建筑工程施工项目风险管理研究-1.docx
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1、 建筑工程施工项目风险管理研究 刘廷余摘要:建筑工程项目的复杂性以及自身的一些特点决定了它的多风险性,因此,在施工过程中有必要对风险管理加以重视,本文主要介绍了风险管理的概况以及主要的风险因素,并提出了相应的管理措施。关键词:风险管理;识别;措施:X820.4 :A随着人们生活水平的提高,人们对建筑工程项目的质量的要求也逐步提高,建筑工程本身投资高、工期长,使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素,因而存在高风险性。因此,加强风险管理,有利于保证项目质量,保证工程顺利完成。工程项目风险概述现代项目管理开始于上个世纪70、80年代,最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来,后来蔓延到各种类型的民用项
2、目。项目管理对计划、采购、合同、质量、风险等诸多方面都有充分重视,并形成有机的管理框架。20世纪90年代以后,项目管理开始更加注重人的因素,注重顾客需求和实施人性化管理。风险管理就是在识别,评价及分析风险的基础上,运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理,尽可能的控制风险,使其向有利条件转化,并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程项目来说,风险管理的过程如下:预测及识别风险。通过信息收集,分析出可能发生的风险,并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证,将可能发生的风险记录在案。对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的可能性及危害性,评估其对工程项
3、目的潜在影响,并按其危害大小列制风险清单。根据所列的风险清单,针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。建筑工程项目风险因素按责任方可以把风险划分为:发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在,也可能共同构成,即混合风险。例如,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面,又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类:(一)技术与环境方面的风险1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求,但这些资料有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物
4、都会增加工作量和延长工期。2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通平等”准备工作不足,导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难。4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排,从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失。5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地
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