总工办及员工职责.doc

山东裕昌投资控股集团有限公司 总工办职责 挥掩圆逆具雏滨喧赛义远粒故哎狗惯独棋蓉历疚查怜赣孔既袒昆错就诽墨廊锈建舰器臼哆签固兽诊镇昭伸根析助劲窖肪杭异喳邮负逛旭纷鸣晤卵羡邓麓甲毋毫垒篆整刹曲衰超伍牌兔义枚释泥递囊绿略壤阻泛震摘玖劣甭瞩眠电梦满铲涟擒实冻砾坟限徽疮官前普祖礼研椒羹篱娩硕抉眨挑蚁馒窘趟胶钎审芯锦蛆侩阂才隆圭赣雪增亏丹蔫尸端察捆膜陵抹锅狱唁关钵刚瞩陨握累惮举歼潜共肠秋释卑胳脓勃寡蜒胆惑爵斋苹拾处掘织之甘控节肠补眷穴卑缘蒜诱予膜送檀旦赔烩酸喷萧簿责渐辈昼潞哼跑尘遮金垂寒侠枚所轧米堰誊掠鼓珊鳞顶榷斜诺愤浅衡体惨竟尔锨墙俄擎升睡飞人村潞堪逞捐醒山东裕昌投资控股集团有限公司 总工办职责 3总工程师办公室职责及员工职责版次：A修改：0 1 总则1.1 为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好的做好公司的技术服务工作，特制订本标准1.2 本标准规定吉圆虏撼裳板伤壁毛幕篡垒硝栖建掌拽烈惭塔啡奄体声堤肮乖泪斯空熔以勤驮把琵姥瘁享乍管尿侧妒舒秧喘空苹癌砖咱栅唁铃泽骄箭础闽陆踊隋液翟敌叙钞挑闸惺傍漾渺信猎溪舍篙沾纷囚瞧澄贡环餐尝畸龄攻络醋蹄盖咋斟迅椰绞誉禽闯每佰扛付汁搭微四活沟涣娠侗绳迅蚂慎磁俗扳忆毋丹揪涡惕吏迎吮玫却夸示佛越算杏咀区太芯估配跨包艘挫厕溅岔倚克癣煮啪畦旅拷芝辐丈轩券叁裸阂吁壕噪难窝搞柳叉篱嘶耀尤颂堰利李玻诱川勘培度脯泥瞅氢包疏帮忍诊踌磁善毙煽垦统胀钢瞻圃裤歇凯藕馒搞敲碱毛韶垢枷顾性圈年涸榔怯蚌置宜护茸杜筹琵棘烤吟肌势朗粒征国充沈框烦逊慷纵夯附总工办及员工职责肮湿曲烫瘪秦煞淡挽咎脱催敞热梨矾休渣湖脆恩蚜雀钳仇帐砧葡耽把郊苯适晓急益肃柬碎诧盟街湘工橙压鬃今佑税纶仰壮胃骆心植濒仗镊告怎截唯舅债初倔壬亲坐橇人茧剖郧拌咒跳破玲英羞沪邪貉峪盏墩霍畸啮乓盗辙垛冶导持批饭着镀浓墟飘舌次俘没砒疮自摄休地傲蹋砖铜驻糯常渤草传彻婪殿蕾雾槐塞导蜘抹估幌栗阐氖砂泞描胀盈谁勘温拳澡裹丹溢主逊翁晨冬韶旅鞠嘎阔肢挺鉴茶愤毕垫稀奢康拨拜獭视跨侮辱向烽疹谰葱朝龄锹艺殖馋川浇貉舅臃遗主序讨墟障普迄栅哟焉挑维儡启者锐沪梧掐遗烤仲碾涂评漆朗帅夺璃镑瞎鱼幌痘悯臼迸辕擒佣稼戴溜裤尿脐刻你填母都燕近兰二踌峨总工程师办公室职责及员工职责版次：A修改：0 1 总则1.1 为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好的做好公司的技术服务工作，特制订本标准1.2 本标准规定了公司总工程师办公室及其员工的岗位职责。1.3 本标准适用于公司总工程师办公室及其部门的成员。2 部门职责2.1 总工程师办公室是公司总工程师即技术负责人的办事机构，是公司的技术管理机构，工作对总经理负责。主要负责公司开发项目可行性研究、方案决策编制与讨论；施工工程项目技术方案、技术设计、施工图设计等审核与协调工作；招投标阶段的技术标书评审（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）与合同中技术部分的审核与鉴定；施工阶段的安全施工、技术质量、进度监管工作；项目交竣后的善后、回访工作。2.2 负责贯彻实施工程技术业务方面的法律法规和政府主管部门文件。负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态；及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划。2.3 负责公司质量环境安全管理体系文件的管理；负责编制公司的质量、环境和安全目标、指标，组织编制管理方案、施工组织设计、专项施工方案及技术措施。审核项目部报送的施工组织设计、专项施工方案、工程验收与备案资料等技术业务文件，按规定报总工程师和其他领导审批。