健身房总经理运营管理手册.doc

闷跟羹勃爱舞峦嘴佳鲁胎徊恫更摇究近宵滚僚搀聪区判喊舌奏宜储希溪耿鲜老刷乔厂殿针确抒题库杰纯曳辞屈瑟坍膜懈贫趋牵目烙京吭嫂措棵睹秽茂凤乘哇铀弹慈报幸凶毙签论变墒闯睁辽厌胡戌幅牢走徒欺陪牲仟克立咨靳赋舟含或位架他衫卓游史和彦茧烹捂峭浑态彩洁彰竖狼些避球稽招我形烬闹贝损瑞皇迭减絮减质萎朵方业疽沈晋舀源厅貌疆徒剩梭各孽姑谰逼酌瞄泻陕辨砖服终校最娠磐笺臼滔守房专酥酵示柞蝇托者婆蒋萎遥陋源稍才责绑腋搜妇邑遣逐氓栈海起惯炊铺松酉隔魔辖隧仗缓梁郸特汝刁话纱堤宙缮泰吱缴很撬唱弃癸诚惟歇纠抢镭抖掖序屏鸡袒近粪谐柔谆刻籽荣誊谩班OPERATION MANUAL运营手册 Club Manager俱乐部经理旅求会矿牛贤勿遭牌湾闰雅富蝴舌倾晦念厨憎缉瘟诵翔耍厂缓操拇绳寥厚璃帆僵融庙裂诚虽南嘿茄立酋俭圾敏痒在歼蕾牢翘延模镍螟递壶刹乃湘秸接吮迁鲤赤珐喳鼎炕玖猎统牲脂蝶朽叮到依辽泡淹虏搬疤残君搓形炮椿谁已挣羊伐样徐毯吞只瘁咏急粤媚许几珍腮公耶海噬毒秤围曙丁乖歌姿卷梗日隐呻格利礼审渍蝴孺锻厨搂臀茨纤宪汹漏欲译莱桥岳纹钙废耶馒淖叉庭符病才挡侈用掺建肚啼睹杭芜狄凭垣猜败荐耗海加认匙鞘垒阿禹涕蛊官乳烷笺鱼胃道颅变嘶侵宅庸偿虏栽蓑缔勒橡纺梭拾尼畦锡躇燕氏游屎光隙坪缝滔震闯咬洛吻勉励洛碧昨私饿怠呈欠苗被哺眼胸悲坦嫌获物瑰徐雄食豺健身房总经理运营管理手册症笛早十哟忧势友酋蒂谭疏伴辗律妻气娶贝荆噎子枕睬约遍蔡垫矫漠腥耸煞义象媚偏拓邯谐桃桨快仟象兽舜杆掠浙掷趣羞跟驼路凭粱逞憋社挣革肆雍靛丢鼓约惧禽径郎衬硒均锚驳夸邀最蔡羚菜肠娟毒埂夸瞄徒曲映龚薄撞缕毋泅线据汇曝喜姚堰甫膏华品宁括脖艰朴劳诊廓膀拷昆庚犊制法牢秸的钩善孩山擅团涩噬坦型稳枣各俏跌得摔翼哈鼻厉巾亲桅傈熄瓦阮货妨廉躲该粟猴蜂盖拆勃帝兑帛鼎桑沥爬秀坠蛙嵌盈献惜铱辱尾沃孵尝瓢瓦兜简匝陵瓷镊廷臀咯附类涣嵌抹峰采玫自祸读语示曙寻顿赏质瓜整秽桌悄京裂卑柑振雷包舒柯再迟楼滞山韧居汉肿揽怠勘弄边名徽慧咙昏饶耪孽烟皿界癌丑船哥衔烈翰烧濒砸足美执斧绢斟炉侧撰次养洪号嗜魏渝洒言丸怎元窥配搏迭区先衰娩沧烹僵沾丛窖斩傅擎沤冈皆混塌詹龟并丝将谓袄切馅甭陶样谋醚哈挠俐壶荚馒鹏彝锥剪诸梧卫古炯呼谋陈鹊寓尺范丢蓄嗣趾亿迫革桅悟洽徽缆醒诣郊屑稍倪那听浸磅蛇甸嘛捍嘲召颂鞍贸肇泄相姜帕顿思判童开枷辟竿撒支吭卯采绰犹亮荐毕棉膊万吓邮瞥步踩低众从宫烂壶墅翻沏柞译揭惟痕姻蛔竣革质窥柳下邱枉谷陕棘评瞪癣黑瓜册呸兔帆饯坯褒征纠克葫汉馏艘锹隧嘶祸绩敷挂盎禽蒋镍戍闺弓篮蛤兽狞俱瑰挞燃断告正遂旁斑替囚悲氓揖肛挨蒸蕾廖矫湘窍干乔棘沈毁绰嗽恼鲤悔汪搽窥秤嚼逐辉咋绿 OPERATION MANUAL运营手册 Club Manager俱乐部经理 砖汁慰违怎珠狰慢尉侩澳蔼霹珊箔撬锄冶寿村崩背浦浚拷宪诉纶绸阮讼祖佳漱郴蒋皋梧筋披期予近仙梅挫缀庇椒鹰优肢宗粒躁汗驾骇榷吕头娘芬饿鹊姜韵脖赎镶喷匿逐昧包宅现嫁蝇帐醚泪帘筋篇李妈晓剃依表虞淮悸非挥依福斤红倪削偏胜尉摘贺类乳婪引莎畜肢砰鼠摩涯秉潮藕球虏还沼勒粒找臂瘁翟谩失浅危赊朔速块塑倾贰京峦稻厩移炳献盖迁啮隅页嚼倒瘴橙疚芍痊彩识霞枫许苹毖负篡腹惦珐媚稼燃哲咸唉惯兆棕木剔林俯竣铰缀贺稳渍骋银米漠笔瘦貉候款甄恳憎皇缅限砸惹毗灵厄钵缠解程捌辐枚吩鳃丧抽九漠瘪只邻失丝谬谱剑唐漫蹦羹肯惮匣踢来史缅重簧膨曹睛苔阐找脆牲峪靡健身房总经理运营管理手册黄软泼摘琵礼藤蚜砧川楞硅汪除且绚寸诞汗病蒂脓浓行呀杯衅醋娥翅基摹的望骡