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新时代下电力企业文化建设对策研究

陈一玙
摘要：党的十九报告指出，“中国特色社会主义进入了新时代”。进入新时代，实现伟大梦想，必须进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业。电力企业作为我国经济发展中必不可少的重要支柱产业，是建成伟大工程的重要力量，而企业文化则是推动国有企业做大做强的重要构成部分。本文通过分析新时代下电力企业文化建设的意义，电力企业文化特点以及电力企业文化建设存在的问题等，对新时代下电力企业文化建设的具体途径提出设想。
关键词：新时代；电力企业；文化建设；对策
一、新时代下电力企业文化建设的意义
“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”习近平总书记在党的十九大报告中对“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”进行了深刻阐述。党的十九大所确立的习近平新时代中国特色社会主义思想，是引领中国特色社会主义文化发展的重要指导思想，是开展企业文化建设的行动指南。不断增强文化自信，扎实开展电力企业文化建设，对电力企业而言具有重要意义。
1.为文化繁荣提供经济支撑。作为市场经济的主体，企业在推动科技进步和社会文化发展进程中发挥着至关重要的作用。电力企业的不断发展，为电力行业的全面发展、社会的和谐进步和文化软实力的提升了必要的经济支撑和物质条件。党中央提出，要培养一批具有核心竞争力的国有控股大型企业集团，发挥繁荣市场和发展产业方面的主导作用。党中央还要求，大企业、大集团应利用自身的资源、人才、技术和市场优势，在文化发展和繁荣中发挥作用，这都为电力企业加强企业文化建设提供了重要的基础。
2.为打造一流企业提供价值支撑。现在，文化正逐步成为企业向心力和创造力的重要来源，文化软实力逐步成为企业综合实力和核心竞争力的重要构成部分。一流的企业必须有一流的文化做支撑。打造优秀企业文化的过程，就是不断提升企业管理水平和核心竞争力的过程。作为现在企业的核心竞争力，企业文化在引领企业发展愿景、塑造企业品牌形象、推动企业科学管理、增强员工综合素质等方面发挥着无可比拟的作用。随着中国的改革开放不断深入，我国许多电力企业具备成为具有国际竞争力的世界一流企业的潜力。但与世界一流企业对比，我国的电力企业在企业文化建设方面还有很大的差距。不断提升电力企业品牌的价值和文化影响力，任重道远。
3.为提升综合国力提供重要支持。当代社会，越来越多国家把提高文化软实力作为提升综合国力以及发展战略的重要内容。从某种意义上说，拥有强大文化软实力，占据文化发展制高点，就能够在激烈的国际竞争用赢得主动。大企业之间的竞争，是综合国力竞争的一个突出的表现，世界知名企业能在激烈的竞争中取得成功，不仅源于是产品的成功，更重要的原因是文化和品牌的成功。因此，必须高度重视和积极发展企业文化，大力推进品牌建设，努力培养一批具有较强文化软实力和国际知名品牌的电力企业，逐步走向世界舞台。
二、电力企业文化的特点
1.承担社会责任，服务社会大众
作为国民经济的支柱产业和公益事业，电力企业关系着国民经济的发展速度，也影响着人民生活的改善。电力企业作为国有大型企业，承担着国有资产保值增值、增强国家经济实力、提升产业竞争力以及服务国家经济发展的重要责任。对于电力企业文化来说，社会利益、社会责任以及服务经济发展和社会进步所形成的服务文化是企业文化的核心内容。
2.以安全为基础，建设本质安全型企业
俗话说，安全不牢地动山摇。安全生产是电力企业的立企之基、生存之本。多年来，电力企业根据自身的行业实际情况，逐步构建了一套严谨的安全生产管理体系。这种管理体系既是管理的需要，更是企业文化的渗透和影响。安全生产的企业文化已经融入到了电力企业生产经营管理的各个环节之中，安全生产的高压态势已经成为企业员工的行动自觉和强烈共识。
3.不断创新发展，保持蓬勃向上的活力
在经济社会发展中，电力企业承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任。从经济学的角度而言，作为企业，就有资本的逐利性。然而，电力企业作为国有基础企业，肩负着国家能源安全的重要使命，也赋予了电力企业其他行业所不具备的公益属性。电力企业文化特有的持续发展理念，不但是企业实现自身做优做强的需要，同时也是适应国家发展战略的需要。
三、电力企业文化建设存在的问题
1.市场竞争意识不够强烈
企业立足于当今社会，就要面对竞争，电力企业不单要面对发电同行间的竞争，还要面对与电网之间的竞争。但受到传统观念的影响，大部分的基层电力企业还停留在垄断阶段的思想状态。到这某些电力企业在创新创效上表现并不突出，有些企业甚至严重缺乏创造活力，大大制约了企业的健康发展。
2.企业文化内涵的理解不够深入
企业文化有着丰富的内涵和深厚的底蕴，是企业经营管理发展的原动力。企业文化建设更是与企业的可持续发展息息相关。在传统的电力企业里，职工对企业文化的理解较为片面，认为企业文化就是简单的思想政治工作，是工会娱乐活动，是宣传标语口号等等。究其原因，是没有正确理解和把握企业文化的丰富内涵，导致企业文化建设流于形式。
3.企业文化的营造氛围不够浓郁
随着信息化时代的到来，企业文化建设的相互模仿性日益明显。作为电力企业，应该将企业文化建设在总结自身发展经验的基础上，高度提炼自身特色，而不是简单地借鉴和直接应用其他企业的文化。富有人文特色的企业文化，能让员工找到归属感和幸福感，起到引导员工的行为规范的作用。
四、新时代下电力企业文化建设的具体途径
1.坚持以“中国梦”理念为引导原则
党的十九大报告指出，“实现中华民族伟大复兴是近现代以来中华民族最伟大的梦想”。“中国梦”是党和国家及民族新时代的历史使命。对于电力企业来说，“中国梦”同样是电力企业发展的历史使命。电力企业的文化建设应以“中国梦”为指引，包含对企业自身使命社会责任以及对自身所具备的资源和能力的理解。
2.大力践行社会主义核心价值观
“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”十八大提出的中国特色社会主义核心价值观，是在全面深化改革开放的新历史时期需要坚守的国家核心价值观，是当代中国的国家意识形态。电力企业在开展文化建设的时候，必须以社会主义核心价值观为经营，来顶层设计企业的核心价值观。同时，要以社会主义核心价值观为基础上，坚持文化价值观的多元与统一的辩证统一关系。
3.不斷提升企业核心竞争力
因受到长期以来垄断地位的影响，还有不少电力企业依旧保留着传统的经营理念和工作方法，不少员工还存在着“铁饭碗”的幻想。正因缺乏强烈的市场竞争意识和效益观念，不少电力员工工作积极性不高，导致企业在激烈的市场竞争中难以突出重围。面对新形势，电力企业必须树立起全新的企业文化建设管理与经营理念，加强文化的宣导的作用，不断加强形势主义宣传，不断丰富员工的精神文化和业余生活，营造良好的企业文化氛围。
4.树立以人为本的目标，形成文化传承
人是企业存在和发展最核心的动力，是企业文化的动力源泉。企业文化建设要突出以人为中心的管理理想，要通过在企业内营造尊重人、理解人、温暖人的气氛，促使员工形成爱企爱岗的思维方式和行为模式。人力资源是企业最宝贵的资源，企业应通过提高绩效薪酬、保障员工福利，改善工作环境等激励员工，并形成良好的文化传承，不断激励员工奋发向上，建设心理环境，转化为促进企业经营业绩不断提高的内在动力。

-全文完-