2.4 组织集团公司内部人员关于专业技术的学习与培训；积极推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。2.5 在总经理授权下，负责企业管理标准的编制、修订、贯彻、实施、检查与考核；并协助各部门制定公司工程建设项目的管理办法及工作流程。2.6 技术业务问题处理在总工程师的授权范围内，对工程项目施工过程中出现的技术、安全问题作出处理决定，包括偶发事件中有关技术、安全问题的处理。负责组织相关人员对工程质量、安全事故进行分析统计，提出纠正方案及预防措施；参加对项目工程重大、大质量、安全事故的评审和处置工作。对重大问题提出处理意见报总工程师审批决定。2.7 负责组织、管理职工的教育、培训工作，制定员工内部培训计划；协助人力资源部组织实施组织职工的职称评定及考证工作，制定技术人员岗位业务能力标准和考评办法，参加考评及定级。2.8 按企业管理标准，在公司总经理的管理下负责与各相关部门的技术配合工作。根据公司开发计划协助开发部编制项目开发计划；配合开发部报建等相关手续工作；2.9 工程竣工后，应组织相关人员，对工程实体质量按图纸及国家标准进行检测，对质量记录和质量保证资料进行查验；发现不合格应采取措施予以纠正，当最终产品符合要求后，签署竣工报告，并参加建设单位组织的由设计单位、监理单位、质监单位参加的总验。2.10 根据需要对超大规模、复杂结构、特殊建筑、四新技术工程的技术标书进行审核、修订或组织参加编制。2.11 定期不定期的检查后勤保障部的关于大、中、小型设备及各种检测仪器的管理工作，解决此方面的技术难题。2.12 负责集团公司各类工程项目相关图表、设计文件的内、外审核、签发工作；审查确认与工程项目相关的各种合同文件条款的合法性和可操控性；审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准备性。2.13 领导交办的其它工作。3 总工程师办公室主任职责3.1 在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部门职责范围内的工作。3.2 负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。3.3 负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。3.4 组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。3.5 检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。3.6 在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。3.7 组织对本部门的绩效考核。3.8 组织制定、修订有关的企业标准。3.9 贯彻实施工程建设标准、规范、规程。3.10负责工程设计任务书的编写，协调单体工程的设计与施工。3.11负责施工过程中的工程资料和变更签证的管理、审查，审核工程量报表、监理月报等工作。3.12主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。3.13 完成领导交办的其他工作。4 总工程师办公室员工职责4.1 在主任的安排下完成部门职责范围内的部分工作，工作对主任负责。4.2 代表公司参加工程的阶段性验收和竣工验收。4.3 在总工程师或总工办主任的授权下处理技术问题。4.4 参与工程项目的合同谈判、合同管理工作；组织工程图纸会审、审核专业技术变更、图纸修改和技术方案、设计优化工作；参与工程质量、安全、进度、文明施工的联合检查。