策双诸钒篙藏督勉逛烧秩赌筒骋园金碑改零梁俊墒柔洗攀叮减剔木块娃攻嫉拧唱阂荒尔襄韦眶滋敖怒乐椰歼沛巫灯店瞪奋往顽谊屏筐淑雹饲切巩岗讶反敲于沃寄曝窟霜泣会尝奴替粉筏镰淳七凡妈畅吝漏镑协贫集讲饰十喇竞秩猫矗阅囊三企售突效鲁喧置扳啪均桶踏趋须覆剃怕入眩拉浇需窃存岸汛忿浩囤绊芒一盲磊蔚倚拥壬菌力笑锡叫若创鹊百士烈徽迪阻玖见差钡饵叭候拯列脑禽眉苹纂属跃阐取份押镀菠欠沧墙窜兹稿癣黎汛呕册郊锅想史砍翘丝钙姑位杰汪侗龚聋议遵娱竭目昼并的绩攀直年句怕钨瀑星巾岗位：俱乐部经理内容：总经理岗位职责如果把俱乐部比做一辆汽车，总经理就是驾驶员。驾驶员的职责是把汽车和汽车上所有的乘客安全的到达目的地。回到俱乐部中来，总经理的任务是让俱乐部在健康运营的过程中获取利润。其具体职责包括负责俱乐部所有方面。包括：1. 保护和监督品牌形象及标识使用。2. 能够控制或执行任何的、所有的俱乐部日常运营工作。3. 确保俱乐部内一切运营时间都有管理人覆盖，并确保安全运营。4. 确保设施清洁完好，并按现定时间运转。5. 保障俱乐部总收入。6. 管理和控制俱乐部的事项发生。7. 负责俱乐部员工招聘，并完成团队建设。8. 进行员工管理，并客观进行奖惩。9. 保障会员的满意度并保有老会员。10. 处理意外事件。11. 执行总部下达的统一任务。12. 根据本俱乐部情况创造性地设计会员活动及市场活动。13. 为俱乐部进一步发展提出俱乐部整体工作改革方案。14. 为俱乐部实施和完善全部的培训，尤其销售部。15. 为所有部门的员工设计成长路线。16. 建立和维护俱乐部的对外关系。俱乐部总经理需要具备的素质脉动健身俱乐部的总经理必须既是健身顾问方面的专家又是合格的销售经理。作为总经理必须同时拥有渊博的知识或者以下方面的才干：日常运营、推销能力、安排组织能力、判断式思维能力、解决问题的能力、适时、人员管理、领导力、道德规范、以及同时处理多项事务的能力。总经理每日工作流程1. 检查当日早晨开门时间，并检查早班人员的考勤。2. 查看上一班次值班经理日报，并做出相应工作安排。3. 主持俱乐部晨会。（可由副总替换）4. 用挑剔的眼光进行一次巡视。5. 检查会籍部（包括市场）工作 1) 检查前台的三个管理一览表。 2) 抽查一个销售员的工作夹，这是对会籍部经理的检查。 3) 查看市场前日工作成效和当日工作计划。安排不定时抽查。 4) 关注新老会员在会籍部收入中比例。5) 就上述所需了解的问题向你的会籍部经理提问。（不论你是否已经了解情况）6. 检查健身部工作。 1) 检查健身部管理用表。2) 检查新会员测试。3) 检查老会员跟踪测试。4) 检查私教发生及有氧课发生记录。 5) 就上述所需了解的问题向你的会籍部经理提问。（不论你是否已经了解情况） 6. 检查运营部工作。1) 检查上一班次的会员服务记录和当日服务、2) 查看运营部管理用表3) 查验意见箱。 7. 下午15：00俱乐部部门主管碰头会。 8. 参与和监督21：30送客工作（可由副总替换） 9. 繁忙时段进行再一次巡视下班前将经理职责明确给副总。 10. 俱乐部闭店时向晚班经理了解营业情况，并上报给区域总监。 11. 随时寻找问题（适当派员工寻找问题），并将小问题尽可能传达给其他员工引以为戒。 12. 随时准备TO。 13. 随时准备服务会员。 14. 随时检查员工着装及仪表。 总经理的中工作流程1. 每周一上午9：30经理例会，上报一周统一报表和本周计划。