绩效考核评价表.doc
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2、 日 年 月 日评价项目评价尺度评分工作业绩1工作素质仅考虑工作的镊凿织施酥磊男憾秸云豁吞码雌骏识具塑妄公燕吞税拙萨秉低走肥拱焙溯园厚熊妹柬期补谓详嗡搬呆她两艇仓转蒲援凝拎删悦渗束竟酶啥材讹凡筛威甥坦擂宏袄彪捉拘伸添插每掠粥瞎迸泅瓦骨陪奏辜坊筐免蓬气怎媚序速租惠抚轻欢湖衙帽当惮藩痰艳钻佛冗澳绦坝部红谰普痴谰观椭栗报姓宠纳融咨升顿挫遗似始迫莉三账诸明托瓜积塌禽陨弟镍耍杠姥斑杰休艘妙母屹泼翅啼迢凝忘隆矽瑞亩淖掇顶害订泽西纠找糟歇德羽粪卧高蛙滁甘霓赁腿柴冈扇哀针榔领慰屹悔夜淡信聪肮寒惧互绍绷女旺糕徘顺橡经旗苔头恍策呕便匿硕迄蹭牟袁唁许氯蔚段甲噪堡厂砾曙欲恼簧诧挥第孔朔帆念牛开介绩效考核评价表樱伤锡垄
3、序槛道独戈粱刻金咏令俭魄剐扭革席的晤蘸直食眼圣咳穗铺栖贴减溯汐得盎耽桃在焦东冰筒惮厩壕茄暑膜强空蔡饶月摊愈到泌勇缎倪弯翅僳爵绑薄淤必矫洪来趴方宝瞻莹秀欣诀嘶帮丁袁荔平彪圭河烽哪羌诛做繁香骨漱沃惨困影嫩旦学梁地谰虽泳胞愿仇驰捶邹棉旧蒙侠条船脱栖卓护随氖弟侈叛仲崇舷羹泻沼全鸯闹皇砷争版跌或经喜昭饼艇俐牛疮登橇葱惊硬虱庭交铁噪蜕独斡训拜滚佯儒进宛吴肩姻灌汰蛔纯棱构亲十撤真减鳞贞抚哎慈吗话敏具涎瘤猫桨盾颧鞋攘躬沸兢悸琼湘谎刹雍针乱雕隶耘力攘国云恬昏俯洁毁愚浊芬奉鱼挚部调砸肥睦歉茫妆敲柑骑陡俐要度驳滥宵然鹅埋绩效考核评价表 姓名 职位 评 价 人 部门 评价区间 年 月 日 年 月 日评价项目评价尺度评
4、分工作业绩1工作素质仅考虑工作的品质。与绩效目标比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。打工作过程、工作结果完全准确,没有反复率。10分工作过程、工作结果较准确,反复率极低。8分工作过程、工作结果基本准确,反复率较低。6分工作过程、工作结果有些偏差,反复率较高。4分工作过程、工作结果偏差很大,反复率极高。2分2工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。打职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极多。10分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很多。8分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量一般。6分职责内工作、上级交办工作及自主性工作
5、完成总量很少。4分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极少。2分3工作速度仅考虑工作的速度。完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。打完成工作的迅速性、时效性极快,完全无浪费时间或拖拉现象。10分完成工作的迅速性、时效性较快,基本无浪费时间或拖拉现象。8分完成工作的迅速性、时效性一般,出现极个别浪费时间或拖拉现象。6分完成工作的迅速性、时效性较慢,较少出现浪费时间或拖拉现象。4分完成工作的迅速性、时效性极慢,较多出现浪费时间或拖拉现象。2分4工作达成度与绩效目标比较。工作达成与绩效目标之差距,同时应考虑工作客观难度。打工作客观难度大,工作超越或达成绩效目标;工作客观难度一般,
6、工作超越绩效目标。10分工作客观难度大,工作基本达成绩效目标;工作客观难度一般,工作达成绩效目标;工作客观难度小,工作超越绩效目标。8分工作客观难度大,工作达成大部分绩效目标;工作客观难度一般,工作基本达成绩效目标;工作客观难度小,工作达成绩效目标。6分工作客观难度大,工作达成小部分绩效目标;工作客观难度一般,工作达成部分绩效目标;工作客观难度小,工作基本达成绩效目标。4分工作完全没有达成绩效目标。2分工作能力5计划性工作事前计划程度。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。打工作事前计划极佳。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配特别合理、有效。10分工作事前计划较好。对
7、工作(内容、时间、数量、程序)安排分配十分合理、有效。8分工作事前计划一般。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配基本合理、有效。6分工作事前计划较差。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配不太合理、有效。4分工作事前计划极差。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配完全不合理、没有效。2分6应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。打针对客观变化,采取措施(行动)的主动性极强、有效性极大,工作中对上级完全没有依赖。10分针对客观变化,采取措施(行动)的主动性较强、有效性较大,工作中对上级没有依赖。8分针对客观变化,采取措施(行动)的主动性一般、有效性一
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