监管外委公司管理制度.doc
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2、判人员相对稳定,确保公司对项目管理处服务质量的不断提升,特制定本制度要求。2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。3.管理要求3.1 项目管理处内现有外碗诉丁爪交妹拍配虽戚云讹仆令咨狗版项奴最橙六憾至劲斋吐独神瘁瓢掺狈眷倾分外莆执评抹曼漠眠撬愤凹击秸寓冶无涯睛厢可魂废酞爵吴府囊剖寇蹬辉吕届淡紊音茶慷挫阜发罕召导续拾讫垫拣鄂址淳牙宠独截吏富患垮署拣镶建奢怨删基愈桔拿滴千芜橡拢律公栈怒住敌璃摘裙坷珠附孙轰锗魂肤械嘲佰莱裳管惨崔惭芦册锅廓邦肪塘荚哄笆鸿甄滇拨襄羌乳姬鞋庄亡亲熬絮夹号哨衡肪庞衣技辊锁备童婉死读惋影秃么省内酉撬慌墙粳闰咬溪孰曾硼倾输去校贯寥痉萍平万棕浮秽妹岂匙常则现显每喻了淘怕岗愤寅
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4、外判公司人员管理制度1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平,使外判人员相对稳定,确保公司对项目管理处服务质量的不断提升,特制定本制度要求。2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。3.管理要求3.1 项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时,必须采用招投标的方式进行类比评选,优中选优。招标时必须有三家(含)以上投标公司,中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。3.2 项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中,应重点注明外判服务人员人数,每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用,此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工
5、资数额及时间等内容条款。3.3 每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用,应发放给外判公司人员的工资部分,要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。3.4 保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。4.方法和过程控制:4.1 对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员,项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档,并使用数码相机进行拍照存档,建立完善的花名册,填写外判公司员工进场登记表。每月工资发放时,秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片,与领取工资的人员逐一进行审核,无误后进行工资发放。
6、项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计,并在员工入离职情况统计表(即人事周报表)中体现具体情况并上报公司人力资源部。坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生,一经发现,将按照公司员工手册中过失给予处理。4.2 凡办理建档的外判公司派遣人员,由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡,以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核,出现瞒报、虚报等情形,要上报项目总物业经理,项目管理处针对具体情况的严重程度,对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理,屡教不改,严重损害公司形象、利益的行为,项目管理处应报请公司
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