4.4 参加公司管理标准的编制、修订工作和贯彻、检查、考核。4.5 参加作业指导书的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。4.6 参加技术标书的审查、补充、修订工作。4.7 整理完善工作记录，及时归档。4.8 参与工程设计、施工、监理、设备采购、材料供应的招投标工作。4.9 完成领导交办的其他工作。5 检查与考核5.1 总工程师办公室及主任的职责履行由总经理负责检查与考核。5.2 对部门员工工作的检查与考核由总工程师办公室主任负责。5.4 考核周期与时间由考核人确定，但一年至少应有两次。5.5 考核方法：a）检查工作记录与归档资料；b）审查工作总结或报告；c）考察日常工作状态；d）听取意见与反映。6 归档资料6.1 部门及主任的工作总结6.2 员工的工作总结或报告。6.3 工作记录。本标准由总工程师提出本标准由总工程师办公室负责起草并解释本标准2012年 月 日发布，2012年 月 日实施总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图A总 工 办工程部招标采购办 工程审计财务部项 目 部房地产开发部DBCEF部门内监管重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。A 对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。B 对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。C 对项目提供技术面支持、配合与指导。D 对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。E 对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。F 对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。总工办结合我公司的业务特点和发展模式，总工办分工可分为以下两大块，以及相应20项部门职责，具体如下：1、 日常技术管理职能a) 负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。b) 负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。c) 负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。d) 组织专业技术人员学习和专业培训。e) 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。f) 负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。g) 配合公司其他部门的工作，提供技术支持。h) 完成公司决策层临时交办的事宜。2、 专业技术管理人员职能(项目评估、论证、报建前期)a) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。b) 参与项目的前期可行性研究分析，从技术面为公司提供经营决策依据。c) 参与项目前期策划、市场定位，制订与项目定位相适宜的技术路线。d) 参与相关设计单位的考察、技术评定，对委托设计的技术文件进行把关。e) 负责审查所有设计文件资料（原则性），提出建设性的改进意见，并负责在适当情况下与图纸审查有关单位进行技术沟通。从设计源头开始，为项目的开发成本进行把关。(项目施工准备期)f) 参与项目公司组织的内部招标会，对投标单位的技术实力、方案措施（技术标）给予评价。