成本控制在房地产管理工作中的应用研究.docx
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1、 成本控制在房地产管理工作中的应用研究 摘要:近年来随着我国在房地产行业实施了不动产登记和保障房投放等宏观调控政策,特别是十九大报告中明确提出了“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位,给房地产企业的运营管理带来了巨大压力,因此不少房地产企业开始通过强化成本管控来提升自身综合实力,应对整体效益下行风险。在此背景下,本文结合房地产企业成本管控的关键点以及其在成本管控过程中面临的主要问题,提出了房地产企业强化其成本管控的建议,以期能够为房地产企业科学应对当前严峻的外部经济环境,提高综合竞争力提供参考。关键词:成本管控;房地产企业;应用1引言现阶段,我国经济发展呈现新特点,体现在产业结构和技术创新方面
2、。其中,产业结构呈现出趋于合理化特点,产业的发展已经不再是以牺牲资源环境为代价,房地产企业要转变开发理念,积极应对产业结构调整带来的挑战。在技术创新方面,必须要积极投入,不断创新,增强自身的核心竞争力。2房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节,一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点,因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性:一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本,增加经济效益,提升自身综合实力;二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必
3、须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置,提高资金等资源的使用效率。3房地产企业成本管控面临的问题3.1成本控制方法不合理对于房地产企业来说,实行内部控制,要制定完善的成本控制方案。比如从影响项目开发成与败的因素考虑,项目开发前必须做好开发项目的全面考察。若盲目投资,极易出现各类问题,比如开发的项目不符合区域居民消费水平,影响将来产品的销售,进而使得企业经营失败。在新形势下,房地产行业发展,逐渐朝向明细化和流程化。因此为实现成本的有效把控,要结合区域实际,制定合理的开发方案,将成本控制在合理范围内,进而实现效益最大化。3.2成本管理意识薄弱,财务部门未发挥成本管控作用房地产成本管理是指房地产财
4、务部门、成本部门和相关协同部门在企业负责人的带领下,在房地产开发、经营、管理过程中对可能发生的成本费用进行预算、分析,进而达到房地产开发至销售全过程成本控制,为房地产企业创造更多的利润;同时,由于房地产开发周期长,对政策、市场等因素的影响较敏感,因此,房地产成本管理难度大、不确定性大,管理者关注重点仅停留在开发过程中建安成本的控制,忽略对营销、资金筹集、税费等成本的管理,这就导致了成本管理缺少完整性,不能使成本管理工作顺利进行。同时,管理者缺乏正确的价值观念考量建设项目的成本管理,无法清楚掌握成本预算工作该如何实施,各部门和财务部各自形成闭环,没有意识到成本管理工作需要部门之间的协作才可以完成
5、,部门成员之间缺少团队合作意识,许多决策因数据提供不及时,信息反馈不准确等合作问题而受到影响;财务部门只关注成本的核算,忽略成本的预算执行分析,对成本的变动原因不了解,无法发挥成本管控作用。3.3预结算管理力度较小对于房地产企业而言,工程预结算和财务成本管理有紧密的联系。如果企业工程预结算不准确,那财务成本管理工作也不能很好地实施。在实际运营管理过程中,房地产企业并没有加大力度开展预结算工作,依旧采取传统的预结算方法,不能完成基本的预结算工作,大大降低了预结算结果的准确率,使预结算速度和效率降低,使运营成本提高。同时,企业对于预结算的管理不到位,不能对建筑工程进行一定的管理,施工部门和设计部门
6、没有建立统一的网络体系,而是孤立工作,对于建筑工程项目建设工作的管理没有很好落实,企业隐藏巨大的安全隐患。3.4房地产企业没有完整的成本管理链条现在很多房地产企业的成本管理仅仅是一些简单的成本核算工作,没有针对某一个房地产项目进行全面系统的成本计算,而且很多房地产企业都把工作的重点放到了如何占领市场和如何获取经济效益的角度上,还没有将企业是否能够有效的管控房地产成本,形成企业有效的现金流作为企业发展的重点关注对象,没有形成一套科学合理的成本核算系统,很难让企业在市场上形成竞争优势。4房地产成本控制的有效措施4.1在规划设计阶段将成本管控重心前移房地产业界在谈到成本控制时,经常提到控制重心前移,
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