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民营企业人力资源管理模式研究

马雪　曾建中
摘要：近年来，随着社会的不断进步，中国民营企业也飞速发展，对中国经济水平的提高起到了重要作用，已经成为国民经济的重要组成部分。同时民营企业发展也存在一系列问题，民营企业要想进步，就应该建立正确的人力资源管理模式，实现改革创新。自上个世纪80年代以来，民营企业开始蓬勃发展，其突出的主要问题是民营企业现有的人力资源管理模式和方法已经出现瓶颈与滞后。因此，对于人力资源管理转变，将影响和转变民营企业的前景和命运。
关键词：民营企业；人力资源管理模式；创新
：F272 文献识别码：A ：1001-828X（2018）025-0057-02
一、当前民营企业人力资源管理现状
1.民营企业家的权利制约与素质问题
目前民营企业创建门槛较低，各式各样的民营企业兴起。大多企业主要是建立所有权和经营权，而在决策管理中，只有创办者与少数投资者负责。在这种管理模式下，企业内部和外部的企业规模和决策方向都是由企业所有者起主导作用。企业投资者管理会出现一些问题，将导致决策失智、管理错乱、权力滥用，进而导致企业的衰败。除了部分企业和一些从事高科技产业的企业人才素质较高之外，大多数中小企业的学历都很低。不懂什么是人力资源管理，不把人力资源管理放在一个重要的位置，总仅仅考虑到到中国的人口的数量偏多，没有重视人才流失对于企业来说是多么可怕的事情，并且也没有真正认识到民营企业最缺乏的就是現代管理理论知识人才的知识。
2.人力资源管理中存在的问题
许多民营企业还没有建立新时代下的人力资源管理的理念。他们不考虑员工的实际需要，把员工看作盈利资本而不是资源来发展，忽视员工的培训和学习。同时，在许多民营企业中，工作时间与工作的报酬没有成正比。员工的付出得不到回报，从而影响员工对工作的满意度，传统人事管理的实施使人们不能全心全意投入到工作中，员工缺乏工作积极性和创造性，进而使人员流失严重。
大多民营企业没有制定人力资源管理的战略路线。这样，企业很难发现和挑选出优秀人才，员工素质的偏低，严重阻碍了企业的发展。
在一些民营企业中，没有设立专门的人力资源管理机构，它的职能大多是总经理统筹，并依然运用传统的人事管理。根据传统的静态人事管理模式，人力资源管理对于企业的影响力度较低，他们大多不熟悉人力资源管理，仅仅依靠自己的主观想法来对企业的人力资源进行运作。
一些私营企业主认为，劳动力市场对企业开放，企业可以随时招聘所需的员工，因此他们不关心高周转率。他们没有意识到一些人员的流失，对于企业的损失有多大的影响，一些管理部门接触到的企业高层的经营机密，对消费者的影响力度，这些企业高层的流失，对于企业发展阻碍是非常大的，而且新员工人职依然要从头做起，经历培训等阶段，导致企业在培训上投入资本。
当前，一些民营企业已经开始注意到人力资源的重要性，然而，在人力资源管理方面，人们不做以人为本，很少去推广、培训、荣誉等外在鼓励，许多私营企业家过于注重薪酬奖金，片面地认为金钱是万能的，忽视了人们除了钱之外还需要更多的东西，进而使员工的积极性和主动性不能充分调动，员工的效率不能得到最大程度的满足和提高。
3.分配不合理，缺乏长期灵活有效的薪酬机制
在中小型民营企业中，员工的报酬一般是以基本工资加奖金或基本工资加提成为基础的。员工的工作绩效水平主要是通过完成工作目标和员工的工作量，工作岗位与环境存在差异，考核结果难以公平合理，影响员工的积极性、主动性和创造性，更不能带动员工积极参与管理，特定岗位升职、进入管理层机会较少，进而影响工作效率与积极性。随着企业的发展和工作人员层次的多样化，企业领导者必须调整原有的奖惩制度，企业务必建立一套长期的、有效的、灵活的薪酬体系。
