杭州市城中村改造与工业企业搬迁的共赢研究.docx
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1、 杭州市城中村改造与工业企业搬迁的共赢研究 陈美丽摘 要:城中村改造与工业企业搬迁是同属于城市更新和旧城改造的重要城市建设工作。杭州市城中村改造工作正在大刀阔斧、势如破竹地推进,但同时也不断涌现出新的问题,如不及时解决将不可避免地影响城中村改造及城市更新的整体进程。文章旨在剖析涉及工业企业搬迁的城中村改造工作所面临的关键问题及其根源所在,提出以利益相关者治理理论来引导各方利益的平衡,进而提出兼顾公平与效率的共赢机制相关政策建议。关键词:城中村改造 工业企业搬迁 共赢机制:F207 :A:1004-4914(2009)08-256-02目前城中村改造与工业企业搬迁过程中,不同做地主体间存在的诸多
2、问题,都是缘于“如何分蛋糕”,即利益如何分配原则。城中村改造与工业企业搬迁形成共赢机制,则必须撇开如何分蛋糕的视角,而着眼于如何把蛋糕做大,即如何使土地增值收益最大化。例如,各个做地主体如果能够形成合作,建设好基础设施,综合各种其他因素,共同努力将土地价值最大化,这样每个主体分配得到的最终利益也将比原来多。这就是着眼于做大蛋糕的价值所在,亦是个体利益服从整体利益的体现。目前杭州市城中村改造与工业企业搬迁的利益分配与时序安排上的问题,已很难凭内部力量进行协调,急需外部力量介入进行推动。市政府在这其中起着重要的决策和引导作用,是外力的主要来源。可以分别从短期、中期和长期三个层面来重点展开。一、短期
3、共赢机制建设的三个方案设计在短期上建立共赢机制,可以从三个层面上如何统一做地主体来入手。具体来看有三个方案设计。(一)方案一:市政府层面的合作1.在市政府层面,重新制定一个做地主体,各部门共享利益分配。由市政府在综合考虑各种影响因素后,重新确定一个做地主体。这个做地主体可以是单独成立的股份经营公司,由区城中村改造指挥部及市工业资产经营公司联合组建,按照各自用地占比情况以及资金返还情况等,折算成相应的股份。市政府可在适当调整现有城中村改造“一村一方案”布点规划的基础上,指定该股份经营公司统一实施国有企业和农居拆迁、农转非居民拆迁安置房建设、出让地块整理等。在扣除规划区内道路、市政、绿化、小区级配
4、套等建设成本后,土地出让金收益按区城中村改造指挥部和市工业资产经营公司的股份比例在两个单位之间核算分配。2.优缺点。优点:由市政府出面组建单独的股份制经营公司,由市工业资产经营公司和区城中村改造指挥部联合入股,统一规划、统一改造、统一配套,可切实解决目前建设项目中配套难和进度难以协调等问题。缺点:对现有体制冲突较大,可能需要调整现有城中村改造“一村一方案”规划布点,对现行工作造成较大影响。必须在市政府层面重力推行,且需认清目标、坚定决心、排除质疑,从根源上解决利益冲突问题。3.操作性。从长远上是解决问题的最佳选择,但在短期内难具操作性。4.难点。其难点在于如何设计该股份制经营公司体制结构,市工
5、业资产经营公司与区城中村改造指挥部如何确定原始股份等。(二)方案二:同一区域层面合作1.在现有体系框架下,整体合作,统一做地主体,共享利益分配。由受委托的建设单位根据“一村一方案”布点规划,统一实施国有企业和农居拆迁、农转非居民拆迁安置房建设、出让地块整理等。土地出让金收益按市属国有企业用地、区属国有企业用地及集体土地量所占用的比例共同分担片内规划道路、市政、绿化用地及小区级配套服务用地。关于土地出让金收益比例的确定:以出让地块征地红线范围为基数(包含代征部分),由市国土局确定征地范围的市属国有企业用地、区属国有企业用地、集体土地的数量和比例,市财政局依此比例,按不同政策分别予以返还土地出让金
