失了考核工作的严肃性与有效性。2.员工缺少申诉渠道目前公司没能做到公平、全面、科学,尤其是对没有任何地位和后台的员工来说,根本就没有员工申诉的渠道,长时间之后,就会使这些员工产生极大的不满。不能消除这些员工内心里的委屈和怨恨,使其只能发挥到工作中,从而使考核系统不能起到激勵员工的作用。3.考核与激励缺乏有机结合随着人们对激励机制的认识越来越多,其对激励机制的重视度也就越来越高,而实际发展中,企业在激励方面所表现出的,使很多员工对激励机制中绩效管理所表现出来的弱化,使他们对绩效管理的合理性和科学性产生怀疑。主要是
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