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面向施工企业的人力资源管理体系建设研究

施金锐
【摘 要】论文从施工企业人力资源特点出发，构建企业人力资源管理体系，并有针对性地提出管理策略，为企业稳定发展提出新方向。
【Abstract】This article embarks from the characteristic of construction enterprise human resources， constructs the enterprise human resources management system， and puts forward the management strategy， proposes the new direction for the stable development of the enterprise.
【关键词】施工企业；人力资源；管理体系；管理策略
【Keywords】construction enterprises； human resources； management system； management strategy
F272.92 【文献标志码】A 1673-1069（2017）05-0027-02
1 引言
经济进步需要新动力，施工企业的发展要靠逐步改革与完善企业各项体系指标来完成。我国现有的大量施工企业都存在人员密集和人员管理效能低的特点。在社会逐步变革的今天，各施工企业也逐渐认识到了自身的不足，并从其他行业借鉴先进的管理经验和管理系统，并有针对性的移植到本企业中，力求在追寻经济效益的同时加大科学管理的力度，促使其更为科学、高效地发展，为国民经济发展做出贡献。
2 施工企业人力资源特点
施工企业又称建筑企业，如今我国施工企业在各大城市迅猛发展，成为劳动密集型企业之一，这就使得施工企业具有与其他企业不同的特点。第一，生产资源流动性大，施工企业的工作地点安排较为零散，通常不会在同一地点工作太久。第二，劳动能力再生性强，在生产作业过程中可以通过适当休整与补充体力来恢复个人工作能力。第三，人员增值性明显，现今社会随着人口数量的不断攀升，就业岗位的需求量不断增大，这就大幅度增加了施工企业的人员储备。第四，劳动结果呈现双重性，施工企业的人力资源既是投资的结果也是利益财富的创造者，也可以说施工企业的人力资源既具有生产性又具有消费性。第五，施工企业人力资源文化水平不均，由于施工企业的人力资源需求量大，从事的体力劳动大于脑力劳动，所以其对于从业人员的文化水平并没有过高要求，这虽然会促使劳动岗位供不应求，但也会造成人员文化水平不均衡，进而导致施工企业整体水平难以提高[1]。
3 施工企业人力资源管理体系建设
一个企业人力资源管理的好坏通常可以从薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘几个方面体现出来。施工企业的人力资源管理在宏观层面与普通企业的人力资源管理大体相通，但在微观层面却需要考虑更多的人员要素。在社会快速发展的同时，企业发展也随之发生改变，施工企业变革后的人力资源管理体系以安全运营为基础，以实时监控为核心内容，以建设组织为重要支撑和保障。综上，本文对于施工企业人力资源管理体系建设将从以下三个管理体系来进行阐述。
3.1 运营体系建设
各企业中人力资源运营体系的稳定是企业正常运转的保障，施工企业相对于其他企业具有更高的人力资源利用度，对于运营体系的健全提出更高的要求。因此，施工企业更应具备稳定、高效、健全的人力资源运营体系[2]。
①企业文化体系构建。人力资源部门的主要职能是通过建立完善、科学的文化体系，带领公司上下级全体人员做到同心协力，共同完成企业规划的既定目标。企业文化既是企业的灵魂又是企业领导者能力与思想的重要体现。在国家政策引导下，施工企业文化体系建设要随时代变化而改进，不但要贯彻国家倡导的以人为本的理念，更要建设针对本企业的个性化企业文化运营体系，使员工真切体会到企业的关爱，在感受企业文化的同时付诸行动，在工作中上下齐心，实现企业的跨越式发展。②各部门间人力资源管理工作协同。各部门中的人员管理工作都属于人力资源管理范畴。部门间协同合作是企业高效运营的重要支持。公司高层管理人员通过提前制定生产规划，改进部门间协同的管理标准。与此同时，部署好企业中各成员的监督与评估工作，确保管理资源不被浪费，任何工作时间都能高效运作，协同领导层的工作部署。③管理人才队伍建设。施工企业高层领导是人力资源部门的直属领导部门，做好人才引进、招聘选拔、绩效考核、培训激励是提高企业管理人才队伍建设的重要途径。掌握人才需求、建立公平公正公开的竞争体系能使管理人才的流失率大大降低。