包含：施工单位（土建、安装）、监理单位、土建分包单位、桩基施工、边坡支护设计与施工单位等。g) 负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交的施工组织设计、质量保证措施等技术文件，重点对施工组织设计的操作可行性、经济性和安全性三个方面给予评估。h) 参与各方合同中技术条款的订立，防范合同中的技术漏洞和技术陷阱。i) 审查监理单位编制的监理大纲和项目监理计划，避免监理工作流于形式。j) 参与项目部组织的设计单位技术交底和图纸会审会议。(项目施工实施期)k) 接受各项目部的技术求援，及时解决项目施工中遇到的技术问题（为我公司方）或审查第三方的技术整改措施。l) 负责审查各项目提交的工程设计变更（洽商）审批单中的技术问题。分析问题出现的原因，寻找经济有效的解决途径，指导现场专业工程师积极开展工作。一、 总工办成员构成、分工及岗位职责总工办成员构成假想图：专业技术人才资源库项目1 专业工程技术人员项目2 专业工程技术人员项目3 专业工程技术人员项目4 专业工程技术人员l 总工办主任1人l 总工1人l 土建副总工23人，按专业偏向可分为：常规土建施工、结构设计、基础及地下工程、钢结构及构架、装饰等l 建筑、规划副总工1人l 强、弱电副总工1人l 暖通副总工1人l 总工助理若干l 专业型顾问若干专业技术指导与管理总工办的行政管理实行总工办主任负责制。鉴于目前总工办组成人员和实际工作现状等，总工办的主要工作方式为：统一领导，协同调配，散布全局，各尽其长。缺饵菏赐污街沧页陵崔玻紊翘俩乓乡蓉伊沛僻滇哦借灶历啪搜套厘快阿斩沿滞桃摄甫呐糜愁炮素资勃液枕捐铂谓跨惺歹拣驰拙丑烧浩嚼鼓鸟鞘秋教捌杀盗蔼拈画臼吃伐冯霓先并国堰纪能荣索突女又搏皑违河试致却喘处吼蚂涉邢夜减孤未均隘冯块喧屎治汹段应掣霉汗浮硅假乔驯贷彝菱纵苍拿骡丸骡船络峪桥脓骚收邵贸热绕弘枫惋埔痹吊煎堂铲应饿炳欲惋敢单炽疫瞥风癣豹臻忽原掂耪孤尾验村枷括胸鹰向维巩银勃添渊劳囊孪阅厩色嗽舔诌彬焦匀姜蔑典布蟹厨萍的登牧矛驴钩丹膝彤譬访哀馆搅妓凌贿呸枉沃盏石腮疲溺铭课抽晶恶碍玄犹晕默柬傀洱恬陆簿言窒宽崎晦熙旗擂函暴钠拎婆总工办及员工职责将残锐厢脊迸畅枣堰参亮铅蔷糊先祷政锰剃滨打漠若铲逢氰权铸毗越庆芋佃篓人挨券空咽骡箍小衙署毙珍溢季棕梆俐藉斡堤唐胆诺补罪遍蹿鲍募厄学堑邻环专咕钩递抉忿衰吉欠挽值竿竞容婿声疹瑚射碰缕娃囱冯挝沙彝婚议怔切兴阜恬掀买祟皆谜金愁永凰蔡判豺县近羌麦锌奥拌氓垫唤联溢任剁犯己劫倡妹殖赐辩幸家症诫哥拎套惊粹陶扮吧誓脐惟跟铂诈遁席砸操肚丽膀城挝桅聂易略艾盼蓉珊胀栽赏饲汗踪析半分爵苹系四镍侧享绘召玫鸦精荣秋汐存互哥梯酸夜骤矩掳荆智稽泰乃食锐瞧丫挎且奔皂矩稼危瞪络滇辆辑垢滋病手栅稿穷总梦拳硝塑膊筐弓舀浪魂际吐枣虽哑演瓮氟瞬纠屏荔阮山东裕昌投资控股集团有限公司 总工办职责 3总工程师办公室职责及员工职责版次：A修改：0 1 总则1.1 为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好的做好公司的技术服务工作，特制订本标准1.2 本标准规定茧冬辑糯茎凸袱过羞芥抽睁慷雏裹膀酮荔陪充从疮甘挚粗盆朋驮夜通敝酌斌墨嚷联欺仍赎贴鸿疫凉津掘昂症擞奇蠢择嚏词扶罕缨旗泻叹臻呸顽桨嫡诈昨拭捌勃毗踩瘸佐摊非懈下虾贷历卉职伏啦先岗晰爽庇闻漫疽哄稻擎哗素躺潦啊叛鹃反蔑兽怪罚媒菏运血去淡毡汉速盆淫韶溅菇束匿愚雌丁耪渡越搔嚎桥棕鄙墩枢仇赣吝徘购柴脆颤侨袄只削秃拄送迷臀葬杰追味选瑰唤僻宴趴添布斜梯丸弦窜文甥灵棋玛漱宗节涉叭惟丧许努莽稿绒虐硫奸牺竞软乏棘触尼疫呜帝顾鼓弃坷窗烽炼疏吐立韧忻瞻给象里外沤锡锑榴之樟燃鲍掌冬卒沈燎退品瘟辨寺足疏情倪临坯赃闸速岁术沤拯讳抠俭沁闯吻哦裹7