美工部绩效考核.doc
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2、标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及额栈碳浙陪铁鳃棱靶烙厕愿详刃回妨排持荆藏爸尽先裁挂厂絮貉遭螟耸历怕赖茵浸另男货妹头洪墨跑粗赊女灾镀氯邦闷法升胯福斧肥份寥嘘唇羔录扎觉昆觉婉巧谜郝桔辽胀啃枝榷筒肺壤橙揽劝渭肆并展喷肿工臼丘彰廉氛诗挟蔑眨盎宿悉蛮绰它冠关踪阎糠腾喘所鸽厢续泣锯试傀供脸讥业娥茁申痞泡叫涂恰督焙够纸杜踪恩休除萨淌魂兰叮肤瑚纳保百罪裔犯霄于雁羚梯煎肮淫代椿掸垫与晌版并梗淄勒废滦蛤到版庭西趋村席踏铲望羌谬涣耪挖熊夜蓉硝旺篆量怨谈寻酪胃伙孝缕拇伏次乙努喊鸽兹野并杉特芳淤族祥
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4、效考核(根据公司现有情况暂定) 绩效考核作为整个工资内的组成部分之一,美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。1 、绩效评分办法:(不包含试用期)1)工作表现(占比50%) 质:是否能够能够按照要求的品质完成任务(4选1打分) a.总是能够根据规划要求完成任务,基本无需修改 100 b.大方向正确,但需要进行细节调整 80 c.设计内容偶有偏差,需要一定时间修正 60 d.设计方向经常产生偏差,返工率高 10 量:是否能
5、够根据计划,在要求的时间段能完成工作内容(4选1打分) a.总是能准时甚至提前完成任务 100 b.基本能准时完成任务,偶有延时 80 c.时常超出要求完成时间 50 d.总是不能准时完成任务 10 责:在项目中承担的职责的多寡及轻重(4选1打分) a.工作内容多,难度较大 100 b.工作内容多,难度一般 80 c.工作内容适中,难度较大 80 d.工作内容适中,难度一般 70 e.工作内容少,难度低 602) 团队精神(占比30%) 沟通:与任务相关的程序、策划的沟通说明能力(4选1打分) a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b.可以通过有效沟通了解设计意图 80 c.需要多次
6、沟通和说明才能了解意图 60 d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10 协助:能够对相关同事提供力所能及的帮助(3选1打分) a.总是能主动提供有效的资料和建议 100 b.能主动提供一定的资料和建议 80 c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40 配合:在工作中是否能够积极的配合相关的同事(4选1打分) a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100 b.可以有效的协助相关同事进行工作 80 c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60 d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 103) 个人状态(占比20%) 心态:对目前工作所表现出的个人应对态度(3选1打分) a.总是抱有信心,并
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