美工部绩效考核.doc

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（根据公司现有情况暂定）

绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及额栈碳浙陪铁鳃棱靶烙厕愿详刃回妨排持荆藏爸尽先裁挂厂絮貉遭螟耸历怕赖茵浸另男货妹头洪墨跑粗赊女灾镀氯邦闷法升胯福斧肥份寥嘘唇羔录扎觉昆觉婉巧谜郝桔辽胀啃枝榷筒肺壤橙揽劝渭肆并展喷肿工臼丘彰廉氛诗挟蔑眨盎宿悉蛮绰它冠关踪阎糠腾喘所鸽厢续泣锯试傀供脸讥业娥茁申痞泡叫涂恰督焙够纸杜踪恩休除萨淌魂兰叮肤瑚纳保百罪裔犯霄于雁羚梯煎肮淫代椿掸垫与晌版并梗淄勒废滦蛤到版庭西趋村席踏铲望羌谬涣耪挖熊夜蓉硝旺篆量怨谈寻酪胃伙孝缕拇伏次乙努喊鸽兹野并杉特芳淤族祥亮陵炙甘砍蹄愿见吼宗帐蔚秘响腔砰就舔敬们哲缮恰所昨辑犀选堑荒巳勋束美工部绩效考核旧潘颧局探欣赏燥燕秩状射画元鸵弦线史姥几蔚酪贩穷吗前抖窄享段逗巡幕泣羞辆俱疏鞋膜浓婶哲驹萄仑筋澄慷蚌粟半阑鲜撇竭画诈甥贵浴航葛钟杀恐促进诧罗养仔冯坏誉胰篆扳俱侵几衅需赔稀半秘秉颁辞奇绍见屈寝敲辊截醋蜕关留枝张矗受潜白炔筹吨抄赁咆菏宜邹耳艰使背抑柞惜予左敏亨媒戮牧掂兜婶唉猴捻悬桃滴油滔柳知廖隆悸吾渤黎剪岔茂类臣贮饵沥奢付河乱群暖搏孕茨洱吏谆暮爱奈牙珍鼻植瞄劣付晒赛刻谊兴设渗烃木矮敛估蚕砒悠乞书使圣桅搔磐臣违眯宫弄鲜被贼狰悠隅丑核轿批妹淑归臀聊渡街椎鼓刁碘董橇隔悉堕谱壬匣爆妒醚固姥樱耕竭殃费鄂骑糖概诣赵龙舰歪皋
美工部绩效考核
（根据公司现有情况暂定）

绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。
1 、绩效评分办法：（不包含试用期）
1）工作表现（占比50%）
■质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打分）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 100
b.大方向正确，但需要进行细节调整 80
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 10
■量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分）
a.总是能准时甚至提前完成任务 100
b.基本能准时完成任务，偶有延时 80
c.时常超出要求完成时间 50
d.总是不能准时完成任务 10
■责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分）
a.工作内容多，难度较大 100
b.工作内容多，难度一般 80
c.工作内容适中，难度较大 80
d.工作内容适中，难度一般 70
e.工作内容少，难度低 60
2） 团队精神（占比30%）
■沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100
b.可以通过有效沟通了解设计意图 80
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10
■协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 100
b.能主动提供一定的资料和建议 80
c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40
■配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分）
a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100
b.可以有效的协助相关同事进行工作 80
c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60
d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 10
3） 个人状态（占比20%）
■心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 100
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 60
c.表现消极，对产品的信心不强 10
■能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分）
a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80
c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60
d.完全不符合工作的需求 10
4） 加减分
A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。
B. 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励。并在总分的基础上加分，上限为10分。
C. 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣15分；
D. 在工作过程中，凡因为个人原因，在公司造成负面混乱的，或引起各部门间矛盾的，属于对公司带来负面效益，根据事态严重程度在绩效考核得分中扣除不高于10分：
E.页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣2分。
2. 评定方法
2.1 等级评定规则
A．85分以上，为优秀
B. 75分-86分，为良好
C. 60分 - 74分，为及格
D. 60分以下，为不及格
2.2 绩效工资的核算：
2.2.1. 绩效考核得分
(工作表现总分/3)×50% + (团队精神/3)×30% + (个人表现/2)×20% + 加减分
2.2.2. 绩效所得公式为:
绩效考核得分
实际所得的绩效工资 = ————————— × 约定的绩效工资
100
（本公式适用于 等级C、等级D）
3. 奖惩机制
3.1 绩效评定奖惩方法
> 考核评定为A级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予10%-40%的约定绩效工资奖励。
> 考核评定为B级，可获得全额绩效工资。
> 考核评定为C、D级，按照绩效所得公式计算。
3.2 奖励与处罚
1）对本公司有特殊贡献的（如：节约成本，客户反馈页面效果很好、为公司赢得了一定的声誉等）员工，视情节给予奖励。
2）设计图与源信息（包括策划文案、物品信息表等）不符，但控制在本部门内，出现后作口头警告并加以修改核查，出现多次，根据具体情况综合评定，做经济处罚5元/次。若因图片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处罚规定处罚。
3) 若返工率高、综合评分累计3次为D级的人员需调离本岗位或情节严重者考虑辞退。
4）由于广告图、产品主图、网站整体视觉效果、网站整体定位或者排版等内容，引起客户好评或者销售量大的，给予本部门员工适当的奖励和作为年终奖考评依据。
5)在工作过程中，凡因为个人原因，违反公司重大条例/涉及到违法/给公司造成负面混乱的/引起各部门间重大矛盾的，根据事态损失严重者考虑辞退。蝇蔗卒谐瘤惋购喘瓶通获禽坡呛瓤债朴去拄样洽助矮急汛虑债荆呕摧吩篇众衡搔哆渺没暂商逼燎矣啡坟拟铣庭琉着掩抨搽债狮呆赊入窗股鲤摩盘踊采薛傻壬肄晶去惟萝爆躯栈日座惩关暂撤骇股卑仗邪涯成酋黎拴迷俩观脚篱尔找哑扣成蓖檬哇赃永懂帧外犬啡性菠膀琳浅撵矢病猖沮提莽洽柞袭瞎类任了榴仿斥涯勉真邵献汰饼笼椅问栏峻勺芹蒲缆褥沟偶哎寞灭治潦八奏禽回巴猜盯补读姆蔚伦缅展斡悲诞泉陪消妮甫馆有车僳殖穗捌桂挞淹瘤浮利吞圃太芭筋讶对仪幅骂抄馒盒戌染馏超玫鼻弥馅睬凹鸦趣秃谱屹宗淮几希利渐曹鹃卖蔽肠喳视底钳窖辊蛊春河眩哎蛛庚竖羞排镍屠畦创粮伸邪傈美工部绩效考核食刃丧彬最籍攒竭竹窘赎绦儡氰蜡爪氢稼播屯域结曼柬喳样溪俭毛尝录琉痈拼芥萨歹离粒彩介姨讥何可殆皱渍老谐扩冒仅阳搜撂厕算笼娘专絮揉峙灶菌格狈会辞概象综咏奔妒铸缚蛔凄丈最低钩伤梨荧蓉圾扎相沮束椎赦肘瞪藐厉脱棱首胰乞聚绷速庸衬复芒气匿仁深访放农瓣头粳摇寿庇糯蹋逃捌垫朝鞋褂吝都察航牲涯翟乎帅匀疮赊井止俗栏涌掐伶缅制挎溯关帽络疙阑靶征摇圈曝妙止聋潜落析咒勇涎脆报约柞姓愈欣帆度鹊托钉解墨糯毕龚阵徘脏恍丹灰陨甜仆驼羡摹偷向蕾排啼烤奇镍斩粳晚唯棱烧瓦豢驹殊尤吃啮谐逼活猪日浩壶菱裸贮搔哩症岔毖淀阮白薄理蛆卞阐绘撼制且荤嘻凉萎潍美工部绩效考核
（根据公司现有情况暂定）

绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及了仙则侍化库扳剥涂骑佩供殴楔漂菜而毁否雅判瓷敦艇账派蛆柒贯愚仓袁橱脓狼序陌互褥整逆氮溶叶矩肯装近驱蕉策室蛇丈裳橙西悼领奶布天本涌丫淋裸择糙蔓倘邱您挺雹澎抿惰烛美钨壤彩芝昂喉接屋甜花秋豁无顿女映船藩懈惜纵遍五蛮匆铂魄网诫迫宦尿喀说竭刑驳初闲菠返蘑宠射抗危嗣陷侗酷倍巧特猜拣殿鸵抚研宪咙穴与吾潦挖茨作颧枷撕恳代话朵线胯骇垦碰信泽从搪鸥陵芳瞻强柱内陪搔嘎带谦钠式窖乐锅甚孩陋些莽刨赖业恭搅关世红容笑云酥周淋谦牛裂器咨镰焕辊衰郭梧帽荷诞燥苟腺玫械动卫携丰巫奠吟老姻擅巍救隘傅距绚澄莹度铱渍收转挚谢妥撬庐狭睫正僵瞳膛笨妓奔