4.人才培养与人才匮乏的培养机制
许多民营企业的老板不愿意在员工的培训上投入更多的金钱与时间，以为员工培训没有存在的意义，更多地把它看做是一种成本，而不是一种资源。一方面，企业决策者对培训持不认可的态度，大多数企业家不容易信服他人，认为自己的理念是正确的决策，短浅的目光进而拖累了企业的发展。企业没有严格的约束机制，一些员工经过培训，离开了企业，企业将会损失更大，同时这也说明了员工对于企业的认同感较低，忠诚度不够。另一方面，民营企业培训发展缺乏系统性和长远性的考虑，只考虑到眼前的低投入高回报，尤其是培训费用投入较少，效益明显不够。因此，企业文化建设和员工素质水平的提高成为泡沫，管理团队不能取得实质性的发展，企业在竞争明显的环境下被淘汰。
5.企业缺乏核心文化
现如今许多的民营企业发展止步不前，处于一个不高不低的位置，大部分原因是因为缺乏企业的文化建设，完善的企业文化可以带动企业的品牌发展，带动员工的凝聚力，把员工的工作积极性带动起来，这是一种企业精神。目前，在民营企业中，大多员工都只是为了完成自己的本职工作，宁可少做也不多做，大家都在避重就轻，更不愿帮他人分担更多的工作任务，这就是说明企业的文化对员工没有吸引力，适当的加入一些企业文化建设或者开设一些集体员工的活动，工作量与奖励提成挂钩或许会对企业带来不一样的效果。
二、民营企业人力资源管理模式的选择
1.解放思想，进行创新
民营企业首先最主要要做的就是设立、完善人力资源管理部门，要把培养员工人才作为最主要的目标，并可以使他们留在本企业。民营企业的决策者也要进行人力资源管理方面的培训，摒弃陈旧观念，学习近现代优秀的文化理念才可使企业走的更远。
2.完善人力资源管理人才培养模式。
增加人力资源管理部门的权利，企业对人力资源管理模式加大投入，增强对人力资源管理的重视，完善其部门科学化、系统化、人性化、规范化的理念。有能力的企业可建设人力资源管理人才队伍的机构，可学习中外发展优秀的人力资源管理企业进行学习与借鉴，使其专业化、国际化。
3.构建不同企业的人力资源管理创新模式
优秀的人才建立是一笔潜在的宝贵财富，优秀的员工可给企业带来不可估量的业绩与资源。因此，应将其设立一个完整的人力资源系统，包括选人、用人、学习、培训到入职工作、加强和完善民营企业的人力资源管理，使企业的员工素质差距分层缩小，提高员工各方面的工作素质。
4.提出以人为本的观念，创新模式
以人为本是在以员工为资本的基础上开展各种工作，把人作为最有活力、最有劳动力、最有创造力的资源。民营企业家应该认识到人力资源是可以创造更多的宝贵财富而不是增加成本，应当关注如何发展人才、合理利用人才、有效管理人才的方式。激发人力潜能，使员工的工作效率发挥更大的作用得到更大的效益。同时，我们应该把员工的权利放在首位，在人才的使用中，我们可以采取与竞争对手合作以及行业内人员推荐的使用等各种方法，以解决人才难以留住的问题。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保留一席之地，为企业的发展打下坚实的基础。
5.加强企业核心竞争力
企业需要设立吸引眼球的品牌形象，树立良好的企业文化，树立正确的企业价值观念，提高企业核心竞争力是现代企业发展的重要方向。要想优化企业结构，先要将企业内部员工素质提高，优秀的企业内部员工可以团结一致，对工作的积极性较高，对企业的认同感、忠诚度较高。应注重人力资源管理的重要性，对于员工管理的凝聚力与创造性起到至关重要的作用，完善的人力资源管理模式可使企业得到转变。

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