6、收益。2.优缺点。优点:由一家单位统一实施祥符片城中村改造,可切实解决目前建设项目存在的配套难问题。配套道路、小学等公共服务设施的建设进度,均可依据农转非居民拆迁安置房、土地出让等计划同步实施,较大程度地避免了已入住居民的出行难、排污难、就学难等问题。缺点:工业企业搬迁计划的衔接中还存在一些不可预见因素。如由一家单位统一实施祥符片城中村改造,市属国有企业所在地块出让时间与原搬迁计划存在一定差异,可能会导致资金时间价值上的损失。3.操作性。方案二是目前最有利、可行性最大的方案设计,是比较折中的选择。但由于涉及到利益如何分配的问题,而难以在短期内达成一致共识而获得实施,因此其操作难度较大。4.难点
7、。其难点在于如何确定统一的做地主体,以及后续基础设施等建设成本如何分担等问题。(三)方案三:具体宗地层面合作1.在具体宗地层面进行合作,共享利益分配,其余按照原政策。市属国有企业用地、区属国有企业用地、集体土地分别由不同的做地主体实施项目建设;对集体土地与市属国有企业用地不可分割部分,集体土地所占比例高的由拱墅区城中村改造指挥部统一实施,市属国有企业用地做地主体配合;市属国有企业用地所占比例高的由市属国有企业用地做地主体实施,拱墅区城中村改造指挥部配合;土地出让金收益按各自比例分摊。规划道路、市政、绿化用地及小区级配套项目,按地块相邻原则,由临近地块一并实施。初步计划如下:(1)杭州蓝孔雀化纤
8、公司地块:小区级配套及绿化(C-R22-12、C-R24-8地块)由市属国有企业用地做地主体承担。(2)杭州万里塑料制品厂和杭州万马药业公司地块:小区级配套及绿化(C-R22-9、C-R24-5、C-R22-8地块)由市属国有企业用地做地主体承担。(3)蓝天环保高科技公司哈佛化工厂北侧地块:小区级配套小学暂无法确定实施主体。(4)杭州中策橡胶永固分厂地块:小区级绿地(C-R24-4)由市属国有企业用地做地主体承担。(5)杭华油墨厂地块:小区级绿地(C-R24-2)由拱墅区城中村改造指挥部承担。(6)永明树脂厂地块:配套小学(C-R22-1)、幼儿园(C-R22-1)由市属国有企业用地做地主体承
9、担。(7)杭州中法化学公司地块:小区级配套(C-R22-4)建设主体无法明确。(8)杭州红绿生源保健品公司地块:小区级配套(C-R22-4)建设主体由市属国有企业用地做地主体承担。(9)鉴于规划道路建设涉及城中村改造地块、出让地块等不同建设单位,存在一条道路分别有不同实施主体的情况,建议统一由所占道路周边地块比例高的建设单位实施建设,最终各建设单位按比例承担相关费用。2.优缺点。优点:不同宗地根据具体情况,如集体土地与市属国有企业用地各自所占比例,而选择不同的做地主体,对现有的制度框架冲击最小,无需专门再报市政府讨论,操作成本较低。各个做地主体比较容易达成一致。缺点:做地主体确定较为复杂,谈判
10、成本较高。正因为其不改变现有制度框架,因而其仅能解决进度安排等片面问题,而未能解决整体方面问题,所解决的程度也仅是治标不治本,利益协调等问题依然存在。3.操作性。在短期内容易达成共识而获得实施。但其治标不治本,未能解决根源的利益分配问题。4.难点。在于就宗地做地主体形成有规则性的选择机制,并如何协调分担基础设施配套等成本。二、中期共赢机制建设的大项目推动设想(一)祥符片改造的必要与紧迫性祥符片改造包括了两个方面,一方面是城中村改造,另一方面则是工业企业搬迁。目前祥符片面临着城中村改造与工业企业搬迁的必要性:1.土地利用效率低下。祥符片地处杭州市区,寸土寸金。然而,根据土地优化利用模型,祥符片目
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