3.2 组织体系建设
集团企业的管理体制一般分为三层，主要包括集团总部、事业部、下属子公司。在这种三级管理体制下，人力資源管理体系主要围绕着加强集团总部核心管理、做好事业部的辅助管理、健全下属子公司的人力资源管理的管理思想。管理专业化的总公司人力资源部负责整个集团公司人力资源战略、政策的制定，是人力资源调配的中心。事业部人力资源部门主要负责落实总公司制定的人力资源战略，因此需要事业部有完善的人员、健全的岗位。子公司的人力资源部门主要负责基层人力资源管理工作的顺利进行以及和总公司人力资源部门进行高效的衔接。
3.3 监控体系建设
人力资源运营监控体系的主要功能是对集团人力资源体系的运营进行检验与考评。其主要的工作任务有：在人力资源管理过程中对审计、人事信息进行管理和监察、工作会议调度、旗下子公司负责人的调度管理、公司人力资源管理工作的考评等。为了使公司人力资源战略和政策得到切实的制定和落实、保证人力资源运营体系的高效运转，企业要定期组织相关人员对人力资源进行审计，以收集下属集团公司人力资源中各项报表的数据，定期检查子公司人力资源管理的现状，同时也为总公司的考评提供依据。
4 施工企業人力资源建设策略
4.1 建立企业内部竞争机制
在施工企业中人员工作分配会有不同，工期及完成时间会出现差异，怎样在现有工程量基础上缩短施工时间就成为了企业关注的课题。通过了解施工企业人力资源的特点得知，充分发挥工人的能动性，可以使其在自愿或项目组安排的情况下，完成一项工作后再次投入到没有进行的工作中去，这不但保证了人员的稳定率又提高了工程的完成进度。
4.2 完善企业激励机制
薪酬是吸引和稳定施工企业员工的重要渠道之一，安排合理及考虑周到的企业薪酬制度，能大大提高员工的工作热情和持久度。依据个人能力的不同从事不同的施工工作，对于难易程度不同的工序给出高低不同的薪酬待遇，并在工员工作完成后进行评估工作，对超额或超质量完成工作的员工给予一定的奖励。
4.3 强调以人为本管理理念
无论哪种类型的企业都应该注重以人为本的管理理念，尤其是施工企业的管理当中，更应将员工的所想和所求放在靠前的位置。当今社会人力资源需求量大，但由于国情等原因，体力劳动者的受教育程度普遍偏低，其对社会帮扶的需求也就会高于其他高文化水平行业，这就需要企业本着以人为本的管理理念看待和对待这样一群有劳动能力的弱势群体。
4.4 做好人力资源需求预测工作
施工企业对人员需求的紧迫性有目共睹，人力资源的需求与供给预测是施工企业项目规划中的一项技术性工作。人力资源管理者要在分析社会发展方向与国家政策导向的同时，结合本企业的发展情况，通过模型算法或运算系统大致计算出下一阶段施工中所需的人力资源情况，并在集齐人员配备后，依据实际情况做好分配工作。管理者始终要为分配规划好人员工作情况而准备着。
4.5 吸收高素质人才，为提高团队质量储备人员
21世纪人才最重要，一个企业的稳步前行离不开基层员工的辛勤努力，更离不开一个良好管理者的领导。知识与信息是如今社会任何企业都不容忽视的重要数据，引进一批高素质管理人才就是掌握了更多的知识与信息。企业在储备人才的同时也要着力培养已有的管理人才，用专业的培训打造一支管理过硬，技术一流的管理团队。
5 结语
综上所述，施工企业人力资源管理的目的在于通过对人力资源的开发及充分利用，发挥企业中人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的利用效率，使人员价值趋于最大化，从而实现施工企业的战略目标和生产规划，构建科学、高效的人力资源管理体系。
【参考文献】
【1】柳启俊，苏畅.浅谈企业人力资源制度执行力的提升[J].中国电力教育，2011（12）：1-2.
【2】张广文.论企业人力资源管理体系的构建[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2006（03）：14-15+20.

-全文完-