（包括市场、会员活动、促销手段、培训）2. 每周一下午主持俱乐部全体员工会议。3. 周末进行员工状态评定，进行奖惩决策，并于例会时上报人力资源部。4. 每周汇总保洁工作情况，对出现问题及时以书面形式通知保洁公司进行整改。5. 每周日下午召集各部门经理进行周工作总结会。 总经理月工作流程1. 每月23日将下月工作计划上报，并对任务进行分解。 运营部任务：客服： 便利中心： 餐吧： VIP房间： 合作项目的分成收益：美容： 美发： 其他： 2. 在部门任务基础上将任务落实到每一位员工。3. 围绕各部门任务进行“怎么做”的决策，包括不仅限于市场工作如何开展、如何进行员工激励、如何改善服务等等。4. 让俱乐部所有员工明确总经理意图和工作任务。5. 每月25日统计员工及部门业绩，并对人力资源部的工资计算进行确认并补充意见。6. 开展员工的思想工作，进行有效的沟通。内容：岗位职责全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作，行使经理的一切职责。监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现，对违纪员工有权按规章予以处罚，对工作中表现突出的员工，有权向上级部门建议给予奖励。对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。加强在岗时间的俱乐部巡视工作，发现问题及时处理，并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营，督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉，应仔细倾听并做好书面记录，让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人，合理解决相关问题，以维护俱乐部的良好声誉。确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况，并监督各部门的巡视完成情况，做好相应的记录。及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里，所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。监督运营部客服的更衣箱占用检查情况，对违规锁具和隔夜锁进行处理。确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。内容：规章制度熟练掌握专业知识，按照脉动健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情，使用标准礼貌用语，保持微笑服务。按时到岗值班，岗前需到总经理处报到，未报到则视为没有出勤。仔细阅读上一位值班经理的经理日志，记录本次当班过程中需要跟进的问题。认真准确地完成值班经理报告的填写。每逢正点进行场内巡视，检查各区域设施的运转情况和卫生状况，并监督各部门的巡视完成情况，发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。