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新时期建筑工程管理中的成本控制研究

黄孝勇
摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，市场竞争环境日益激烈。企业要向提升自身竞争力并发展壮大，实行高效的成本控制无疑是建筑工程管理的重中之重。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策
1 当前建筑工程管理成本控制存在的问题
1.1 成本核算理念相对滞后。目前，很多的建筑企业在地基工程成本核算中依然沿用传统的核算模式，这已经不能满足现代地基工程成本控制的需要。尤其在对地基工程施工现场的机械设备的成本预算上，不能充分考虑到各种因素的干扰，如天气因素、环境因素、岩土地质因素以及人为因素等。这就会使得成本预算与最终的费用偏差很大，直接影响了建筑工程的资金运转。此外，如今的建筑材料市场竞争力愈演愈烈，其原材料的价格变化波动范围大，而传统的核算模式就忽视了这个关键因素。在引进新的生产机械设备方面，传统的核算模式也已经被淘汰。
1.2 施工工序与设计图纸脱钩。很多地基施工技术人员自身的职业技能与思想素质较低，在组织与开展地基施工工序时，没有认真审查设计图纸，这就直接增加施工的难度，导致施工工序繁琐紊乱，延长了施工周期，增加了经济开支。甚至还会在一些关键施工环节上出现严重的错误，严重影响到整个地基工程的质量，很有可能需要返工，这也造成了不必要的经济浪费。同时，施工技术人员在组织施工时，也没有进行合理的人力资源配置，也没有根据工程的实际进度调用机械设备，在材料的发放和使用上也没有进行严格的管理控制，这就会导致大浪的经济浪费，让地基施工成本控制工作失去实际意义。
1.3 材料成本控制力度不强。通常，建筑工程所需施工材料品种复杂、供应渠道繁多，加上中标报价低、预算定额滞后等原因，往往会导致材料成本管理非常复杂。建筑企业为了尽可能地提高工程的经济利润，通常会优先考虑原材料的价格，而忽视了原材料的质量的重要性，那么在后期的工序以及使用过程中难免出现质量问题，甚至还会造成人员安全事故，其后果是无法想象的。同时，由于在施工现场对原材料的管理不到位，施工队伍的整体素质偏低，忽视了节约成本的理念，从而在一定程度上增加了施工成本。
1.4 人工成本控制不严。施工企业作为劳动密集型企业人工成本占总成本的比例较大，而且近年来愈演愈烈的民工荒现象，在一定程度上提升了施工企业的人工成本。如果能有效地对人工成本加以控制，不仅能降低施工企业的总成本，而且对于提高施工企业的市场竞争力无疑具有巨大的作用。人工成本控制不严，主要表现在以下三个方面：（1）对人工成本的控制存在认识上的偏差；（2）对人工成本的投入存在短期行为，缺乏完整的人才规划系统；（3）对人工成本的有效性缺乏科学的评价。
1.5 施工安全落实不到位。目前，安全生产始终是每一个建筑企业必须贯彻落实的工作，一旦在施工过程中发生安全事故，其后果是不堪设想的。现在我国建筑工地上经常出现安全事故，基本上都会有人员伤亡，这不仅会给建筑企业带来沉重的经济负担，还会为社会及家庭带来负担。施工现场的监理人员与施工队伍均是为了追赶进度，尽快完成工程施工，就忽视了对安全隐患的分析与控制，对一些安全威胁也是视而不见，直至最后引发了重大的安全事故后才追悔莫及。
2 新时期建筑工程管理成本控制的有效途径
2.1 运用工程经济分析控制成本。在当前市场经济的条件下，工程经济分析控制项目成本上有着广泛且有效的运用效果，在工程项目建设当中起着极为重要的作用。运用工程经济分析控制项目成本不仅能够有效的改善企业静音骨干里、提高企业管理水平，而且能够让企业利用最小的经济成本发挥出最大的经济效益，这对于提高企业的竞争力有着极为重要的作用。具体来看，运用经济分析控制项目成本应该按照以下工作程序进行：
确定目标→列举方案（凡能达到目标的所有方案都列出）→分析比较（对所列出的方案进行经济计量与分析，比较各方案的优劣）→评价（在前一步分析的基础上按预先设定的评价标准和准则对各方案的分析结果予以比较）→决策（在评价的基础上，以经济分析数据为依据，综合考虑各方面因素，在各方案中做出最终选择）。
2.2 完善和优化施工组织设计。施工阶段一般都是按照设计图纸展开的，其中所需要的人力、机械设备、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不同的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设备也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的时间，可以降低设备开支。同时，地基工程成本控制人员还应该频繁地到施工现场进行监督调查，并采用成本动态管理的模式，不断地调整成本预算，严格控制财务开支。
2.3 加强原材料的成本管理工作。在建筑地基工程中，通常原材料的成本费用将占到整个地基工程总费用的70%左右，因此，只要能较好地控制住原材料的成本费用，就可以大大减少地基工程的成本费用，具有非常大的节约潜力。所以，首先必须在确保原材料的质量达到标准的基础上，在采购的过程中坚持购买市场中的最低价格。其次，严格按照施工工序以及施工进度的相关要求，科学安排各阶段的要料计划，这一方面可以确保施工与工期的连续性，另一方面还可以将流动资金用活用好，减少材料的储存成本。再者，加强施工现场的用料管理力度，堆放合理，降低摊积和搬运过程中的损耗。最后，要坚持余料回收，废物二次利用的观念，这是降低材料成本的重要环节。
2.4 加强施工安全管理。首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对存在安全隐患的施工工艺，必须进行全面认真的分析及时排除。一旦发现施工人员存在违规操作，就应该立即制止并进行教育培训工作，让他们深刻认识到安全生产的重要性以及正确的施工工艺。其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，事后还应该做好机械设备的维修保养工作，延长机械设备的使用寿命。做到上述两点，就能有效地减少安全事故的发生，提高工程的质量，加快施工进度，进而就降低了地基工程的施工成本。
3 结语
总而言之，新时期建筑工程管理中的成本控制是企业提高自身竞争力、提升经济社会效益的重要途径。现阶段，我国建筑行业国际化趋势明显，因此建筑企业成本控制必须要得到应有的重视与发展，它不仅是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的有力武器，同时也是实现建筑行业可持续发展的重要手段。
参考文献
[1] 李建明.基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制研究[D].南昌大学，2012.
[2] 黄孝鹏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学， 2012.
[3] 蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的研究[D].西安建筑科技大学，2006.

-全文完-