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武汉理工大学湖南投资全面预算管理研究开题报告2.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-(请用B5纸打印)硕士研究生选题报告书选题题目 湖南投资全面预算管理研究研 究 生 姓 名 导师姓名 职称 教授 入 学 年 月 2009年9月 所 属 院 (系) 管理学院 专 业 工商管理(MBA)研 究 方 向 财务管理 选题报告时间: 2011 年 4 月 15 日说 明1选题报告要用计算机打印或用黑色钢笔逐栏填写,要求字迹清晰,文句通顺。2选题报告所列各栏内容要详细填写、要求重点突出。3选题报告于第三学期开始,最迟不能超过第四学期末完成。4选题报告是中期考核筛选工作的一部份,选题报告不合格者不得
2、进入论文工作阶段。5自备案之日起812个月后方可进行论文答辩。注:1一至三的内容可打印加页(空表可在校园网上下载),四至八的内容,用碳素墨水填写在表内。2研究生将选题报告完成后交各院(系)备案,论文答辩后,由答辩委员会秘书将此表与硕士学位申请及评定书等材料一同交院(系)学位评定分委员会转校学位办公室。硕士研究生选题报告书一、 文献查阅报告:(附所阅读的主要文献至少40篇以上)(一)中文类文献1张长胜.全面预算管理M.北京:北京大学出版社,2007, 3:3-52贾文星.西方管理会计的产生与发展M.沈阳:辽宁人民出版社,1997:33王军辉.企业财务管理方法与实物M.北京:中国市场出版社.200
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7、934 林秀香. 构建有价值的企业预算管理框架J.中南财经大学学报,2004(8):63-6735 管理会计应用与发展典型案例研究论文组. 我国集团公司预算管理运行体系的新模式 中原石油勘探局案例研究J. 会计研究, 2001(8):32-4236 王斌.企业预算管理及其模式J. 会计研究 , 1999(11):20-2437 张瑞君,殷建红.基于价值链的动态预算管理研究J.经济理论与经济管理,2006(1):66-7038 李泉年,丁慧平.ERP与动态预算管理的全面整合与创新J.生产力研究,2006(9):229-23039 王斌, 高晨论管理会计工具整合系统J会计 研 究,2004,(4)
8、:59-64 40 槐伟鹤,饶海琴.论坛性预算和零基预算的集成 J 商场现代化2007(1):1541 欧佩玉,王平心,王应洛。作业基础预算流程分析J.预测,2004,(1):12212442凯迈咨询企业成熟度模型www.kmc-43 于增彪、赵晓东、王竞达、刘桂英. 流程观念下的作业成本制度J. 新理财 , 2003(9):14-27(二)英文类文献1 R.S.Kaplanand NortonThe Balanced Scorecard-Measures That Drive Performance. Harvard Business Review,1992,11:2:71-792Hanse
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10、nce on aceounting infonnation,budgetary Participat ion,and task uncertaintyaests of a three-way interaction J.Journal of ccounting Researeh,1986,Vo1.24:241-2495 Cyert,R.M&Mareh,J.G, The Behavioral Theory of the FirmM.EnglewoodCliffs,NJ:FrenlieeHall, 1963:126-1276 Williamson,O.E.The Eeonormcs of Disc
11、retionary Behavior:Managerial objectives in a Theory of the Firm(M.Prentiee Ha11,1964:28-3797 Onsi,M,Factor analysis of behavior variables affecting budgetary slack.J.The Aeeounting Review,1973,48(3):535-5488 Vanderstede,W.A.The relationship between two consequences of budget-controls:budgetary slac
12、ks creation and management short-term orientationJ.Accounting, Organizations and Soeiety.2002,17(3):609-6229 Clifford C.Petersen Computational Experience With Variants Of The Balas Algorithm Applied To The Selection Of R&D ProjectsJ, Management Science,1967(5):721736.10 N.R.Baker,W.E.Souder,etc. A B
13、udget Allocation Model For Large Hierarchical R&D OrganizationsJ.Management Science,1976(9): 5970.11 Archie Chung,Wade D.Cook,etc. Resource Allocation In R&D DepartmentsJ.INFOR,1998(5):4155.12 Moser, Martin R.Measuring.,Performance in R&D settings ,Research Man agement, 1995,Vol,pp28-3213F.A.Schuman