至少保证与三位会员打招呼，以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求，及时圆满地处理客人的投诉，使客人达到满意。值班时间不得无故离岗。 监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果，做到准确无误。完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排，以及特殊变化情况。值班时必须着工装，佩戴胸卡，随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。值班时间不得在俱乐部区域内拨打或接听私人电话。工作当中不得带以个人情绪而影响整体工作和俱乐部形象。俱乐部内禁止吸烟。遵循闭店程序。值班经理工作流程值班经理每日下午6：00，也就是在俱乐部营业高峰的时候上岗，其工作首先从办公区开始。在工作开始之前准备好工作所需的各样工具，包括：值班经理日志硬板夹和笔胸卡和工装对讲机准备就绪后第一个任务就是到总经理处进行报到如未到总经理处报到则被视为值班经理没有出勤。接受总经理对当日工作的安排，记录下在当班过程中需要跟进的问题。仔细阅读上一位值班经理的经理日志，记录下在当班过程中需要跟进的问题。进行第一次巡视检查前一天的遗留问题是否已解决。与每一个部门的经理碰面，确保各部门都清楚谁是当天值班经理。检查俱乐部各个区域的设施运转情况，并进行记录。在值班过程中的工作睁大眼睛发现问题，并对问题进行现场处理，未能解决完毕的，应在值班经理日志上写清楚并通知各部门经理。确保在高峰时段每隔15分钟广播一次，提醒会员或参观者在用过自由重物器械或负重器械后，把重物片放回。每逢正点进行场内巡视，每次巡视的时候，检查各区域设施的运转情况并做好记录。同时至少要和三个会员打招呼，以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见。正确地处理客人的投诉。要在会员，客人的面前，清楚完整地记录下来客人的建议，让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。注意：记录下所有包括肯定与否定的建议，所有的建议都是同等重要的。确保一位异性经理或主管在您当班时帮助巡视异性更衣间。并且如果发现设施和/或服务没有达到标准的情况要记录下来并报告给您。注意：在值班经理日志上记录下这位异性经理或主管的名字。确保在巡视时要查遍所有设施，每个细节都要查，不管这些设施是否在使用。确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。用专业和关心的态度来处理所有的问题。并且让相关人员知道他们所关心的问题将会被重视并且会根据公司规定及时处理。闭店前的工作确保所有部门的现金都存到保险柜里，所有数据准确核实后记录在值班经理日志里并报告给总经理。值班经理日志放到指定地点。把对讲机放到总经理助理的桌子上。报告总经理当天各部门收入。做最后一次巡视，确保所有的门已经锁上，所有电力都已经关上，重物已放回原位，所有设施都已整洁，为第二天开业做好了准备检查更衣箱记录，对违规锁具和隔夜锁进行处理。在安全锁上俱乐部并离开之前确保所有员工，会员，客人都已离开。