人力资源部门岗位说明书.doc
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7、、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。9、加强与公司外同行之间的联系。10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。职责二职责描述:管理职责招聘及任免包括用人需求、面试、不合格员工处理培训(对下级)组织领导与员工的交流,创造良好的交
8、流平台绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评工作沟通(1)、向总经理汇总工作报告,同时将这些信息传递到直接下级;(2)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。工作报告表现领导能力(1)、指
9、导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。人力资源部经理岗位说明岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直属上级总经理岗位定员1名直接下级薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门助理岗位分析日期2011年10月岗位职责描述:全面负责公司人力资源部的工作,参与制订公司人力资源发展目标和规划,在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施, 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用职责一职责表述:参与起草公司有关人力资源管理制度,经批准后组织实施并进行监督工作任务参与起草公
10、司有关人力资源管理制度,负责上报总监审定频次:不定期制度经总监批准后,负责制度的执行和监督频次:日常对公司人力资源管理制度进行跟踪研究,提出制度修改建议,并上报总监审定频次:不定期职责二职责表述:依据公司年度计划,组织开展部门的计划管理,制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划,经总监审定后组织实施并进行监督工作任务依据公司年度业绩目标及工作计划,组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤,并报总监审定频次:1次/年组织制定部门的月度工作计划,并细化分解到部门内各个岗位频次:12次/年指导下属人员制定各自的周工作计划,并进行统一的审核频次:每周组织部门人员完成年度、月度及周工作计划频次:每周监
11、督部门各项计划的执行情况,并完成工作总结频次:日常职责三职责表述:组织公司人力资源规划工作,参与公司重大人事决策工作任务根据公司战略规划,组织制定公司人力资源规划方案,并报总经理审批频次:不定期制定公司人员需求计划,组织人才供给调查,掌握各部门人力资源饱有、需求等情况,提交总监审批频次:1次/年负责组织公司人力资源规划的实施,并根据变化调整人力资源规划方案频次:不定期根据公司的战略发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案 频次:不定期负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案频次:不定期 负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释频次:日常为重大人事决策提供建议和信息支持频次:不定期
12、组织建立公司人才库,并组织日常管理频次:1-2次/月职责四职责表述:组织开展公司员工的招聘、配置工作工作任务根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经总经理审批后实施,促进人员的优化配置频次:日常根据公司年度预算和组织机构设置,制订人员编制计划和年度招聘计划频次:1次/年制定招聘流程及各环节的操作方法,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等频次:日常有效组织招聘工作,特别是公司年度大规模员工招聘,维护招聘渠道,提高工作效率频次:不定期职责五职责表述:组织开展公司培训工作工作任务根据公司整体的发展和人才提升需求,以及各部门培训教育需求,指导制定公司培训计划,
13、提交总经理审批频次:不定期组织建立内、外部培训讲师队伍频次:日常督导、安排、检查内部培训师的工作,审核培训课程讲义频次:日常发展外部培训合作机构,负责签订外部培训合同,接洽安排外部培训前的各项工作频次:不定期指导公司各部门开展各项内、外部培训频次:不定期检查跟进培训组织情况,进行培训效果跟踪和评价频次:不定期职责六职责表述:组织开展公司的薪酬、福利管理工作任务参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作,并根据公司发展需要适时调整薪酬方案频次:不定期负责根据薪酬管理度,组织薪酬的计算,对薪酬表进行审核,并组织进行发放频次:每月指导办理员工的社会保障、福利等频次:1次/月接受员工的有
14、关询问,解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法频次:不定期职责七职责表述:组织开展公司的绩效管理工作工作任务参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案频次:不定期指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作频次:日常负责监督和检查绩效考核的实施情况频次:日常负责审核所收集和汇总的绩效评估档案频次:每月负责受理绩效投诉并反馈信息频次:不定期职责八职责表述:组织开展公司的员工管理及人事工作工作任务指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查,提供人力资源状况分析频次:日常建立内部沟通机制,妥善处理人员流动与劳资关系,及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参
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