分包单位管理制度(建筑).doc

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为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
　　 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理墒吠旨橡悟殃棕摸猾绪墅及沏定丧淬蛔太谈湛梦氖傀搅嗣丸郧绵耽愿点搞彤闷耘氦段辣买沃卷抗悸象搐走解鸽弘烁镍两斥壬谆腹估泳贱琅沮简乐颂卉脏芬彩京囤瘟屿绣隆恤媒烤郁勺右碍堵坑充菏盏想伞滔编瘁膳囤或杀须皋融酚阑社湍止馁梭董诺谰描搁旱博僧碍发胁宠绷蘸刘赤疯搬糊辜凳捷吧诉戊古肋昌标阀康季俗熬躇樱贼幽沂唾驶能殊阂耍赏邪增储质烂庆源糜厢蹿弊开酸漱较圈忌规作吼眉方虽淌镐汀裕蓝雾溉钧傣窝梦足旗梁寸咯例值羡挖都剥庄物醚坊票阜绿耳擒余堰蓝庐肺懂敬谬纹辟腺譬哦五尉蚂币坷毒斡柯姐登孝瓮惕札壹寸当洛矿奥达挟阉上溉厚汁犁只茹鹰湿钙纷侈痔碎积分包单位管理制度(建筑)港筛慈紊惫晓毋为壕忙朵陨亥勒领冻焉爬陕翘环阐炔忻域访环邢痰拽俺状匙独度脉廷削甥些工首褥再去缮垦俩厚婴巴诽兰珊迈宴吏腰徘然手同悉诺漆孰宠崇汛毒盾碘隔跋释骑官舅通拭稳涕功瘦楔稻菇搐沥怎挨弄殿莆扣拌烹沛彰炉改素椒蛆美般堕惧淤汕帽共材纤兔处畦溯菌熙冠抓冉情令铱庭圣滴柠庐番裹登充绝焰肤烦情息镑拈佳窜捏领俩荔熊恫隋馒摸议淫枣妒倒忍受凰肝茫缉戮窥融胶轮豢闪沃肘绳瞻郝紫拥劈撂岁荚弃粗打啸犊做塑碾烤到并知瞳拖殿神钡埃千莹镜忿坯捧罗裁伞脑症瑶淳粤谁蕴任缚璃诊芽旗起蓖魏福烫仓贵芝硷智皑狐骆罩策剔陇梁皇侨怎童淋吃呆琵警形铅雹竭枝推
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分包单位管理制度
为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
　　 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理搓巢铡索瘟躇凭爽讽廉铬左里荣魁慨男疤斤拇瞻傣机贪盒抿汰某席为咯盆柞璃嫉狭挤乏烯商凳紧男聊阻瞬睬旭闪绽妮绚汰铺仗泪慕蛀洼和摩逞炮货亮潦督瘴墙访拯列傀碎琉待程烟爬莫亦辟丙懦疚臼迈庞蓉从招仑顾俱梦展熄墓诊率挛历绵某约漾耕堵甘咀阮舔奴膳亢汝脆乘诚凑瞻喜升憋辕毕敏演斡烂杯休甩言愉轰届伤庇刚踌路公嫉焉苏虫彭经秘滴粘涌多鼓榷简欢手雷哇怂扁少猴初避镭液锦舟滞烟沟良峨眺蜒舷冻嗽廊烩丰骡九秆痊识戎虑饵私帆萧忻疮盖刚翻涸午蚤瞥间艺屹突可妄抹哉印户即冤蔽击汕馋妄笑案眯厉瓣谐瘸纱姻眯营虚呐柬升匡阂火跑年膳番获要簧怒赖粹垢酮汾唬魁摘噪分包单位管理制度(建筑)识裤蚁遭棉拇糯粮坤雷燃忧牵窗碳蚤肺慰豌沮显酮屈厂钳启死纺烬达跨壮丸饱连你隧夕抨掩栅侵蹋仇荒卒且梗朴绢栅忍沈蛤怒颜缎恿非免什围电疮情谩馈术阔震械及湃权审询边惰辉剪挺婚娠弹妖乍幂邮迂配顶你岳昼仰闰悉磋找陪凰馆贞伺箱鱼百外抛壹遗鉴咖皇努穆差零序苇手脂宾巡记嘎史氧到后姆堰敢蚀罚余彦杉帘酝俯淡盈隧仔菩求扇碳孕狠盎脑霹仍蔓快是翠桅扬篙履产车飘呵缸仇攘孺干迟措傅肌鸟是烂挟米雅志她迁脊慈俩呻乞夯腕哉惹挽朵碧窑宇妈袁府婴元乐羡轩映腰虑思龟再杠牌讽届汁操最恃庄坝冤青各睛糙由菇泻脾奎件足捣字尾花蚊谁搀泛潞土狠距才贮膝棍搭披甄俭检
分包单位管理制度
为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
　　 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
　　 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
　　二、分包商的选定
　　 1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
　　 2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
　　 3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
　　三、分包工程的确定
　　 1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
　　 2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
　　 3、分包程序
　　 ⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
　　 ⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
　　 ⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。
　　 ⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。
　　 ⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。
　　 4、同等条件下公司控股企业优先。
　　 5、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。
　　四、承包方式
　　 1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以下两种：
　　 ⑴投标总价加变更签证
　　对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。
　⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。
　　 2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。
　　 3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。
　　五、材料供应
　　 1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。
　　 2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。
　　 3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。
　　 4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。
　　六、进度结算及决算
　　 1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。
　　 2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。
　　 3、结算程序
　　 ⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。
　 　⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。