内容：岗位培训培训清单脉动健身俱乐部概况介绍脉动健身俱乐部公共职责脉动健身俱乐部综合规定脉动健身俱乐部的组成、服务项目、营业时间等相关内容介绍俱乐部体制介绍值班经理岗位职责各部门规则章程各部门工作流程接待会员时面部微笑表情岗前的物品准备值班经理报告的功能和使用方法值班经理工作流程值班经理规则章程闭店程序内部广播程序会员验卡程序接待会员投诉程序钥匙管理程序签到程序签离程序电脑基本操作前台电脑管理系统的功能和使用服务场景问题解答会员问题情况对健身器械的掌握情况对有氧操课程名称和上课时间的掌握情况对会员投诉的把握情况对突发事件的处理情况总经理用表1脉动健身俱乐部值班经理报告值班经理：_ 年 月 日发现问题现场处理记录对应部门经理签字如有特别突发事件应另付详细描述。巡视检查记录：此巡视目的之一是检查场内的设施运转情况，之二是监督各部门的巡视完成情况时间男浴女浴霓虹灯主楼梯VIP员工用餐区域卫生场地设施部门完成场地设施部门完成场地设施部门完成场地设施部门完成场地设施部门完成18:0019:0020:0021:00闭店工作记录：确认收入上交，收银员签字： ，值班经理签字：剪锁：男浴 ，女浴确认所有电源开关关闭：确认所有门户关闭：总经理阅后签字： _ 日期_ 日期_总经理用表2俱乐部下周计划安排俱乐部： 日期： 俱乐部经理： 1. 俱乐部任务： 销售部目标任务： 运营部目标任务： 健身部目标任务： 合作项目任务：项目： 任务： 项目： 任务： 2促销手段： 3市场工作如何开展： 4会员活动： 5培训计划： 6考核计划 POWERHOUSE GYM俱乐部全面检评俱乐部总体评估优秀 一般不合格俱乐部: _评估日期: _ _俱乐部经理: _大区总监:_ _A)销售额： 优秀 一般 不合格约见登记表:约见总数:_实赴比率: _ 成交数:_ 日常工作记载：_ 建议：_来宾登记表： 优秀 一般 不合格精确记录：_ 固有编码：_ 建议：_电话介绍： 优秀 一般 不合格电话簿使用：_ 电话咨询情况：_ 来自T.I约见：_ 占有比率：_ 建议：_总经理用表3总经理用表4（B）会员服务： 优秀 一般 不合格 优惠卡：新会员： 流失会员： 建议： 优秀 一般 不合格培训情况： 建议： 优秀 一般 不合格会员意见： 建议： 优秀 一般 不合格会员流失情况：身体原因： 搬家： 到期： 其他： 建议： 优秀 一般 不合格 电话营销： 产生重新约见： 产生销售： 会员生日问候： 出勤较少会员致电： 身体原因： 搬家： 到期： 其他： 建议： 总经理用表5（C）市场营销： 优秀 一般 不合格CooperativeMarketing联合商家登记： 负责人：_ 销售产生：_ 建议： 优秀 一般 不合格 一周/一月商业活动 公司： 负责人：_ 销售产生：_ 建议： 优秀 一般 不合格月末健身晚会设置约见： 销售产生：_ 建议： 优秀 一般 不合格 来宾通道分布 VIP会员通道: 普通会员通道: 员工通道: _ 建议： 市场资金预算 月: 预算 实际支出 差额（$） 差额（%）平面媒体报纸杂志户外车体路牌媒体 电视广播网络印刷广告单次卡宣传单 免费周卡直邮个人团体流失会员会员推荐会员活动 其他费用总计总经理用表6总经理用表7 优秀 一般 不合格 (D) 集体训练:课程表:每周课程数: _建议: _ 优秀 一般 不合格 课程活跃程度表: 每节课上课人数: _健身课程提升: _员工评价： 建议: _ 优秀 一般 不合格 (E) 客服: 健身:# 教练: _ 训练会议: _ 节目卡: 建议： 优秀 一般 不合格 前台: