重庆昊江安装工程有限责任公司绩效考核实施办法-(2).doc
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1、重庆昊江安装工程有限公司薪酬管理与绩效考评实施办法(2014年) 为提升昊江公司工作效率,充分调动昊江公司经营工作积极性、创造性,根据鼎发战略发展目标,结合昊江公司工作实际,制定本办法。 一、薪酬计划 薪酬计划由固定薪酬(由岗位工资、基本工资、年工工资、津贴等组成)、浮动薪酬计划(以燃气分公司人均奖金计划为基数)两部分构成。 二、考评组织 组 长:程伊彬 副组长:黄启民 余 江 成 员:李正权 张 毅 李向阳 陶培红 朱 筠 杨晓钟 考评领导小组下设考评办公室,负责处理考评工作的日常事务。考评办公室由冷宇航任主任,邓小琼、欧阳喜、周 辉、汪天学、林显学为成员。 三、浮动薪酬考评方法、内容及方式
2、 (一)考评方法 浮动薪酬与考评结果挂钩,具体计算公式为: 浮动薪酬=浮动薪酬计划考评得分/100 (二)考评内容 考评内容由经营结果类指标(占比0.6)、经营过程指标(占比0.4)、否决三类指标组成。 1、经营结果类 考评内容:由财务科与生产管理科负责考评,考评内容有:利润总额(10分)、净资产收益率(20分)、安装业务量(分户表工程与管道工程,20分)、付现费用(10分,付现费用包括付现管理费用、付现营业费用、付现制造费用,是指子公司在经营期间以现金支付的成本费用,不包括固定资产的折旧、无形资产的摊销额、开办费的摊销额等。) 考评标准: 经营结果类指标实际完成值每超过(或低于)目标值10%
3、,加(或减)1分,最多加(或减)该项指标基本分的30%。 2、经营过程类 考评内容:安全管理(8分,由安保科负责),预决算管理(8分,由财务科负责)、生产管理(10分,由生产管理科负责)、优质服务(6分,由党群部负责)、重要工作(8分,指列入公司发展及规划安排的重点工作,根据完成进度和质量给予评分,由办公室负责)等。 考评标准:经营过程类指标加减分不得超过该项指标基本分的5%。 3、否决类指标 考评内容:安全生产五个为零(死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故、交通事故死亡为零)以及其他重大责任事故为零。 考评标准:否决指标未达标,当月不得发放浮动薪酬。各归口管理部门负责制定相应的考评细则并交公司
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