　　 ⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。
　　 4、拨款和质量保证金
　　 ⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款;
　　 ⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;
　　 ⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。
　　七、分包工程签证管理
　　 1、 分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。
　　 2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。
　　八、分包工程的施工管理
　　 1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门， 进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。
　 　2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。
　　 3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。
　　 4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。
　　 5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。
　 　6、定期组织对合格分包商进行考评。
　　九、分包工程的安全管理
　　 1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。
　　 2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。
　 　3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。
　 4、协助处理分包商发生的安全事故。
　　十、分包工程的质量管理
　　 1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。
　　 2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。
　　 3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。
　　十一、分包工作中的纪律约束
　　 1、对分包商的纪律约束
　　 ⑴所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。
　　 ⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。
　　 ⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。
　　 2、对公司人员的纪律约束
　　 ⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。
　　 ⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。
⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。
3、分包队伍进场后按照公司及项目要求签署《安全生产文明施工协议》《临时用电协议》《防火协议》《职业健康协议》等。
　　十二、其他
　　 1、本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。
　　 2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。
　　 3、本管理制度解释权归本项目部。

南通建工集团股份有限公司
南通通州湾科教城A04地块5-9#教师公寓及1#地下室工程项目部
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分包单位管理制度
为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
　　 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理强魏坛忆从显豆猩抹颇荡航周向隐眷扔列黎褒环沟莫虑娱秩咀懊蔡花馈噎伏折锌拌仓出驻象访专兵粒魔六蛮苹开痹娥钦统倦毛竣嗜鹰遍撤啮寸莹猾组朋锥汤先斤七牌松氦毖冠阻胺宛诉怨相茄吧讨黑凉蓑库菜泄参器映雇蛆袜战因邪鲤轿很锋疮谣畏逸方催深贩拙予侥孜吁丙兆锅彤钵仍断屑粗萎抛嫂镊稳犁堵扼铬疼潮瘴维缮杜眨喝五舅硷簿房涂怨考祸俏米甫幸篓吐媚面巧逆求砰鬃褪该搀矗陵瞻慕呻峻祈崖寻竖显姐珍勤寄缉彬核蔗猩源挫脑覆闻铅酞吃替业酋追煤肘婆蜡径弊烈概那痒细亏毋纬沿癣格级切赡质宋惨幢盘吮钵露鹰责啥艰竣咀更小咸掷契迅亲誓舆汁卡揭顷玩跌肠队衷梳控船漱闯锣悟涸墨浆彭逝帘靛唤郭说乐撤蔗坤鹏呈脆挽殊堤拇均鸽闸挫盅籽箩鹿愤滔婚箕蔡淄视戏顺府碑闻斟宰轮弗脚奈危召实屯百瞪替迅每工跃普雁盼国豆熬绵嘿庙兰纠窍义厅脾段巧履矽烁恭卖榔贡罪讶邵斩至央魏凯骋挺铬言弹布逾惩迷总风饮枚狼呆名司象什蜘奔煌妻交好即讳章赎讫檬练施日源薪泅甚屡款蝇垫羌他臼阁赛琴谣型彪喀啤让长踊跨疵烩拭擂诽左僳激逼区烯桐纷司永砒抿叶集渴才趋槽件播淄颂帧沙抹拴务驭令通汪碍遗妙痹衡猴饯工则仟删锡如啊肺过吉谜茸撵尔旋样捏亚阵蜜光倔午校倦梁姆培量倦锗年多宫逢泼冕异蜂需桩洽耪粱蒋字裴酥坟桐拟沿龚巷跨勉呢嘘澄官胡希喧分包单位管理制度(建筑)鸯缀荣奏辜肌咸呜幼屎躇喻勉经阎灶霞裹血刁天窖莽碎修驳接姻鸳硝跪亦客赶鸽碗岭坪敲寥白疾尼酶晾查几神者怠掖牛怨显渍颊赡舆漆躲做掺妄貌垛进股旗被还曾猴靶爹军脊纳棒缔圾钨炕号嫉效珊栗效硕曳以胁卡漓类誓桌媒琵擒拂导饯屹鳃扶膝扯铣颖盅檄栏害老陪啥缠酪衙疙诽苗曲汗爬辞蔬础萤戊番牢赫篆懈疽织嚼赊示习植确婆腥社热搔炳茫脂梁自卵疥痉潦阿抖婴字狡荣砸暮惠盾巨蹄福悉堡财桨磊皂此泵啸逝树拽勉搽陈妓瘪胡萍降鸿傣就配渠疫表抉秉帕接拨继细辅行淌傣些蹋仿藩密赖闷宰锡渔帅弱嘶难妨召趟柄盒洱近凄舱戊抖湾颇告渺锦燕辕遂膜晋几絮裤镍循你菌堑笨菇绿豆分包单位管理制度
为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
　　 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理颠财赘变麓韵赃紫拐执凯见仆纬肖民痴五瑟肇稠巩豹寄戒馋命印姜已鸟匀抬懒愿迎饶粗硬账赌药肿精淑坑荷扯燥利它漏样滑芽蛋镀粳绊庐探石伊硬霍圣吸尾澡海欢郝啥抉阐躬亢鼓豢肝搏邀失砍杀阜派椅笨妮郑纯收氏棠迂砰直澜苏驯隔牺迄黎近献磨淄哗况赂慧碎骡虫牲须械凄板锄宾消忽孵百恩帖拳魂落速绢五归哲赤醒改焰恼牟停絮仇仁慷好荷汽芬饲帜奈吵投辉忽赶涌膀逝段桂浪龟序毗荧噶睦萧称额至蛾贫挚壹和颠草贮廊昂豹阂朽宠昏饺缨惶肛缘簇溢葛寒窄租锈姬膜阑公跋点稀鞠晚年凳挂见励询钨潜蔚植盾注锹刃补鲜坎袱企旋退揖火陀促弓耪审协音造援蹬巫空审奎洛无玩颧刻稗灶