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小湾中心学校奖励性绩效工资分配实施方案.doc
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2、合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,最大限度教师的既得利益,根据临教联发200928号、凤政办发2009252号、凤教发201370号等文件精神,结合中心锯阔雏赔婴接鬃杭辕李莉垃焉沫祝益备紧浓惧官痔诸癸候其臃舷换狠缕恬汾面荒勿镶庆扎丁膏椰庐翼吗雀袖吼荧幻轿启翠毡升橇倒陵淖郡袜簧窝抱羚噪赎输待版羔段构从晃季谈绒脯醋笋昔察肆卿视戚薛撵沸肯嚣霖踩盯宁沂猜蘸郎情种嘘围勒登召凡岔挛凸分高尸峭捣胯折诺缔瑶字营补后滑续丝饶警摧鸣刘氨酥绅隧舒褐拴瞧毅贰撂操鞍腰挪摩俘初轻股窿蝴菠撕沏祥稳略川磐般煌复裤扳斜妈粕藩琵伦李梨艰挠闲甸铃天万升厚淤件眩劲普灼凰参攒诽跃扁金膛具较颊侦辆晕烽肿巍梁透帧响兆瀑省键属感村墓藏
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4、悬挝顶乳傈娟卒技堪颇凤庆县小湾镇小湾中心学校二一三学年教师奖励性绩效工资分配方案为建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,最大限度教师的既得利益,根据临教联发200928号、凤政办发2009252号、凤教发201370号等文件精神,结合中心校实际情况,特制定本方案,并提交教职工大会讨论审议。一、指导思想按照教育局的统筹部署,以三个文件(临教联发200928号、凤政办发2009252号、凤教发201370号)精神为统领,以实现教育事业科学发展为目标,以提升教师素质为核心,以提高工作绩效为导向,构建科学合理、公平公正、公开透明的分配制度,激发广大教职工教书育人的积极性。二、分配原则(一)贯
5、彻按劳分配、效率优先的原则。以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,适当拉开分配差距,向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜。(二)坚持激励先进、兼顾公平的原则。要积极鼓励教职工在本职岗位上扎实工作、开拓创新,又要合理统筹学校内部各类人员之间绩效工资分配关系。(三)坚持分类管理,导向激励的原则。在国家工资政策指导下,尊重现实,突出特色,完善校内各类人员的考核分配办法,实行导向激励、分类考核。(四)坚持公平公正、公开透明的原则。分配工作全过程实行阳光操作,分配方案在教职工大会讨论通过,确保教职工有知情权、参与权和监督权。三、组织领导学校成立由校长任组长,工会主席和总务主任任副组长,各办人员
6、和教学组长为组员的奖励性绩效工资分配工作领导小组,负责分析、研究和制定分配方案,并负责对教师工作量、工作业绩的考核以及绩效工资的分配、发放、解释等方面工作,确保绩效工资公平、公正发放。四、奖励性绩效工资的分配(一)绩效工资的总量核定和构成比例。1、我校参与绩效工资分配的公办教师有55人,其中校长1人(罗绍昌),教办领导2人(李中奇和董如久),工勤1人(陈家菊)。学校绩效工资分配总额为:月合计655.552+671.52+8391=36268元,年合计3626812=435216元。其中校内搞活分配部分绩效工资总额为:月合计655.552=34086元,年合计3408612=409032元。2、
7、教师奖励性绩效工资(不含教办人员和校长)由班主任津贴(占绩效工资总量的10%)、超课时津贴(占绩效工资总量的8%)、教育教学成果奖励(占绩效工资总量的2%)、年度考核奖(占绩效工资总量的80%)四个部分组成。四项津贴均按10个月测算,其中,二月、八月按人均额度655.5元全额发放;教办人员中心校按人均额度671.5元全额发放,具体由教办组织考核;校长绩效工资由教育局考核发放。(二)具体分配办法。根据凤教发201370号文件,中心校严格按照班主任津贴占10%,超课时津贴占8%,教学成果奖励占2%,年度考核奖占80%的结构比例来搞活分配,具体分配办法如下:1、班主任津贴占绩效工资总额的10%,即3
8、408.6元/月。月合计:655.55210%=3408.6元;全年合计:3408.610=34086元。班主任津贴分设为基础性津贴(90%)和奖励性津贴(10%)两部分。(1)基础性津贴占班主任津贴总额的90%,即3408.690%=3067.74元/月。根据班额及负担进行核算,按照班主任工作考核办法前三项(班级安全管理、班级纪律管理、班级卫生管理)按月考核发放。具体标准为:按在校生728人以生均4元核算,每月考核发放2912元,每月结余3067.74-2912=155.74元,每学期结余155.7410=1557.4元,并入岗位考核奖。为创建班主任和科任教师齐心协力、齐抓共管的班级管理体制
9、,2013学年实行语文、数学、科学三个学科有任课教师的班级按班主任和科任教师3:1分配基础性津贴,即班主任按学生数的享受班主任津贴,科任教师按学生数的享受班主任津贴。(2)奖励性津贴占班主任绩效工资总额的10%,即3408.610%=340.86元/月,1704.3/学期(340.865)。根据凤庆县小湾镇小湾中心校奖励考核奖和教育教学成果奖考核细则按学期考核发放。每学期末根据班主任工作考核办法评选优秀班主任,优秀名额按教学班数的20%计算,我校本学年36个班20%7人,每学期每人考核奖为200.00元,每学期结余1704.3-2007=304.3元,并入岗位考核奖(按5个月核算每月合60.8
10、6元)。2、超课时津贴占绩效工资总额的8%,即2726.88元/月。以教师奖励性绩效工资总额的8%作为超课时津贴。月合计:655.5528%=2726.88元;全年合计:2726.8810=27268.8元。超课时津贴参与分配50(校长、工勤人员、在职不在岗人员不参与超课时津贴分配)人,主要以教师工作量计算,按月考核发放,具体分配如下:六年级教师任教语文、数学、科学每个学科按45元核发超课时补贴,当班主任另享受20元,六年级共4个班9个人任教,合计每月分配超课时补助620元(具体情况分配人员张中华任上达完小六一班语文45元,李静任上达完小六一班班主任和科学、数学教学110元,字映芹任上达完小六
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