14、 etal. Measuring. R&D Performance, Research. Technology Management, 1995 May-June,pp65-69 14Moser, Martin R,.Measuring. Performance in R&D settings. Research Management, 1995Vol (5),pp2815Lev,B, P.Zarowin. The Boundarial of Financial Reporting and How to Extend Them.Journal of Accounting Research, 1
15、999. Vol (8),pp52-5816 Xiaoguang Chen,Lu Yin.The discussion of the technical assets pricing priciples.Science and Technology Research,1999.6.pp38-3917F.A.Schuman etal. Measuring. R&D Performance, Research Technology Management, 1995. vol. 2,5-6 18 Moser, Martin R.Measuring.,Performance in R&D settin
16、gs ,Research Management, 1995,Vol,pp28-3219 Kezhong Yang,Jiande Zhou.The research for the technological merchandise pricing models. Science of Science,Vol.9,1991.01.pp80-10020 F.A.Schuman etal. Measuring. R&D Performance, Research Technology Management, 1995. vol. 2,5-6 注:可加附页,附页页码用11、12等表示。二、和选题相关的
17、调研报告:(调研时间、地点、单位及主要收获等)1、2007年至2008年间,就职一家湖南上市公司的主管会计,主要工作是对其在湖南的四家子公司进行定期预算管理,期间对公司预算管理方面有了较为系统的接触,且能将其运用在实际工作中,很有成效,受到公司管理层的认可。2、2009年11月,参加了在深圳举行的公司全面预算管理研讨会。3、2009年6月至现在受湖南投资集团公司财税俱乐部的邀请担任企业预算管理操作实务等论文的主讲讲师。其课程实操性强,通俗易懂,受到会员的一致好评。在此期间,收集了大量相关的资料,自己编写课件,对企业全面预算管理的研究有了较为全面和感性的认识。4、2011年1月至2011年2月在
18、中国期刊网、中国内审网等相关网站继续收集、整理,以进一步丰富论文选题的资料。5、2011年3月至2011年4月在武汉理工大学图书馆、湖南图书馆及湖南大学阅览室查阅相关文献,对国内外预算控制和全面预算管理的发展史、现状及趋势有了更深入的了解。6、本人目前一直担任湖南投资的财务经理。主管公司全面预算管理。注:可加附页三、选题报告(应包括以下内容):1所选论文的题目及论文来源论文题目:湖南投资全面预算管理研究论文来源:自选论文2论文研究的目的、意义2.1选题目的:本论文的研究目的在于通过研究了解湖南投资全面预算管理的价值,帮助企业和管理层消除预算管理的问题、隐患和如何协助湖南投资和管理层更好的管理企
19、业;以及企业如何建立全面预算管理架构,一全面预算管理控制体系。2.2选题意义:1、丰富了我国全面预算管理理论全面预算管理是上世纪80年代兴起的一种管理理念,引进到我国已经到了90年代初。大量实践证明,全面预算能够提高企业复杂多变的经营环境适应能力,是企业适应环境的有力武器。特别是对于湖南投资来说,采用全面预算管理应该是一种明智的选择。因此,对湖南投资全面预算管理的研究对本人来说是一次尝试,更是一次有意义的探索,丰富了我国全面预算管理理论。2、有利于改善湖南投资管理特别是预算管理水平湖南投资全面预算管理研究其实是对湖南投资整个活动管理的一次流程改造,进而会影响到整个湖南投资的内部管理,从组织结构
20、的设计到管理理念、流程的更新再到管理工具的应用都无不结合着湖南投资的特征,使管理理念、方法和手段符合管理环境的需要,实现管理、方法和理念的和谐与统一,有利于湖南投资建立网络状的组织结构增加组织柔性;采用科学的方法不断优化资源配置;利用企业文化、价值观对人员行为引导,与ERP等系统无缝集成,对实行实时监控,利用同行压力和内部市场促进人员采取正确的决策;基于团队的相对业绩评价不断实现绩效的改善。多方联动,共同促进管理水平的提高,管理效果的改善。3、有利于实现湖南投资战略,促进其企业价值的增值通过运用滚动预测和平衡计分卡将预算目标与战略进而企业战略相连接,从多维度多角度诠释和实现企业战略;采用科学的
21、方法对过程中的物质资源进行持续的优化管理,对人员则充分授权和信任,激励,促使其不断寻求最佳改善方案提高个人业绩,进而实现团队业绩最佳,企业价值的持续增值。4、为其他类型的公司改善全面预算管理提供参考和借鉴目前对于企业进行全面预算管理也是最为困惑的问题。因此,通过对湖南投资全面预算管理的研究对于其他企业的全面预算管理来说也就有很强的参考价值。3和本论文有关的国内外研究现状分析3.1国外研究状况预算管理在国外企业的应用始于19世纪末,最早将预算应用于企业的是美国,首先应用在广告费用的分配上。第一次世界大战后,美国工业生产得到了急速的发展,企业规模的扩大使管理人员增加,产生了分权化管理,如何使管理分
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